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人事データの分析と活用とは？課題と対策・製品を解説
人事・労務における人事データの分析と活用とは？
人事・労務の人事データの分析と活用とは、従業員の属性、勤怠、給与、評価、異動履歴などのデータを収集・分析し、人材育成、採用戦略、組織力強化、生産性向上、離職防止など、経営戦略に基づいた人事・労務施策の立案・実行・評価に役立てることです。これにより、データに基づいた客観的な意思決定が可能となり、組織全体のパフォーマンス向上を目指します。
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【化学業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援サービス
化学業界では、技術革新やグローバル競争の激化に対応し、持続的な成長を遂げるために、研究開発の現場課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、新素材開発やプロセス改善を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした化学業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・研究開発部門の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい
・部門最適から全社最適への視点転換を促したい
・複雑化する研究開発課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい
・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい
【導入の効果】
・経営視点に基づいた、より効果的な研究開発施策の立案・実行
・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現
・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進
・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化
【鉄鋼・金属向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成
鉄鋼・金属業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。設備保全の効率化や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうし た課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成
・自社の経営課題に関する個別学習
・異業種の経営層との対話を通じた学び
・組織改革の構想策定
【導入の効果】
・経営判断力の向上
・自社課題への具体的なアプローチ発見
・組織改革に向けた実践的な構想策定
・社外の壁打ち相手との対話による気づき
【日用品業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援
日用品業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、デザイン性向上や新商品開発を推進するために は、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした日用品業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい
・部門最適から全社最適への視点転換を促したい
・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい
・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい
【導入の効果】
・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行
・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現
・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進
・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化
【製造業向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成
製造業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成
・自社の経営課題に関する個別学習
・異業種の経営層との対話を通じた学び
・組織改革の構想策定
【導入の効果】
・経営判断力の向上
・自社課題への具体的なアプローチ発見
・組織改革に向けた実践的な構想策定
・社外の壁打ち相手との対話による気づき
【コンサルティング業界】次世代リーダー・経営幹部育成支援サービス
コンサルティング業界では、クライアントの経営課題解決に向けた高度な分析力や提案力が求められます。特に、変化の激しいビジネス環境に対応し、持続的な成長を支援するためには、経営全体を俯瞰し、的確な判断を下せるリーダー人材の育成が不可欠です。現場では優秀でも、会社全体を見る視点が不足している、次世代幹部をどう育成すればよいか分からないといった課題は 、コンサルティングファームの成長を妨げる要因となり得ます。当サービスは、知識習得に留まらず、貴社の実際の経営課題を題材に、部門視点から経営視点への転換、自ら問いを立て判断する力、そして変革を実行する力を育成することで、将来の経営を担える次世代人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・次世代リーダー・幹部候補の育成課題整理
・部門視点から経営視点への転換
・全社・市場・顧客を俯瞰する力の育成
・課題発見・問いを立てる力の育成
・自ら判断するための判断軸形成
・自社の経営課題を題材とした実践型育成
・異なる視点との対話・議論
従業員問い合わせ特化型AIチャットボット『LOOGUE FAQ』
当社では、瞬時なPDCAで15分/週のメンテナンスを実現した
AIチャットボット『LOOGUE FAQ』を取り扱っております。
従業員からの問い合わせに特化するため独自技術を用いた3つの特長で、
従業員からの問い合わせ業務を軽減し働き方改革を強力にサポートしていきます。
【従業員の問い合わせに特化した「LOOGUE FAQ」3つ特長】
■従業員問い合わせ向けに独自開発されたAIエンジン「LLDS（Log Learning Dictionary System）」
■問い合わせに対して関連する回答を一覧で表示できる「インテリジェントカテゴライザー」
■よくある従業員からの問い合わせ内容を元に作成された「標準FAQテンプレート」
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
データ サイエンティスト・AI学生を採用するための基礎知識
当資料では、データサイエンティスト・AI人材の生態について
解説しております。
「データサイエンティスト・AI人材のマーケット情報」では、
採用したい人材は市場にどのくらい存在するのか、求める人材は
市場にどのくらいいるのかなどを図を用いてご紹介。
データサイエンス・AI系学生を複数の観点からみる、なども掲載しており、
導入検討の際に参考にしやすい内容となっております。
【掲載内 容】
■データサイエンティスト・AI人材のマーケット情報
■技術分野別、レベル別、モチベーション別にみる
■データサイエンティスト・AI人材の生態
■データサイエンティスト・AI人材に届けるべき3つの情報
■推奨施策のご紹介
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
Rosic統合人材情報システム
◆人材データを活用可能な形で確実に一元化
履歴管理、経年計算、基準日など、人材データを柔軟に活用できるように一元化し続けることは容易ではありません。Rosicは長年のノウハウを活かしこのハードルをクリア
◆実効性のある人材マネジメント支援ツール
人と組織のマネジメントと日々取り組んでいる方々の知的な活動をサポートするため、検索条件やデータの取り出し、情報活用フォーマットなど 、できるかぎりの柔軟性を実現
◆人材データを柔軟に分析・シミュレーション
経営層、現場、人事、それぞれの立場のデータ分析ニーズに応える、現実的かつ柔軟に使える分析機能を提供。ポートフォリオ分析から要員・人件費シミュレーションまでを実現
無料レポート『製造業 エンジニア600人に聞いた技術研修実態調査』
効率的な人材育成の在り方を調査するため、機械設計・電気設計・生産技術職を中心とした製造業エンジニア実務者300名と管理職者300名を対象に”技術研修”に
関する悩みや要望に関するアンケートを実施いたしました。皆様の社内人材育成の一助になれば幸いです。
※調査レポートを無料プレゼント中です。＜カタログをダウンロード＞よりすぐにご覧いただけます。
（調査項目)
【実務者 編(一般社員)のみ】
●年間の技術研修の受講時間
●技術的な成長環境とキャリアアップの関係性
【管理職者編のみ】
●配属先との関連性が高い人材を採用できているか
●新卒エンジニアの技術研修期間
【共通】
●社員育成・成長環境の満足度
●社員育成/成長環境が整っていないと感じる点
●受講経験のある外部サービス研修形態
●外部サービスの研修形態で最も効果があったもの/なかったもの
●外部サービスの受講に関する失敗・不安要素
RTmetrics For People Analytics
『RTmetrics(R) For People Analytics』は、HRやマネジメント層の課題解決に
役立つ従業員の行動データを収集できるWebアクセス解析ソフトウェアです。
データに含まれる従業員コードを行動データにタギング、従業員ごとの
行動ログを指標や行動パターンなど自在に可視化できます。
また、予測分析に行動データを活用することで、ハイパフォーマー候補の
クラスタリングなどの拡張利用が可能です。
【特長】
■多様な 分析項目を詳細かつ、見やすくレポート化
■多彩なフィルタを活用し、自在にセグメンテーションが可能
■ダッシュボードでは、マネジメント毎に所属する従業員の行動データの
レポートを自動的に生成可能
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
業務適性総合診断テスト
当社では、学歴・年齢・性別を問わず、知的能力や業務適性を診断できる
『業務適性総合診断テスト』をご提供しております。
業務適性では、性格や向いている職業・業務を診断でき、知的能力では
論理的な判断力や集中的思考の正確さなどを分かりやすく診断できます。
また、業務適性・知的能力をそれぞれ片方のみでもセットでも診断可能です。
【特長】
■業務適性
・男女を問わず、直感的に「ハイ・イイエ」で答えるだけで性格特性と
適性業務の相性を幅広く診断可能
・12の基本的な性格特性を「対照特性分析」で判定し、各特性において
どちらかの方向が強いか一目で分かる など
■知的能力
・知識のテストではなく、知恵(アタマの動き)を診断するテスト
・問題はA式(言語能力)、B式(非言語能力)にわかれ、得意な方向が
明確に分かる
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
【無料オンラインセミナー】「トヨタ流の仕事の秘密」開催のご案内
株式会社豊田マネージメント研究所は、無料オンラインセミナー「"自分が
変わる 職場が変わる" トヨタ流の仕事の秘密～TMS導入編～」を開催します。
当セミナーでは、トヨタ文化の柱となる「Toyota Way」と「トヨタ生産方式
(TPS)」の基本的な考えをオフィスワークに応用したマネジメントシステム
「TMS(Toyota way Management System)」をトヨタのOBがご紹介。
自分を変える・職場を変えるため のファーストステップとして、
是非同社の仕事の仕方、組織文化を聴講ください。
【オンラインセミナー詳細(一部)】
■会期：2024年10月16日(水)、24日(木)
■時間：16：00～17：00
■配信ツール：ZOOM
■料金：無料
■最大人数：50名まで(定員に達したら締め切り)
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人材派遣サービス
Rosic経営情報システム
経営サポートサービス（OriginalSelf合同会社）
HRBrain 組織診断サーベイ
当社では、エンゲージメント向上や離職率の改善、理念浸透/組織風土の
改革などが実現できる『HRBrain 組織診断サーベイ』をご提供しております。
従業員が組織との関わりを通じて得られる全ての経験や体験における強み、
課題を網羅的に収集。採⽤から退職までを8領域16項⽬で定義します。
従業員の満⾜度だけではなく、期待を把握することにより適切な優先度で
施策実⾏することが可能です。
【特長】
■期待/実感 ギャップ把握：課題の優先順位づけ
■カスタマイズ性：設問変更/配信グループ設定
■クロス分析：部署× 年齢×～ など
■個⼈ダッシュボード：離職傾向など細かな分析
■他社平均スコアとの⽐較：同規模/同業種など他社⽐較も可能
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
HRBrain タレントマネジメント
当社では、人材データを一元管理し、データ活用まで一気通貫で
実現する『HRBrain タレントマネジメント』をご提供しております。
自社オリジナルのデータベースを自由に構築可能。
柔軟な権限設定ができ、現場への情報共有もできます。
また、膨大な業過管理業務をクラウドで効率化・見える化することや、
スキルや資格を一元管理・見える化し、人材育成に活用することも可能です。
【実現できること(一部)】
■人材データの分析・活用
■評価運用の効率化
■スキル管理・人材育成
■入退社手続き・年末調整
■ 従業員満足度調査 エンゲージメント向上
■離職・休職率の改善
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ストレスチェックシステム『CareNAVI(ケアナビ)』
『CareNAVI(ケアナビ)』は、産業医の方の「ストレスチェック」実施を支援するシステムです。
厚生労働省の推奨する「簡易ストレスチェック(57項目)」を使用し素点換算表を用いた高ストレス判定とその回答結果からのストレスプロフィール作成、集団分析の「ストレス判定図」の作成などが可能です。
回答結果を基に、報告書をお出しします。
高ストレス者に対して面接・指導、ケアを行ってください。
【特 長】
■ストレスプロフィール作成
■集団分析の「ストレス判定図」作成可能
■社員ごとの健康診断結果のxmlデータ取込
■事業所ごとの判定基準の設定と進捗状況の管理が可能
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人財成長支援システム『モ ノドン ver.6』
最新バージョンをリリース！豊富なノウハウを活かしシステムを再構成しさらにパワーアップ
数ある人事評価システムを探したが自社に合うシステムが見つからない…
１から人事評価システムを作ろうにも高額な費用がかかってしまう…
そんな企業様に「モノドン」をお使い頂いています。
御社の運用に合わせた、独自性のある人事評価システムを構築しませんか？
また、「モノドン」はコンサル会社を支援する機能があります。
「人 事評価システムを、自社サービスとして営業・販売したい」という企業様。御社独自のクラウドサービスとして販売し、コンサル先に御社の評価ノウハウを広く展開して頂けます。
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2022年8月より新バージョン「モノドンVer6」をリリースいたしました！
コミュニケーション機能の大幅な強化・スキル関連機能の強化・部署別権限の強化など、さらに機能が充実しています。
特にスキル関連機能では、スキルパスの作成やスキル取得の承認など、社員育成に活用できる機能になっています。
人材管理システム『カオナビ』
『カオナビ』は、社員の個性を一目で把握できる人材管理システムです。
社員のスキルや評価履歴、さらに性格やモチベーションも一元管理。
今まで管理していなかった個々の能力や特性を有効活用することで、
会社 が抱える様々な課題の解決に繋がります。
また個々の情報を充実させ、有効活用して課題解決に取り組むことで、
生産性が上がり組織の活性化に。本製品の柔軟なデータベースと、
課題にあわせた機能を使えば、新しいマネジメントを実現できます。
【特長】
■豊富な導入実績：利用企業数1,500社以上（2019年9月時点）
■カスタム自由自在：適切な人材データベースを簡単に構築
■充実のサポート：メールや専用サイトなどの多彩なサポート
■安心・安全
・メガバンクや大企業にも認められたセキュリティ
・導入後も安心のサポート・コミュニティ
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
人事・労務分析ツール『HuRAid勤怠分析』
HR Scape3.0
「HR Scape3.0」は、「ジョブ型」人事制度＆キャリア形成・DX人財成長支援 クラウドサービスです。
経営ビジョンや事業戦略実現のために必要な職務を定義し、ジョブディスクリプションと呼ばれる職務記述書にて、職務内容、業務項目、求められる行動特性、必要スキル等を定義し職員に職務を割り当てることで、事業戦略実現のために強固な組織作りを計画します。
職務を構成するタスク(課業)は企業毎に独自に定義できるだけでなく、IPA(独立行政法人情報処理推進機構)や厚生労働省が作成する定義済みスキル標準(初期リリース時はiコンピテンシ ディクショナリ)を活用することで、組織やチームに必要なDX人材を育成することが可能です。
加えて、キャリア形成、職員の成長を支援するキャリアアップシートを評価年度単位で設定し、期末の評価を踏まえて通し号俸型賃金表による賃金決定及び賞与査定が行えます。さらに、部門単位での課題を明らかにして課題解決のための目標を職員に割り当てることで職員一人一人の成長だけでなく、競争力のある部門への変革も図ることができます。
組織診断ツール『VECUp』
タイムマネジメントクラウドサービス「PM-BOX」
現代の働き方において、効率的な時間の使い方と報酬のバランスがますます重要視されています。従来の「時間をかけた分だけ報酬が増える」という考え方ではなく、業務の質や個人の生産性に基づいた評価が求められる時代です。
「PM-BOX」では今後の働き方改革において、生産性を個別に算出する機能を開発。特許取得済み（特許技術 第6915821号）。
◆生産性は、「1.00」を基準とし、小さいほど効率が悪く、大きいほど効 率が良い、という指標を個人別に表示いたします。
◆この機能は、プロジェクトリーダーや顧客の都合による遅れや進みを排除し、各個人の理由にのみ生産性を反映させていることに特徴があります。
◆生産性を活用することでプロジェクトの品質管理・精度向上を図ることが可能となります。
メリット：個人別の生産性をみせる（数値化）により人事評価にご活用いただけます。
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
LMS製品『CAREERSHIP(R)』
当社の企業向け高機能LMSとしてスタートした『CAREERSHIP(R)』は、
働くすべての人が日々利用できるポータル機能を備え、大規模企業向けの
“eLMS”製品として生まれ変わりました。
大企業に特有の複雑なユーザ管理、承認ワークフロー、多言語対応を
備え るだけでなく、宗教や文化の多様性や近年のジェンダー多様化や
様々なハラスメント問題への対応コンテンツも提供するなど、
大企業の人財開発に必要なあらゆる機能を提供します。
【特長】
■学習管理システムの枠を超えて、人財管理機能を利用した
“人を育てる”タレントマネジメントを実現
■グループ展開・グローバル展開を容易に実現
■新しい技術を活かした効果的な人財育成を実現
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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人事・労務における人事データの分析と活用
人事・労務における人事データの分析と活用とは？
人事・労務の人事データの分析と活用とは、従業員の属性、勤怠、給与、評価、異動履歴などのデータを収集・分析し、人材育成、採用戦略、組織力強化、生産性向上、離職防止など、経営戦略に基づいた人事・労務施策の立案・実行・評価に役立てることです。これにより、データに基づいた客観的な意思決定が可能となり、組織全体のパフォーマンス向上を目指します。
課題
データ収集・統合の非効率性
複数のシステムやExcelでデータが散在しており、統合・集計に多大な時間と労力がかかっている。
分析スキルの不足
収集したデータをどのように分析すれば良いか、専門的な知識やスキルを持つ人材が不足している。
施策への落とし込みの困難さ
分析結果は得られるものの、具体的な人事・労務施策にどう繋げれば良いか、判断に迷うことが多い。
データ活用の定着化の遅れ
一時的な分析で終わってしまい、継続的なデータ活用文化が組織に根付いていない。
対策
統合型人事管理システムの導入
従業員データを一元管理し、自動集計・分析機能を備えたシステムを導入することで、データ収集・統合の効率化を図る。
データ分析ツールの活用と人材育成
直感的に操作できる分析ツールを導入し、担当者のスキルアップ研修を実施することで、分析能力を向上させる。
KPI設定とPDCAサイクルの確立
分析結果に基づいた具体的なKPIを設定し、施策実行後の効果測定と改善を繰り返すPDCAサイクルを確 立する。
データリテラシー向上と全社的な共有
従業員全体のデータリテラシー向上を図り、分析結果や活用事例を社内で共有することで、データ活用の意識を高める。
対策に役立つ製品例
統合型人事情報管理システム
従業員情報、勤怠、給与、評価などのデータを一元管理し、分析レポートを自動生成することで、データ収集・統合・分析の効率を飛躍的に向上させる。
クラウド型勤怠管理・給与計算システム
勤怠データと給与データを自動連携させ、集計・計算を効率化するとともに、分析に必要な基礎データを容易に取得できる。
タレントマネジメント支援ツール
従業員のスキル、経験、キャリア志向などのデータを可視化・分析し、最適な人材配置や育成計画の立案を支援する。
データ分析・可視化ダッシュボード
蓄積された人事データを様々な角度から分析し、直感的なグラフや表で可視化することで、経営層や担当者が迅速な意思決定を行えるようにサポートする。
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