組織の活性化とは？課題と対策・製品を解説

製造業において、高品質な製品を安定的に供給することは、顧客からの信頼を得るために不可欠です。品質の維持・向上には、社員一人ひとりが自社のブランドを理解し、その価値観を共有することが重要です。インターナルブランディングは、社員のモチベーションを高め、品質管理への意識を向上させるための有効な手段です。インターナルブランディングを通じて、社員がブランドの一員としての自覚を持ち、日々の業務における品質への意識を高めることが期待できます。

【活用シーン】
・品質管理部門における、品質向上への意識改革
・製造現場における、ブランド価値の浸透
・経営層による、提供価値重視の企業文化醸成

【導入の効果】
・社員のブランド理解が深まり、品質への意識が向上
・不良品発生率の低下、顧客満足度の向上
・社員のエンゲージメント向上、離職率の低下

「〇〇株式会社の社風は？」「ワークライフバランスの評判は？」 求職者が検索窓に打ち込む時代から、AIに直接尋ねる時代へ。今、優秀な人材ほどAIをコンサルタントとして使い、企業の「本当の姿」を探っています。
しかし、AIが参照するのは公式サイトの情報だけではありません。ネット上の古い書き込みや、偏った口コミが「御社の評価」として提示されてしまうリスクがあります。 採用サイトを「AIに正しく引用される場所」へ。企業の魅力をAIに正しく学習させ、選ばれる企業になるための新戦略——GEO（Generative Engine Optimization）を解説します。

【活用シーン】
* AIによる「勝手な評価」のコントロール
* 潜在層への自動アプローチ
* 内定辞退の防止（意思決定のサポート）

【導入の効果】
* 「AI推薦」によるブランドの権威付け
* 志望度の高い「マッチング層」の増加
* 採用サイトの「資産価値」の最大化

『サンクスカードツール』は、声を掛け合う風土を生み出し、
コミュニケーションの地盤を築く仕組みです。

当製品でありがとうを送り合うと、小さなことを沢山褒める環境で
社員の長期定着化。組織力が向上してより効率的な生産体制を構築します。

ご用命の際は、当社へお気軽にご相談ください。

【特長】
■PC・iPhone・iPadなどからいつでもどこでもすぐに送信
■小さなことを沢山褒める環境で社員の長期定着化
■気づく力の訓練
■組織力が向上してより効率的な生産体制を構築
■勤続年数問わず褒め合う習慣づけ

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社では、CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）を
ベースとしたプロジェクトマネジメント基盤を組織へ定着させる
コンサルティングサービスを提供しております。

CCPMの組織展開に向けた適切なプラン策定から仕組み構築、定着に向けた
コンサルティングを実施いたします。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【成果】
■プロジェクトの納期遵守率向上
■リードタイム短縮
■プロジェクトマネジメント基盤の標準化

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

TUNAG（ツナグ）は離職率や定着率、情報共有、生産性などの様々な組織課題の解決に向けて、最適な取り組みをカスタマイズできるサービスです。組織状態の可視化・分析から、改善施策の設計・実行までオールインワン。組織課題解決のPDCAを回し、働きがいのある組織づくりを実現します。

＼TUNAGはこのようなお悩みの解決を支援します／
・離職が多く、優秀な人材が辞めていく
・経営理念やビジョンが浸透しない
・生産性が低く、組織が成長しない

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

『Goalous』は、目標への活動プロセスを見える化することができる
SNS型目標管理ツールです。

リアルタイムにメンバーの業務内容と目標の進捗を把握できるため、
日々の情報共有がスムーズになり、フィードバックの質が向上します。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【導入メリット】
■⽬標管理：⽬標意識向上・リアルタイム進捗把握
■情報共有：気軽に活動共有、メンバー状況把握
■従業員教育：フィードバック・ナレッジシェア活性化

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

『お客様と共に生きる』を合言葉にケイアイワールドは、お客様の声を製品に反映するために、
営業マンが直接伺い、引き取り、納品業務を行なう際に、お客様の意見や要望を細かく聞き取り、
当社の技術により満足のいく製品を実現します。

今回は当社の従業員(関東営業部)へのインタビューを実施、
現場の声をお届けさせていただきます。

【インタビュー内容】
■入社のきっかけは何ですか？
■最初に苦労した経験はどんなことですか？
■基本的な仕事の内容を教えてください
■今現在、 やりがいを感じる事は何ですか？
■将来会社でやっていきたいことは何ですか？

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社の「ウェル・カウンセリング・ルーム」では、「カウンセリング
＝心のケア」ではなく、「カウンセリング＝こころ・からだのケア」
というスタイルでEAPカウンセリングサービスを行っています。

人材を支えていくためには、職場の人間関係のあり方や組織のあり方にも
目を向けなければならず、個人と組織の健康度を高めることが、企業の
これからの大きな課題です。

現状のEAPに不満がある企業様は、ぜひお気軽にお問い合わせください。

【EAP導入メリット】
■人事労務担当者の負担軽減
■不調者の「早期発見」
■従業員と扶養家族の健康管理と「予防」
■不調者への適切な対応（面談・専門機関への連携）
■休職、復職支援

※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

『エンカレッジ』は、スキル診断とeラーニングで一人ひとりに好適な
人材育成を実現する人材育成ツールです。

仕事に活かせる700以上の豊富な講座と、実務に置き換えやすい仕組みで
企業の人材育成を支援。

強み・弱みの自己理解をすることで、学習動機の醸成、適切な講座選択を
促します。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【特徴】
■スキル診断による自己理解
■仕事に活かせる豊富な講座
■実務へ転換する仕組み

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』は、管理職(受検者)
自身に、パワーハラスメントを“起こす”もしくは“起こしている”リスクが
あると気づきを与え、パワーハラスメント予防効果を発揮するだけでなく、
マネジメント力を強化するヒントを提供します。

既存の研修や参考資料配布などの施策や、当社が提供している研修、
コーチングなどを本製品と組み合わせ、研修だけでは得られなかった
会社全体のパワハラ予防の促進が期待できます。

【特長】
■当事者意識が芽生える検査
■組織のパワハラリスクが一目瞭然
■パワハラ予防の社内施策を強化

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。

能力のある人間を採用することが成果につながると考えていませんか？利益を上げるポイントは、組織全体で成果を上げる仕組みを創ることです。仕組みは制度・運用・習慣で決定されます。

『AI for マネジャー』は、現役の社会保険労務士、中小企業診断士にも
監修を依頼し、マネジャーの部下に対するコミュニケーションをAIが
指南する機能を搭載した性格タイプ別マネジメント教育システム
（特許申請済：特願2021-75604）です。

経営課題である人材の課題を心理学に基づいた9つのタイプ別の関わり方で改善。
社員間の関わりが改善されることによりエンゲージメントが高まり
業績向上につながります。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【こんな職場、マネージャーに】
■携帯ショップ、コンビニ、美容室などチェーン展開している企業
■塾、学校などの教育機関
■製造業、営業・販売
■銀行、保険等金融関係
■多店舗展開しているスーパー、クリーニング店、介護事業所

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

『Factory HR Survey』は、従業員のメンタルヘルスケアの専門企業である
株式会社こころ機構と共同開発しており、確かな信頼性と有効性を誇る
組織コンディション把握ツールです。

80問のストレスチェックに加え、エンゲージメントサーベイの20問を
含む合計100問の調査により、組織と社員の状態を多角的に把握。

製造業特有の労働環境と従業員の特性に最適化され、効果的な
組織コンディション把握を実現します。

【主な特長】
■二つの調査を一体化
■ストレスチェック＋20問
■メンタルとキャリアの把握

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、エンゲージメント向上や離職率の改善、理念浸透/組織風土の
改革などが実現できる『HRBrain 組織診断サーベイ』をご提供しております。

従業員が組織との関わりを通じて得られる全ての経験や体験における強み、
課題を網羅的に収集。採⽤から退職までを8領域16項⽬で定義します。

従業員の満⾜度だけではなく、期待を把握することにより適切な優先度で
施策実⾏することが可能です。

【特長】
■期待/実感 ギャップ把握：課題の優先順位づけ
■カスタマイズ性：設問変更/配信グループ設定
■クロス分析：部署×年齢×～ など
■個⼈ダッシュボード：離職傾向など細かな分析
■他社平均スコアとの⽐較：同規模/同業種など他社⽐較も可能

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

『GOOD MORNING COLOR』は、楽しくて気軽なUIで主体的でフラットな
コミュニケーションが継続する離職防止アプリです。

色彩心理に基づくメッセージと、色の選択で気軽に自分の状態を可視化。
役職にかかわらず、自己開示を促されることで、フラットでカジュアル
な交流が継続します。

毎朝自分と向き合う時間を取ることで、生産性向上と
従業員満足度の向上に寄与します。

【特長】
■毎朝たった1分で入力完了
■入力内容をチームメンバーと共有
■日々の入力を振り返り、気持ちの変化を確認

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

Talknoteは、社内コミュニケーションを促進させる社内SNSです。

Talknote上で行われた各社員のやり取り・コミュニケーションのデータを
独自の人工知能で解析し、社員間のコミュニケーション量や仕事への
モチベーションを可視化することもできます。

経営者、管理職、人事の方は、それを現場のマネジメントに生かすことで
社員の戦略化、離職防止、効果的な昇進・昇格管理が可能になります。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

株式会社トライブのグローバル人材事業部は、大企業から中小企業まで
採用企業・求職者・当社の3者間にメリットを生み出す事業です。

異文化・多様性への理解の向上、グローバル化推進への理解、
意識向上、海外の拠点や取引先との関係の向上などメリットがあり、
モチベーション向上の効果も期待できます。

【特長】
■異文化・多様性への理解の向上
■グローバル化推進への理解
■意識向上
■海外の拠点や取引先との関係の向上
■モチベーション向上の効果も期待

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社では、人材育成・改善活動支援サービス『カイゼンベースPlus』 を
提供しております。

全てのカイゼン講座のeラーニングが使い放題の「法人会員サービス」、
教育体系の策定や個人カルテの作成・運用を支援する「人材教育体系
構築支援サービス」、人材教育と改革活動の両輪で進める
「実践コンサルティングサービス」から構成されるサービスです。

【サービス内容】
■法人会員サービス
■人材教育体系構築支援サービス
■実践コンサルティングサービス

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

株式会社ナレッジリーンでは、危険に気付く人材、自ら考える人材の育成を行っております。

「新５Ｓ思考術」では通常の５Ｓ活動と異なり、「整理・清掃・整頓・清潔・躾を繰り返しながら行い、常に新しいもの(変革)を受け入れる組織の状態を維持するために日々継続して行われる活動」と定義しています。

あれ？気づきましたか？
５S活動って「整理・整頓・清掃・清潔・躾」の順番じゃないの？と思われたあなた。

日々継続して行われる活動である「新５Ｓ思考術」では、「メンタルモデル」の書き換えの視点から整頓と清掃の順番を入れ替えているのです。

セミナーでは、モノやタスク管理を重視した対策だけでなく、人間の心理面からアプローチした内容も伝えします。

いままでに聞き馴染みがない話がでてくるかもしれませんが、現状に行き詰まりを感じている方には違った角度からのアプローチへ繋がります。
詳しくはお気軽にお問い合わせ下さい。

『C-coin system』は、スタッフが一言を添えて“感謝”の気持ちを送り合える
コミュニケーションツールです。

毎月月初に贈与用ポイントが会社から全員に付与され、配布されたポイントに
感謝のキモチを添えて贈ることができます。

業務では見えないスタッフの“親切”をポイント形式+ランキング形式で見える化し、
溜まったポイントの還元内容は貴社次第です。

【特長】
■見えない“親切”や“感謝”の見える化/還元
■説明書不要で使い方簡単
■通貨の名称は会社で決められる
■初期設定すればあとは使うだけでOK
■製造業の現場から生まれた発想でシステム充実

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

『インセンティブ・ポイント』は、貴社の従業員・代理店・顧客を変える
最強レベルのモチベーション戦略です。

管理者によるシステムの管理や、ユーザーのポイント確認やポイント交換の
手続きなどのすべてはインターネット上の専用サイトで行われるため、
従来のインセンティブ施策のような手間はかかりません。

ポイント制だからこそできる、魅力的でユニークなインセンティブ制度を
ご提供いたします。

【導入メリット】
■現金や商品券では難しい小額からのポイント付与も可能
■継続的なモチベーションの醸成が可能
■豊富なラインアップ
■低コスト

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

「経営理念・経営方針が、メンバーまで浸透していない」
「メールでの 情報共有が非効率」
「プライベートツールでの公私混同や情報漏洩のリスクが気になる」
など、あなたの組織でこんな課題を抱えていませんか？

『Talknote(トークノート) 』は、人・組織の課題を解決します。

当資料では、当製品の活用事例や導入での効果など、お客様の声を
多数ご紹介しております。

ぜひご一読ください。

【掲載事例】
■株式会社ヴィエリス
■株式会社エー・ピーカンパニー
■株式会社TonTon
■株式会社mammaciao
■株式会社オアシスライフスタイルグループ

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社では、管理者向けの実践型研修を行っています。

全研修時間の8割が実践型で、毎回フィードバックがあるので、成果の出る
研修となります。

現場で実際に部下を育ててきた講師の経験からくるノウハウをお伝えいたします。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【選ばれる理由】
■8割が実践型
■1回ごとに丁寧なフィードバック
■経験からくるノウハウ

※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

株式会社豊田マネージメント研究所は、無料オンラインセミナー「"自分が
変わる 職場が変わる" トヨタ流の仕事の秘密～TMS導入編～」を開催します。

当セミナーでは、トヨタ文化の柱となる「Toyota Way」と「トヨタ生産方式
(TPS)」の基本的な考えをオフィスワークに応用したマネジメントシステム
「TMS(Toyota way Management System)」をトヨタのOBがご紹介。

自分を変える・職場を変えるためのファーストステップとして、
是非同社の仕事の仕方、組織文化を聴講ください。

【オンラインセミナー詳細(一部)】
■会期：2024年10月16日(水)、24日(木)
■時間：16：00～17：00
■配信ツール：ZOOM
■料金：無料
■最大人数：50名まで(定員に達したら締め切り)

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

『FLAT TALK』は、完全匿名の社内掲示板です。

管理者が議論したいテーマのスレッドを立て、従業員が議論を行う場を提供。
完全匿名による心理的安全性が担保されることで、忖度ないホンネの議論が
期待できます。

また、社内の議論において不適切な内容が投稿されるリスクを軽減する
ために、不適切ワードのブロックや、不適切投稿の削除機能を搭載しています。

【主な機能】
■完全匿名の社内掲示板
■スレッドの振り返り機能
■タスク管理
■スレッドの制限
■イイね機能の搭載

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

『MelT』は従業員の相談窓口をアウトソーシングいただけるサービスです。
産業保健（心理系）資格を有する専門家チームが土日・平日夜間問わず相談を受け付けています。

『ラフールサーベイ』は、プレゼンティズムを可視化し、組織の課題を明確に
生産性向上・離職防止につなげる組織分析ツールです。

2種のサーベイを従業員が回答することにより、組織の生産性(メンタル・
フィジカル・エンゲージメント・衛生要因)、職場・個人リスクを可視化。

組織のどこに/どんな課題があるかを分析・特定を行い、
生産性向上・離職防止につなげます。

【特長】
■豊富なメンタルヘルスデータに基づく網羅性の高い診断
■直感的に結果を捉えやすいUIデザイン
■調査・分析・課題特定までをワンストップでサポート

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

『MyRefer』は、人事工数をかけずに動機づけ、管理、分析まで
一気通貫で支援し、従業員をブランドアンバサダー化することが可能な
リファラル採用活性化プラットフォームです。

人事クラウドと社員向けアプリで楽しく、継続的に友人を紹介できます。

【特長】
■従業員をエンゲージメントする
■リファラル採用が持続可能に伸びる
■自社のブランディングが向上する

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社の企業向け高機能LMSとしてスタートした『CAREERSHIP(R)』は、
働くすべての人が日々利用できるポータル機能を備え、大規模企業向けの
“eLMS”製品として生まれ変わりました。

大企業に特有の複雑なユーザ管理、承認ワークフロー、多言語対応を
備えるだけでなく、宗教や文化の多様性や近年のジェンダー多様化や
様々なハラスメント問題への対応コンテンツも提供するなど、
大企業の人財開発に必要なあらゆる機能を提供します。

【特長】
■学習管理システムの枠を超えて、人財管理機能を利用した
　“人を育てる”タレントマネジメントを実現
■グループ展開・グローバル展開を容易に実現
■新しい技術を活かした効果的な人財育成を実現

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

「職場の安心感を育てたい」「従業員の定着を高めたい」——そんな想いを、私たちがお手伝いします。
当社のカウンセリングは、不調への対応にとどまらず、こころ・からだ・環境をふまえた総合的な視点で見立て、ご本人の強みを活かしながら、安心して次の一歩を踏み出せるよう支援します。

さらに、人と組織の可能性を広げることを目指し、独自プラットフォーム「Flux」を活用。ITと心理学の力でウェルビーイングを“続く仕組み”に変えます。従業員や組織のボトルネックを解消し、定着率の向上や離職防止につなげ、日々の成長を加速。人も組織も自然に前向きに伸びていける環境を生み出します。

サービスには、社内にお伺いする「訪問型EAP」、プライバシーを守りたい方向けの「外部EAP」、そしてウェルビーイングパッケージサービス「フリュ」があり、企業文化やニーズに合わせて柔軟に導入いただけます。

すべてのサービスは導入前に担当者様と十分にご相談のうえ、御社に最適な方法をご提案。守秘義務を徹底し、心理士のみが担当する安心のカウンセリングです。
「こうなったらいいな」という担当者様の思いを、ぜひ現実にするお手伝いをさせてください。

当社で行っている「経営支援サービス」についてご紹介いたします。

経営課題の可視化とその解決に向けた検討、業務の効率化施策などを通じて、
企業の持続可能な発展を支援。

従業員のスキルとモチベーション向上のための施策や人事制度の検討を
支援し、組織のパフォーマンス向上を実現します。

【こんなお悩みを解決】
■事業の安定成長の為の戦略が分からない
■従業員のパフォーマンスを向上させたい
■業務を効率化したいが進め方が分からない

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

株式会社テルミックの2017年沖縄社員旅行の様子を動画で紹介しています。

※詳しくは、外部リンクページをご覧下さい。

『はたらく準備はじめる君』は、現場視点から内定者の社会人準備を
サポートし、入社日まで企業と内定者のコミュニケーションをサポートする
Webシステムです。

内定者に対し、社会人としての必要な生活習慣、コミュニケーションスキルを
周知し、学生としての生活からのギャップを埋めるための具体的な指針を
示すことができます。

【特長】
■6ヶ月間のカリキュラム
■求められることを事前に知ることで、安心して入社日を迎えるようサポート
■意識的なコミュニケーション方法の明示で良い習慣づくりをサポート
■入社前からの信頼関係づくりをサポート

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

セミナー内容等、詳細は下記【製品説明】に記載してあります。是非ご覧ください。

アジャイル・キャリア合同会社が提供する相談窓口サービス「いつでも窓口」は、ハラスメントの通報窓口はもちろんのこと、従業員のキャリアやメンタルヘルス、プライベートの悩みなど、幅広いテーマに対応する外部相談窓口です。専門資格を持つカウンセラーやキャリアコンサルタントが中立的な立場でお話をお伺いし、心の整理や問題解決のサポートを行います。「ちょっと誰かに聞いてほしい」「職場での悩みを相談したい」「将来のキャリアが不安」など、どんな些細なことでも構いません。匿名での相談も可能で、プライバシーはしっかりと守られます。
社員の不安を早期にキャッチし、離職予防や職場環境の改善にもつながるこのサービス。企業様にとっても、健康経営の一環としてご活用いただけます。従業員一人ひとりが安心して働き続けられる職場づくりを、私たちがサポートします。

当社の社内報制作サービスでは、社内報制作のプロ集団がさまざまなサポートや
サービスを実施し、専属の編集者として創刊まで徹底的にフォローします。

発行の目的から丁寧にヒアリングし、貴社に好適な企画を共に考えます。
また、「ページ構成は？」「伝えたいことを確実に伝えるには？」など、
あらゆる不安を多岐にわたるサポートを通じて解消します。

プロのライターやデザイナーとの協働を通じて“全員に伝わる誌面”を創造。
チームの力でスムーズに発行まで導き、お忙しい担当者様の負担を軽減します。

【商品一覧】
■社内報
■広報誌
■WEB社内報
■病院広報誌
■会社案内　など

※詳しくはお気軽にお問い合わせください。

『Wity（ウィティ）』は、ワンストップでストレスチェック実施から
社員の継続的なフォローまで行うツールです。

ストレスと因果関係が強く、組織運営上重要な要因を
厚生労働省推奨尺度に準拠した形でオリジナル開発。

ストレスチェック後の産業医面談申し込みもワンタッチででき、
本システム上でオンラインチャット相談やストレス対処プログラムなどが
利用可能です。ご要望の際は、お気軽にご相談ください。

【特長】
■ストレスチェックで充実した組織診断を実施
■わかりやすいレポート​
■使いやすいシステム
■様々な専門家とのチャット相談
■様々な自己啓発コンテンツ　など

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

当サービスでは、計画や業務、プロジェクトが進まない原因を、
「計画・仕組み・マネジメント・コミュニケーション」の視点から、
進め方の問題を抽出し課題化します。

社内で取り組むべき計画が進まない、計画があっても進める人がいないなど、
様々なお悩みを課題の抽出・解決案の提示により解決いたします。

【特長】
■計画をしっかり作る：目的と目標が明確になる
■仕組みをしっかり作る：持続性が生まれ優先順位や役割分担が明確になる
■適切なマネジメントがある：担当マネージャーを中心にPDCAを回せる
■良好なコミュニケーション：前向きに発言や雰囲気がありチームが活性化する

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

アスカカンパニーの人材育成のキーワードは『課題へのチャレンジが人材を育成する』です。

職場の小集団改善活動のMK活動（QC活動）と、職場をまたぐプロジェクト活動という２つのグループワークにより『課題へチャレンジ』することで、協力することの大切さやリーダーとしての意識・管理職としての心構えなどを自然と得ることが出来ます。
そしてそれらの活動を続けていくにはきちんとしたマネジメントと教育制度、人事評価が重要です。

これらの仕組みの成り立ちから上手く運用するための手法、チェックシートや活用段階での情報などを、実際の人材評価のDBや改善結果とその効果と共にご紹介します。

株式会社ターン様では、客体的な組織的思考を変革させようと様々な
取り組みをしていましたが、思うような組織活性化が図れていませんでした。

そこで当社のクラウドサービス『Hirame-ku』導入を決断。

導入後は、従業員の主体性が高まり、さらにアイデアを5つの販売店同士で
タイムリーに共有できる為、提案レベルの質の向上も期待できるようになりました。

【事例概要】
■課題
　・客体的な組織的思考を変革させたいが思うような組織活性化が図れない
■効果
　・多くの従業員の主体性が向上
　・販売店同士でアイデアをタイムリーに共有できるようになった
　・提案レベルの質の向上が期待できる

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

スタッフが「辞めたくない」企業体制を整備する必要があります。スタッフ自身が業務命令だけで行動するのではなく、仕事に興味・ヤリガイ・チャレンジしたくなる制度が肝要です。

『THE GOAL』は、ただ目標を設定するだけではなく、目標と関連した
自分の行動・作業を日記のように記録することができるシステムです。

記録には、上司やチームメンバーがコメントを書き込んだり、
いいね！をつけることが可能。

また、目標を多様な視点から確認・分析できるようになっています。

【特長】
■上司やチームメンバーとコメントしあえるマイページ
■目標を多様な視点から確認・分析できる
■定期的な面談、自己診断の管理
■外部トレーナーによるサポート
■コンサルタントや社労士など目標管理の専門家と共同開発

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

シナジーHRは、人事管理や評価管理だけでなく、サンクスカードや簡単プロフィール紹介など、チーム作り・組織課題の解決を支援するクラウドツール群です。

シンプルなデザインにより、迷わず直感的に使える操作性で
PCの操作に不慣れの方でも安心してご使用いただけます。

そのためIT、広告、介護、医療、士業、自動車、製造、飲料など、
さまざまな業種・業界の企業様にご利用いただいています。

■シンプルな操作性
■安心の価格設定
■カンタン導入

【導入効果】
■個性を活かす組織をつくる
■現場の声に事業を活かす
■コミュニケーションの活性化

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。

当冊子は、日本経営合理化協会が取り扱う出版物をご案内した冊子です。

経営コンサルタント「一倉 定の社長学シリーズ」をはじめ、オーナー企業の
経営に熟知した実力コンサルタント「井上 和弘シリーズ」や「不屈の経営者魂」
など様々な著者による出版物を掲載しています。

ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。

【掲載内容】
■一倉 定の社長学シリーズ
■井上 和弘シリーズ
■不屈の経営者魂
■佐藤式経営シリーズ
■社長の数字

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

「GROWTH LOOP」は、社員の成長を促進し、組織全体のレベルアップを目的とした社内試験支援サービスです。試験の設計・作問から採点、合否判定、そして試験結果を活用した人材育成計画の策定まで、専門家がワンストップでサポートします。

従来の社内試験では、人事部や事業部の担当者が多くの時間と労力を費やしていました。しかし、「GROWTH LOOP」を利用することで、これらの負担を大幅に削減し、かつ精度とクオリティの高い試験を実施することが可能になります。

また昇格試験の内容や結果が理由で、社員のモチベーションやエンゲージメントが下がってしまったというお声をよく耳にします。「GROWTH LOOP」は振るい落とすための試験支援サービスではなく、ラーニングジャーニーにおける“学びのチェックポイント”を提供するサービスとして、自分自身の現在地を知り次のステップへ進めるようなお手伝いをします。

社内コミュニケーションの円滑化を狙って、ビジネスチャットを導入する
企業が増えてきました。しかし、前例のないことも多くチャット利用時の
マナーがわからず戸惑ってしまうことも多いでしょう。

この記事では、ビジネスチャットを利用する際に押さえておきたいマナーや、
やってはいけないNG行為について紹介していきます。

そのほか、さらに便利にビジネスチャットを活用するためのポイント、
スムーズに利用するための社内ルール例についても触れています。

マナーを守って人事評価につなげたい社員の方や、社内への浸透を促したい
管理職の方はぜひ参考にしてください。

【掲載内容】
■ビジネスチャットのマナー
■ビジネスチャットでのNG行為
■ビジネスチャットをさらに活用するポイント
■ビジネスチャットをスムーズに運用するための社内ルール
■利用しやすいビジネスチャット「Incircle」
■まとめ：ビジネスチャットのマナーを守ろう

※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

職場で適切なコミュニケーションがとられていないと、仕事の効率性が損なわれたり、
問題が発生したりすることがあります。

とくに報連相を徹底することは、職場において重要なコミュニケーションスキルです。

ここでは、報連相の違いと報連相を上手く行うコツについて解説します。
「職場でのコミュニケーションがうまくいかない」「改善したいが
何をすればいいのかわからない」という方は、この記事を参考にまずは
報連相についての理解を深めていきましょう。

【掲載内容】
■報連相とは？コミュニケーションとの違いは？
■報連相はコミュニケーションとしてどんな違いがある？
■報連相のコツは状況確認をすること
■報連相を迅速に行うならビジネスチャットツールがおすすめ
■まとめ：報連相の違いを理解してコミュニケーション能力を磨こう

※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

安否確認システム「オクレンジャー」は、安否確認のメッセージを
配信するだけでなく、従業員への法定のストレスチェックを実施する
ツールとしての運用ができます。

受診者は、スマートフォンやタブレット、パソコンなどの端末で、
いつでもどこでも回答が可能。

ストレスチェックシステムにログインできる実施事務担当者は、
「オクレンジャー」の管理担当者とは別に設定ができるため、秘密保持の
観点からも受診者は安心して回答することができます。

【機能運用の流れ】
1.受信登録(受診者)
2.ストレスチェックメッセージを配信(実施事務担当者)
3.配信された職業性ストレス調査票に回答(受診者)
4.ストレスチェック結果を確認(受診者)
5.ストレスチェックの結果を集計・分析(実施事務担当者)


※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

『HR Ring』は、3000社の人材コンサルティング経験のもと、
大切な社員の離職防止のために開発された離職防止アプリです。

私たちは現代の転職旺盛時代において、企業の成長を後押しするのは離職防止
施策であると考えます。

日々の心と体のコンディションを相互理解することで、問題の芽を早期に
発見。

ポジティブなコミュニケーションを誘発させることで、「辞めない理由」を
醸成します。

【特長】
■潜在的課題を早期に発見
■社員フォローのための状況把握
■社内コミュニケーションの活性化
■部下の日頃のコンディション把握に
■幹部間のコミュニケーション量アップで連携強化
■新入社員のホットラインツールとして

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

「なぜなぜ分析」には、実は12個のルールがあり、これに基づいて実践しなければ根本的原因追究と改善策には至りません。

この研修では、「 なぜなぜ分析 」をさらに発展・改良させた独自メソッドを学びます。
ある問題に関し、それを引き起こしたなぜ (要因) を示し、さらに引き起こしたなぜ(要因)も示し、繰り返していきます。
その中で、原因の特定と廃除という流れを、ロジカルシンキングとクリエイティブシンキングで進める方法で、解決/改善まで同時に導き出す手法として開発しました。
また、モチベーションが高まるようにコーチング心理学を導入しており、問題解決のためのコミュニケーションを交しながら進めることで、よりスピーディーに成果を生み出すことができます。

期待される効果
■ 問題・トラブル再発防止
■ ポカミス防止
■ 職場の安全性向上
■ 設備トラブル削減
■ 品質不良削減
■ 問題解決力向上

取得できるスキル
◆ 原因追究力
◆ 問題解決力
◆ 課題解決力
◆ ロジカルシンキング(論理的思考)とクリエイティブシンキング(拡散思考)