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従業員向け研修とスキルアップとは？課題と対策・製品を解説
人事・労務における従業員向け研修とスキルアップとは？
総務・人事・経理支援業界において、従業員の持つ人事・労務に関する専門知識やスキルを向上させるための教育プログラムや学習機会のことです。これにより、法改正への迅速な対応、コンプライアンス強化、従業員満足度の向上、そして組織全体の生産性向上を目指します。
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【飲食・サービス業界向け】経営課題整理支援サービス
飲食・サービス業界では、変化の速い市場環境や多様な人材への対応が求められ、人材育成における経営判断の重要性が増しています。特に、従業員のモチベーション維持、スキルアップ、定着率向上といった課題に対して、明確な方向性を見出すことが不可欠です。社内だけでは見えにくい課題や、新たな視点を取り入れることが、効果的な人材育成戦略の策定に繋がります。当サービスは、経営者自身の考えを深掘りし、自らの経営判断を磨くための支援を提供します。
【活用シーン】
・従業員の定着率向上に向けた施策検討
・次世代リーダー育成のための計画策定
・多様な人材が活躍できる組織文化の醸成
・研修プログラムの効果測定と改善
・人材育成に関する経営課題の言語化
【導入の効果】
・人材育成における課題の明確化
・具体的なアクションプランの策定
・経営者自身の判断軸の強化
・組織全体の成長促進
【鉄鋼業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援
鉄鋼業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、省エネ技術革新を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした鉄鋼業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい
・部門最適から全社最適への視点転 換を促したい
・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい
・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい
【導入の効果】
・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行
・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現
・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進
・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化
【薬局向け】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
薬局業界では、指導者の質や経験に依存しない、体系的で効果的な若手人材育成が求められます。指導者によって教える内容が異なったり、指導者の負担が大きかったりする課題は、 育成の質を低下させる要因となります。若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みを構築することは、組織全体の能力向上に不可欠です。当サービスは、これらの人材育成の課題解決を支援します。
【活用シーン】
・指導者任せのOJTからの脱却
・指導者による育成内容のばらつき解消
・指導者の負担軽減
・若手が自ら考え行動できる人材育成
【導入の効果】
・育成目標達成率の向上
・指導スキルの標準化と均質化
・指導者の育成負荷軽減
・若手の早期戦力化と定着率向上
【製造業向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成
製造業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成
・自社の経営課題に関する個別学習
・異業種の経営層との対話を通じた学び
・組織改革の構想策定
【導入の効果】
・経営判断力の向上
・自社課題への具体的なアプローチ発見
・組織改革に向けた実践的な構想策定
・社外の壁打ち相手との対話による気づき
【相続コンサル向け】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
相続コンサル業界では、複雑な相続案件への対応や、顧客の多様なニーズに応えるための専門知識、そして丁寧なコミュニケーションスキルが若手人材に求められます。指導者の経験や知識に依存したOJTでは、教える内容にばらつきが生じたり、指導者の負担が増加したりする可能性があります。若手が自ら考え、相続に関する知識を深め、成長できる育成の仕組みを構築することは、組織全体のサービス品質向上に不可欠です。当サービスは、これらの人材育成の課題解決を支援します。
【活用シーン】
・指導者任せのOJTからの脱却
・指導者による育成内容のばらつき解消
・指導者の負担軽減
・若手が自ら考え行動できる人材育成
【導入の効果】
・育成目標達成率の向上
・指導スキルの標準化と均質化
・指導者の育成負荷軽減
・若手の早期戦力化と定着率向上
【飲食業向け】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
飲食業界では、店舗運営の質を一定に保ち、顧客満足度を維持するために、オペレーションの標準化が求められます。特に、新人スタッフの早期戦力化や、指導者による教え方のばらつきは、サービス品質の低下や、指導者の負担増につながる可能性があります。これらの課題に対し、組織として継続的に人材を育成する仕組みの構築が重要となります。
【活用シーン】
・新人スタッフの早期育成
・指導者間のスキル・知識のばらつき解消
・店舗オペレーションの品質維持・向上
・指導者の育成負担軽減
【導入の効果】
・若手が自ら考え行動できる人材の育成
・サービス品質の均一化と向上
・指導者の負担軽減と育成スキルの向上
・組織全体の育成力強化
【小売業向け】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
小売業界では、指導者の質や経験に依存しない、体系的で効果的な若手人材育成が求められます。指導者によって教える内容が異なったり、指導者の負担が大きかったりする課題は、育成の質を低下させる要因となります。若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みを構築することは、組織全体の能力向上に不可欠です。当サービスは、これらの人材育成の課題解決を支援します。
【活用シーン】
・指導者任せのOJTからの脱却
・指導者による育成内容のばらつき解消
・指導者の負担軽減
・若手が自ら考え行動できる人材育成
【導入の効果】
・育成目標達成率の向上
・指導スキルの標準化と均質化
・指導者の育成負荷軽減
・若手の早期戦力化と定着率向上
【化学業界向け】AI時代の経営人材育成
化学業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。プロセス自動化の推進や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成
・自社の経営課題に関する個別学習
・異業種の経営層との対話を通じた学び
・組織改革の構想策定
【導入の効果】
・経営判断力の向上
・自社課題への具体的なアプローチ発見
・組織改革に向けた実践的な構想策定
・社外の壁打ち相手との対話による気づき
【機械製造業向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援サービス
機械製造業においては、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、生産性向上や技術革新を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした機械製造業特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい
・部門最適から全社最適への視点転換を促したい
・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい
・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい
【導入の効果】
・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行
・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現
・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進
・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体 の活性化
【医療・福祉向け】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
医療・福祉業界では、高度な専門知識と技術の習得が、患者様への質の高いケア提供に不可欠です。特に、変化の速い医療技術や複雑な福祉サービスにおいては、指導者によって教える内容が異なったり、指導者の負担が大きくなったりすることが、若手人材の育成における課題となることがあります。これらの課題は、サービスの均質性や継続性に影響を与える可能性があります。当サービスは、組織として継続的に人材を育てる仕組みを設計し、若手が自ら考え、成長できる育成体制の構築を支援します。
【活用シーン】
・新任スタッフへの専門知識・技術指導
・経験の浅いスタッフのスキルアップ
・指導者の負担軽減と育成の標準化
・チーム全体のサービス品質向上
【導入の効果】
・若手スタッフの早期戦力化
・指導内容の均質化によるサービス品質の安定
・指導者の育成負荷軽減
・組織全体の専門性向上
【医療・福祉業界向け】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
医療・福祉業界では、指導者の質や経験に依存しない、体系的で効果的な若手人材育成が求められます。指導者によって教える内容が異なったり、指導者の負担が大きかったりする課題は、育成の質を低下させる要因となります。若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みを構築することは、組織全体の能力向上に不可欠です。当サービスは、これらの人材育成の課題解決を支援します。
【活用シーン】
・指導者任せのOJTからの脱却
・指導者による育成内容のばらつき解消
・指導者の負担軽減
・若手が自ら考え行動できる人材育成
【導入の効果】
・育成目標達成率の向上
・指導スキルの標準化と均質化
・指導者の育成負荷軽減
・若手の早期戦力化と定着率向上
【製造業向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援サービス
製造業においては、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、生産性向上や技術革新を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です 。当サービスは、こうした製造業特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい
・部門最適から全社最適への視点転換を促したい
・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい
・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい
【導入の効果】
・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行
・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現
・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進
・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化
【コンサルティング業界】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
コンサルティング業界では、指導者の質や経験に依存しない、体系的で効果的な若手人材育成が求められます。指導者によって教える内容が異なったり、指導者の負担が大きかったりする課題は、育成の質を低下させる要因となります。若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みを構築することは、組織全体の能力向上に不可欠です。当サービスは、これらの人材育成の課題解決を支援し ます。
【活用シーン】
・指導者任せのOJTからの脱却
・指導者による育成内容のばらつき解消
・指導者の負担軽減
・若手が自ら考え行動できる人材育成
【導入の効果】
・育成目標達成率の向上
・指導スキルの標準化と均質化
・指導者の育成負荷軽減
・若手の早期戦力化と定着率向上
【日用品業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援
日用品業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、デザイン性向上や新商品開発を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。 当サービスは、こうした日用品業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい
・部門最適から全社最適への視点転換を促したい
・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい
・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい
【導入の効果】
・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行
・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現
・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進
・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化
【製造業向け】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
製造業においては、製品の品質維持・向上に不可欠な技術やノウハウの継承が重要です。特に、若手社員が現場で主体的に学び、成長していくためには、体系化された育成プロセスが求められます。指導者任せのOJTでは、教える内容のばらつきや指導者の負担増、若手の成長停滞といった課題が生じやすく、結果として品質の安定化や向上に影響を及ぼす可能性があります。当サービスは、組織として継続的に人材を育成する仕組みを設計し、若手が自ら考え行動できる人材の育成を支援することで、製造現場の品質向上に貢献します。
【活用シーン】
・若手社員の技術・技能習得
・指導者間の育成レベルのばらつき解消
・現場の生産性向上
・品質基準の標準化
【導入の効果】
・若手社員の早期戦力化
・指導者の育成負担軽減
・OJTによる品質低下リスクの低減
・組織全体の技術力向上
【鉄鋼・金属向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成
鉄鋼・金属業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。設備保全の効率化や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうし た課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成
・自社の経営課題に関する個別学習
・異業種の経営層との対話を通じた学び
・組織改革の構想策定
【導入の効果】
・経営判断力の向上
・自社課題への具体的なアプローチ発見
・組織改革に向けた実践的な構想策定
・社外の壁打ち相手との対話による気づき
【化学業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援サービス
化学業界では、技術革新やグローバル競争の激化に対応し、持続的な成長を遂げるために、研究開発の現場課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が 求められます。特に、新素材開発やプロセス改善を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした化学業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・研究開発部門の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい
・部門最適から全社最適への視点転換を促したい
・複雑化する研究開発課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい
・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい
【導入の効果】
・経営視点に基づいた、より効果的な研究開発施策の立案・実行
・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現
・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進
・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化
【製造業向け】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
製造業では、品質管理の維持・向上において、現場の熟練者のノウハウ伝承と、若手人材の早期戦力化が求められます。指導者の経験やスキルに依存したOJTでは、育成内容にばらつきが生じたり、指導者の負担が増大したりする課題が、品質の安定化や向上を妨げる要因となり得ます。若手が自ら考え、品質管理の重要性を理解し、実践できる育成の仕組みを構築することは、組織全体の品質レベル向上に不可欠です。当サービスは、これらの人材育成の課題解決を支援します。
【活用シーン】
・指導者任せのOJTからの脱却
・指導者による育成内容のばらつき解消
・指導者の負担軽減
・若手が自ら考え行動できる人材育成
【導入の効果】
・育成目標達成率の向上
・指導スキルの標準化と均質化
・指導者の育成負荷軽減
・若手の早期戦力化と定着率向上
【サービス業向け】ベテラン退職対策・技術技能伝承支援サービス
サービス業では、顧客満足度を高めるために、長年の経験を持つスタッフの持つ対応ノウハウが重要な役割を果たします。特に、ベテランスタッフが持つ顧客の要望を的確に把握する力、状況に応じた柔軟な対応、クレーム対応のコツといった「暗黙知」は、形式化されにくく、退職や異動によって失われるリスクが高い課題です。これらのノウハウが継承されない場合、顧客対応の質の低下、顧客満足度のばらつき、クレームの増加など、事業継続に影響を及ぼす可能性があります。当サービスは、ベテランスタッフの持つ貴重な対応技術・技能を可視化し、次世代へ確実に継承するための包括的な支援を提供します。
【活用シーン】
・ベテランスタッフの退職・異動に伴う対応ノウハウ消失リスクの低減
・複雑な顧客対応事例の理解促進と後継者育成
・対応標準やベストプラクティスの形式知化
・属人的なスキルに依存しない対応体制の構築
【導入の効果】
・対応ノウハウの安定的な継承による顧客満足度の維持・向上
・後継者育成期間の短縮と早期戦力化
・対応チーム全体のスキルアップと生産性向上
・組織的な対応力の底上げと持続的な成長
【コンサルティング向け】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
コンサルティング業界では、高度な問題解決能力や専門知識を持つ人材の育成が求められます。特に若手社員が、経験豊富な先輩社員の指導に依存するだけでなく、自ら課題を発見し、解決策を考え出す能力を身につけることが、組織全体のサービス品質向上に繋がります。指導者任せのOJTでは、育成のばらつきや指導者の負担増といった課題が生じやすく、継続的な人材育成体制の構築が困難になる場合があります。当サービスは、これらの課題を解決し、若手が主体的に成長できる育成の仕組みを組織全体で実現します。
【活用シーン】
・若手社員の早期戦力化
・指導者間の育成品質の均一化
・指導者の負担軽減
・組織全体の課題解決能力向上
【導入の効果】
・若手が自ら考え行動する力の育成
・育成プロセスの標準化と効率化
・指導者の育成スキル向上
・組織全体の生産性向上
【人材派遣向け】DX推進・人と組織の変革支援サービス
人材派遣業界の医療職マッチングにおいては、派遣先医療機関のニーズを的確に捉え、最適な人材を配置することが求められます。特に遠隔診療の導入が進む医療現場では、システム運用に適応できるスタッフの確保や、現場の業務フローへの理解が不可欠です。現場の運用体制が整っていない場合、マッチングした人材が十分に能力を発揮できず、定着率や診療の質に影響を及ぼす可能性があります。当サービスは、医療現場の業務プロセスを可視化し、スタッフが自律的にデジタルを活用できる組織づくりを支援することで、持続可能な遠隔診療体制の構築をサポートします。
【活用シーン】
・遠隔診療システム導入に伴う業務フローの再構築
・医療スタッフのデジタル活用に対する意識・行動変革
・遠隔診療における課題発見と改善プロセスの定着
【導入の効果】
・現場の業務負荷を考慮した無理のない運用体制の構築
・スタッフが自ら課題を発見し改善する組織文化の醸成
・デジタル技術を活用した診療業務の効率化と質の向上
【金融業界向け】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
金融業界では、コンプライアンス遵守や高度な専門知識が求められる中、指導者の質や経験に依存しない、体系的で効果的な若手人材育成が不可欠です。指導者によって教える内容が異なったり、指導者の負担が大きかったりする課題は、育成の質を低下させ、コンプライアンスリスクにもつながりかねません。若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みを構築することは、組織全体の能力向上とリスク管理の強化に不可欠です。当サービスは、これらの人材育成の課題解決を支援します。
【活用シーン】
・指導者任せのOJTからの脱却
・指導者による育成内容のばらつき解消
・指導者の負担軽減
・若手が自ら考え行動できる人材育成
【導入の効果】
・育成目標達成率の向上
・指導スキルの標準化と均質化
・指導者の育成負荷軽減
・若手の早期戦力化と定着率向上
【製造業向け】高卒採用支援 サービス提案書
製造業においては、長年培われてきた技術やノウハウを次世代へ引き継ぐ技能伝承が重要な課題となります。特に、熟練技術者の高齢化が進む中で、将来を担う若手人材の確保と育成は、企業の持続的な成長に不可欠です。しかし、採用市場の現状や高卒採用のルールを理解し、効果的な採用活動を行うことは容易ではありません。当資料は、高卒採用に特化した採用支援サービス「ジョブドラフト」の案内資料であり、採用成功に向けたポイントを解説しています。
【活用シーン】
・熟練技術者の引退に伴う技術継承の必要性
・若手人材の採用チャネルの多様化
・入社後の定着と育成への不安
【導入の効果】
・技能伝承を担う若手人材の採用機会の創出
・採用活動の効率化と効果の向上
・入社後の定着支援による早期戦力化
※詳しくはPDFをダウンロード頂くか、お気軽にお問い合わせください。
【賃貸仲介向け】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
賃貸仲介業界では、物件知識の習得や顧客対応スキルなど、若手人材の早期戦力化が求められます。指導者の経験や知識に依存したOJTでは、教える内容にばらつきが生じたり、指導者の負担が増加したりする可能性があります。若手が自ら考え、物件知識を深め、成長できる育成の仕組みを構築することは、組織全体のサービス品質向上に不可欠です。当サービスは、これらの人材育成の課題解決を支援します。
【活用シーン】
・指導者任せのOJTからの脱却
・指導者による育成内容のばらつき解消
・指導者の負担軽減
・若手が自ら考え行動できる人材育成
【導入の効果】
・育成目標達成率の向上
・指導スキルの標準化と均質化
・指導者の育成負荷軽減
・若手の早期戦力化と定着率向上
【広告・メディア向け】OJT・若手人材育成仕組み化支援サービス
広告・メディア業界では、変化の速い市場に対応するため、若手社員の企画力や発想力が求められます。しかし、「指導者任せのOJTで若手が育たない」「指導者によって教える内容が異なり、育成にばらつきが出る」「指導者の負担が大きい」といった課題に直面することがあります。これらの課題は、若手が自ら考え、主体的に行動できる機会の不足や、育成ノウハウの属人化に起因する ことが少なくありません。ジェムコでは、これらの課題を解決し、組織として継続的に人材を育成する仕組みを設計します。
【活用シーン】
・若手社員の企画立案能力向上
・アイデア創出プロセスの標準化
・指導者の育成負担軽減
・属人的な育成からの脱却
【導入の効果】
・若手が自ら考え、主体的に企画を生み出す力の育成
・育成目標と習得基準の明確化による、効率的で一貫性のある指導
・指導者の負担軽減と育成スキルの向上
・組織全体の企画力・対応力の底上げ
【エンターテイメント業界】OJT・若手人材育成仕組み化支援
エンターテイメント業界では、指導者の質や経験に依存しない、体系的で効果的な若 手人材育成が求められます。指導者によって教える内容が異なったり、指導者の負担が大きかったりする課題は、育成の質を低下させる要因となります。若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みを構築することは、組織全体の能力向上に不可欠です。当サービスは、これらの人材育成の課題解決を支援します。
【活用シーン】
・指導者任せのOJTからの脱却
・指導者による育成内容のばらつき解消
・指導者の負担軽減
・若手が自ら考え行動できる人材育成
【導入の効果】
・育成目標達成率の向上
・指導スキルの標準化と均質化
・指導者の育成負荷軽減
・若手の早期戦力化と定着率向上
【コンサルティング業界】次世代リーダー・経営幹部育成支援サービス
コンサルティング業界では、クライアントの経営課題解決に向けた高度な分析力や提案力が求められます。特に、変化の激しいビジネス環境に対応し、持続的な成長を支援するためには、経営全体を俯瞰し、的確な判断を下せるリーダー人材の育成が不可欠です。現場では優秀でも、会社全体を見る視点が不足している、次世代幹部をどう育成すればよいか分からないといった課題は 、コンサルティングファームの成長を妨げる要因となり得ます。当サービスは、知識習得に留まらず、貴社の実際の経営課題を題材に、部門視点から経営視点への転換、自ら問いを立て判断する力、そして変革を実行する力を育成することで、将来の経営を担える次世代人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・次世代リーダー・幹部候補の育成課題整理
・部門視点から経営視点への転換
・全社・市場・顧客を俯瞰する力の育成
・課題発見・問いを立てる力の育成
・自ら判断するための判断軸形成
・自社の経営課題を題材とした実践型育成
・異なる視点との対話・議論
社内業務マニュアル 制作サービス
当社では、業務マニュアルの制作を行っております。
業務の不 明点について「迷う」「やり方を探す」「人に聞く」という
確認作業（労力と時間）を組織単位で減らすことができれば、
大幅な時間節約はもちろん、業務品質を確実に向上できます。
当社では、お客様のご要望を共有して、成果が期待できるお客様に合った
ご提案を準備させていただきます。
【業務マニュアルを活かすメリット】
■業務のミスやトラブルが軽減できる
■社員教育に要する時間が軽減できる
■業務ノウハウを安定して継承できる
修正や追加を簡単に内製化できる更新ツールもご提供しています。
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
LMS製品『CAREERSHIP(R)』
当社の企業向け高機能LMSとしてスタートした『CAREERSHIP(R)』は、
働くすべての人が日々利用できるポータル機能を備え、大規模企業向けの
“eLMS”製品として生まれ変わりました。
大企業に特有の複雑なユーザ管理、承認ワークフロー、多言語対応を
備えるだけでなく、宗教や文化の多様性や近年のジェンダー多様化や
様々なハラスメント問題への対応コンテンツも提供するなど、
大企業の人財開発に必要なあらゆる機能を提供します。
【特長】
■学習管理システムの枠を超えて、人財管理機能を利用した
“人を育てる”タレントマネジメントを実現
■グループ展開・グローバル展開を容易に実現
■新しい技術を活かした効果的な人財育成を実現
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
タグジャパン コンピテンシーアクションプログラム
人材育成プラットフォーム『ELTMAP』
『ELTMAP』は、人材育成に求められる全ての機能をワンストップで提供する
人材育成プラットフォームです。
LMS（eラーニング受講管理）、IQS（タレントマネジメント）、
EM-Unit（研修運営管理）を連携させ、eラーニング・集合研修・通信教育等、
全ての教育手段の結果・成果をIQSに集約・分析することで、
効率的な人材育成が可能になります。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
【特長】
■教育・学習に係る業務をこれひとつで
■操作しやすい画面
■“学んで欲しいこと”を好適なコンテンツで
■多言語対応
■文書の保護でセキュリティ強化 など
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
労働法基礎講座
本講座は、2022年6月1日から配信開始している「労働法」の基本を正確に
身に付ける事を目的とした基礎講座です。
まず、労働法の基本的な枠組みからスタートし、労働基準法や就業規則の
ポイント、続いて解雇や労働時間、同一労働同一賃金の問題など、具体的な
テーマへ進んでいきます。
コロナ危機における労働問題や新しい働き方として注目を集めている
テレワーク、フリーランスについても法的な留意点を整理言及。
新任の人事労務担当者の方、労働組合役員の方、基礎知識の再確認をしたい方
にも理解と認識を深めて頂ける大変良い機会です。
また、本講座を受講し、さらにより本格的に労働法を学びたいとお考えの方は、
7月から開講を予定している『神奈川県労働大学講座』へ是非ご参加下さい。
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
管理職養成研修サービス
【資料】計画的な技能・技術伝承の実践方法と活用事例のご紹介
現状では、技能伝承をはじめとした能力開発や人材育成に取り組むための
人材や時間が確保できておらず、実際に進んでいない状況が起きています。
当資料は、「技能・技術伝承を進めるためのステップと各ソリューション」
をはじめ、「Skillnoteを活用した技能・技術伝承の事例」などを掲載。
当社の『SKILL NOTE』を活用することで、スキルレベルごとに保有者名や
保有人数を確認可能なほか、スキル マップの画面から直接、育成計画を
立てることができます。
【掲載内容】
■技能・技術伝承の現状
■技能・技術伝承を進めるためのステップと各ソリューション
■Skillnoteを活⽤した技能・技術伝承とは？
■Skillnoteを活⽤した技能・技術伝承の事例
■Skillnoteとは
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
クラウドサービス『Skill Box』
『Skill Box』は、人の生産性を計測・解析・可視化ができるクラウドサービスです。
生産性とソーシャルスキル（社会人基礎力）に関するWEBテストを行い、
その関係性を分析することで生産性を高めるための手段を特定することが可能。
若手社員の採用や教育に関して「ヒューマンスキルを客観的に計測したい」
「適した研修内容を決めるエビデンスがほしい」といった悩みを解決いたします。
【特長】
■WHO-HPQ(※WHOが定義した国際的かつ標準的な生産性指標)×社会人基礎力
・生産性と社会人としての基礎力を計測
・生産性を高めるためのスキルを特定
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
HR Scape3.0
「HR Scape3.0」は、「ジョブ型」人事制度＆キャリア形成・DX人財成長支援 クラウドサービスです。
経営ビジョンや事業戦略実現のために必要な職務を定義し、ジョブディスクリプションと呼ばれる職務記述書にて、職務内容、業務項目、求められる行動特性、必要スキル等を定義し職員に職務を割り当てることで、事業戦略実現のために強固な組織作りを計画します。
職務を構成するタスク(課業)は企業毎に独自に定義できるだけでなく、IPA(独立行政法人情報処理推進機構)や厚生労 働省が作成する定義済みスキル標準(初期リリース時はiコンピテンシ ディクショナリ)を活用することで、組織やチームに必要なDX人材を育成することが可能です。
加えて、キャリア形成、職員の成長を支援するキャリアアップシートを評価年度単位で設定し、期末の評価を踏まえて通し号俸型賃金表による賃金決定及び賞与査定が行えます。さらに、部門単位での課題を明らかにして課題解決のための目標を職員に割り当てることで職員一人一人の成長だけでなく、競争力のある部門への変革も図ることができます。
タグジャパン 非正社員の戦力化
ネットスキルチェックⓇシリーズ
新卒採用コンテンツレンタルサービス
性格タイプ別マネジメント教育システム『AI for マネジャー』
『AI for マネジャー』は、現役の社会保険労務士、中小企業診断士にも
監修を依頼し、マネジャーの部下に対するコミュニケーションをAIが
指南する機能を搭載した性格タイプ別マネジメント教育システム
（特許申請済：特願2021-75604）です。
経営課題である人材の課題を心理学に基づいた9つのタイプ別の関わり方で改善。
社員間の関わりが改善されることによりエンゲージメントが高まり
業績 向上につながります。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【こんな職場、マネージャーに】
■携帯ショップ、コンビニ、美容室などチェーン展開している企業
■塾、学校などの教育機関
■製造業、営業・販売
■銀行、保険等金融関係
■多店舗展開しているスーパー、クリーニング店、介護事業所
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
キャリアカウンセリングサービス
人事評価から人材育成『人材育成支援システムざいなる』経営者必見
『ざいなる』は、個人の能力を把握し、的確な目標設定、人材育成を実現するシステムです。
指導者は評価力が強化され、被評価者は納得のいく評価を受けられます。多彩な機能で社内のコミュニケーションを活発化させ、職場環境の向上効果も期待できます。
更にストレスチェック、アンケートの機能も搭載。健康増進や、「働き方改革」の実施も可能です。
個人の能力を引き出し、組織全体の強化へつなげ、大切な従業員様の飛躍に貢献いたします。
テレワーク普及の今、是非ご検討ください！
☆全機能標準で使えるワンパッケージのシステムです。運用に合わせてスタートしていただけます。
☆オンラインデモ実施中 最短30分～
☆資料ダウンロードでざいなるグッズのプレゼントキャンペーン中
【特長】
■個人・組織目標の進捗を管理
■働く意欲やモチベーションの維持
■情報の一元化で人事評価の運用と作業負荷の軽減
■結果だけでなく人事評価の過程も見える
■評価基準にあいまいさがなく明確で公平
上記以外にも様々な機能をご用意しております。
詳細は外部リンク、PDF資料をご覧いただくかお気軽にお問い合わせ下さい。
人材育成・改善活動支援サービス『カイゼンベースPlus』
人事評価から人材育成『人材育成支援システムざいなる』自治体向け
『ざいなる』は、人事評価の機能をはじめ、人材育成の機能を豊富に搭載し、一人ひとりの能力向上 、及び組織力の向上を支援する自治体向けの人材育成支援システムです。
評価データや面談記録、指導育成記録を活用し、適材適所のきめ細かな育成・配置・任用が可能です。
更にストレスチェックやアンケートなど多彩な機能を搭載しており、様々なシーンで活躍します。公平な評 価・職場環境・健康づくり等、“働き方改革”をご支援します。
人事担当者様の作業負荷軽減はもちろん、テレワーク推進・ペーパーレス・脱ハンコにもつながります！是非ご検討ください。
☆只今オンラインデモ実施中！最短30分～
☆資料ダウンロードでざいなるグッズのプレゼントキャンペーン中
【特長】
■利用者が操作しやすい画面デザイン
■評価分析や年度処理など全機能を標準でご提供
■評価基準にあいまいさがなく明確で公平
■評価情報CSV出力機能により、人事給与システムへの情報連携が可能
上記以外にも様々な機能をご用意しております。
詳しくは外部リンク、PDF資料をご覧いただくかお気軽にお問い合わせ下さい。
人事評価から人材育成『人材育成支援システムざいなる』企業向け
『ざいなる』は、人事評価の機能をはじめ、人材育成の機能を豊富に搭載し、一人ひとりの能力向上 、及び組織力の向上を支援する人材育成支援システムです。
評価データや面談記録、指導育成記録を活用し、適材適所のきめ細かな育成・配置・任用が可能です。
目標・評価の公平性、透明性を実現し、人材育成や職場環境・健康づくり等、“働き方改革”をご支援します。更にストレ スチェックやアンケートなど多数機能を取り揃えており、様々なシーンで活躍します。
テレワーク普及の今、ペーパーレス・脱ハンコに向けて、是非ご検討ください！
☆オンラインデモ実施中！最短30分～
☆資料ダウンロードでざいなるグッズのプレゼントキャンペーン中
☆全機能標準！ワンパッケージ製品なので、お客様の内容に沿ったご利用が可能です
【特長】
■情報を一元管理し、効率的な運用と公平性を実現
■目標管理と人事評価で組織活動の可視化を実現
■個人スキルの管理機能搭載
■働く意欲やモチベーションの維持
上記以外にも様々な機能をご用意しております。
詳しくは外部リンク、PDF資料をご覧いただくかお気軽にお問い合わせ下さい。
賃金・評価制度改革 人事コンサルティングサービス
当社では、「人事制度」と呼ばれる領域の制度設計・導入・運用を支援する
コンサルティングサービスを行っています。
各種制度が真価を発揮するのは、実際に運用を開始してからです。
新人事制度を構築・導入されたお客様に、賃金・賞与決定実務のガイドや
効果を高めるための研修（評価者研修、管理者研修、階層別研修、組織的対話）、
個別コーチングなど、お客様のニーズに応じて様々な形 でサポートし、
「人と組織のより良い変化」をお客様と併走しながら強力にバックアップします。
【サービス体系】
■課題設定
・ありたい姿の設定
・根本原因と解決策の明確化
■人事制度の整備
・納得処遇と社員の成長・活躍のインフラ整備
■人事制度の運用
・納得処遇の確保
・仕事に専念できる環境の実現
■人と組織の変革
・内発的動機に基づく成長・活躍、仕事に専念できる環境の実現
どうぞお気軽にお問い合わせください。
マネジメントコンサルティングサービス
『人財育成』
高品質な製品は、技術者をはじめとした人財の力が大きく影響します。
当社では、技術者の技術力や知識の向上に常に努めています。
熟練技術者や、高度熟練技能士、一級・二級技能士などの資格取得者を
輩出し、より優れた技術スタッフを増やしていく取り組みを行っています。
また、作業環境を保つ事は、スタッフのモチベーションの維持や効率性、
人為的ミスの減少につながります。
整理整頓や、工場内全館に空調設備を完備することで、品質の安定と
スタッフが働きやすい環境を保っています。
【特長】
■次代を担う人財の育成
・熟練技術者や資格取得者を輩出し、技術や知識、製品への理解を深める
■受け継がれる熟練の技
・機械だけでは難しい加工を、熟練技術者から若い技術者に伝える
■意識と効率を左右する作業環境
・クリーンな環境をつくり、品質の安定と働きやすい環境を保つ
・女性が働きやすい環境づくりを目指し、安全性と快適性を高める
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
女性活躍推進プロジェクト
人財成長支援システム『モノドン ver.6』
最新バージョンをリリース！豊富なノウハウを活かしシステムを再構成しさらにパワーアップ
数ある人事評価システムを探したが自社に合うシステムが見つからない…
１から人事評価システムを作ろうにも高額な費用がかかってしまう…
そんな企業様に「モノドン」をお使い頂いています。
御社 の運用に合わせた、独自性のある人事評価システムを構築しませんか？
また、「モノドン」はコンサル会社を支援する機能があります。
「人事評価システムを、自社サービスとして営業・販売したい」という企業様。御社独自のクラウドサービスとして販売し、コンサル先に御社の評価ノウハウを広く展開して頂けます。
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2022年8月より新バージョン「モノドンVer6」をリリースいたしました！
コミュニケーション機能の大幅な強化・スキル関連機能の強化・部署別権限の強化など、さらに機能が充実しています。
特にスキル関連機能では、スキルパスの作成やスキル取得の承認など、社員育成に活用できる機能になっています。
お探しの製品は見つかりませんでした。
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人事・労務における従業員向け研修とスキルアップ
人事・労務における従業員向け研修とスキルアップとは？
総務・人事・経理支援業界において、従業員の持つ人事・労務に関する専門知識やスキルを向上させるための教育プログラムや学習機会のことです。これにより、法改正への迅速な対応、コンプライアンス強化、従業員満足度の向上、そして組織全体の生産性向上を目指します。
課題
法改正への追随困難
労働法規や社会保険制度は頻繁に改正されるため、常に最新情報を把握し、実務に反映させることが難しい。
専門知識の偏り
一部の担当者に専門知識が集中し、他の従業員 が十分な理解を得られていないため、業務の属人化や連携不足が生じやすい。
従業員エンゲージメントの低下
人事・労務に関する手続きや制度への理解不足が、従業員の不満や不安につながり、エンゲージメント低下を招く可能性がある。
DX化への対応遅れ
人事・労務分野におけるデジタルツールの活用が進まず、業務効率化やデータに基づいた意思決定が遅れている。
対策
継続的 な学習機会の提供
定期的な研修会、セミナー、eラーニングなどを実施し、最新の法改正や実務知識を習得できる環境を整備する。
社内ナレッジ共有システムの構築
人事・労務に関する情報を集約し、誰でもアクセスできる社内ポータルやデータベースを構築して、知識の平準化を図る。
従業員向け説明会の実施
給与明細の見方、福利厚生制度、各種手続き方法など、従業員が日常的に関わる人事・労務情報について、分かりやすく説明する機会を設ける。
デジタルツール導入支援
勤怠管理システムや給与計算ソフトなどの導入・活用を支援し、業務効率化とデータ活用能力の向上を図る。
対策に役立つ製品例
オンライン学習システム
多様な人事・労務関連コースを提供し、従業員が自身のペースで学習できるため、知識の習得とスキルアップを促進する。
社内情報共有ポータル
人事・労務に関する規程、FAQ、手続きマニュアルなどを一元管理し、従業員が必要な情報に容易にアクセスできるようにする。
クラウド型勤怠管理システム
打刻から集計、休暇管理までを自動化し、担当者の負担を軽減するとともに、正確な勤怠データを把握可能にする。
eラーニング教材作成ツール
自社独自の研修コンテンツを容易に作成・配信でき、従業員への効果的なスキル伝達を支援する。
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