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組織の活性化とは？課題と対策・製品を解説
人事・労務における組織の活性化とは？
人事・労務の組織の活性化とは、従業員一人ひとりが意欲的に働き、組織全体の生産性や創造性を高める状態を目指すことです。これは、単に制度を整えるだけでなく、従業員のエンゲージメント向上、働きがいのある環境整備、そして組織文化の醸成を通じて実現されます。総務・人事・経理支援業界においては、専門性の高い人材の確保・育成、そして変化の激しい市場への適応が不可欠であり、組織活性化は持続的な成長の鍵となります。
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【化学業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援サービス
化学業界では、技術革新やグローバル競争の激化に対応し、持続的な成長を遂げるために、研究開発の現場課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、新素材開発やプロセス改善を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした化学業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・研究開発部門の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい
・部門最適から全社最適への視点転換を促したい
・複雑化する研究開発課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい
・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい
【導入の効果】
・経営視点に基づいた、より効果的な研究開発施策の立案・実行
・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現
・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進
・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化
【機械製造業向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援サービス
機械製造業においては、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、生産性向上や技術革新を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした機械製造業特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい
・部門最適から全社最適への視点転換を促したい
・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい
・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい
【導入の効果】
・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行
・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現
・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進
・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化
【人材派遣向け】DX推進・人と組織の変革支援サービス
人材派遣業界の医療職マッチングにおいては、派遣先医療機関のニーズを的確に捉え、最適な人材を配置することが求められます。特に遠隔診療の導入が進む医療現場では、システム運用に適応できるスタッフの確保や、現場の業務フローへの理解が不可欠です。現場の運用体制が整っていない場合、マッチングした人材が十分に能力を発揮できず、定着率や診療の質に影響を及ぼす可能性があります。当サービスは、医療現場の業務プロセスを可視化し、スタッフが自律的にデジタルを活用できる組織づくりを 支援することで、持続可能な遠隔診療体制の構築をサポートします。
【活用シーン】
・遠隔診療システム導入に伴う業務フローの再構築
・医療スタッフのデジタル活用に対する意識・行動変革
・遠隔診療における課題発見と改善プロセスの定着
【導入の効果】
・現場の業務負荷を考慮した無理のない運用体制の構築
・スタッフが自ら課題を発見し改善する組織文化の醸成
・デジタル技術を活用した診療業務の効率化と質の向上
【製造業向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援サービス
製造業においては、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育 成が求められます。特に、生産性向上や技術革新を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした製造業特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい
・部門最適から全社最適への視点転換を促したい
・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい
・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい
【導入の効果】
・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行
・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現
・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進
・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化
【鉄鋼・金属向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成
鉄鋼・金属業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。設備保全の効率化や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうし た課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成
・自社の経営課題に関する個別学習
・異業種の経営層との対話を通じた学び
・組織改革の構想策定
【導入の効果】
・経営判断力の向上
・自社課題への具体的なアプローチ発見
・組織改革に向けた実践的な構想策定
・社外の壁打ち相手との対話による気づき
【日用品業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援
日用品業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、デザイン性向上や新商品開発を推進するために は、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした日用品業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい
・部門最適から全社最適への視点転換を促したい
・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい
・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい
【導入の効果】
・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行
・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現
・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進
・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化
【製造業向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成
製造業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成
・自社の経営課題に関する個別学習
・異業種の経営層との対話を通じた学び
・組織改革の構想策定
【導入の効果】
・経営判断力の向上
・自社課題への具体的なアプローチ発見
・組織改革に向けた実践的な構想策定
・社外の壁打ち相手との対話による気づき
【鉄鋼業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援
鉄鋼業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、省エネ技術革新を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした鉄鋼業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい
・部門最適から全社最適への視点転換を促したい
・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい
・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい
【導入の効果】
・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行
・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現
・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進
・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化
【採用担当者向け】AIが選ぶ会社になるための＜GEO入門＞
「〇〇株式会社の社風は？」「ワークライフバランスの評判は？」 求職者が検索窓に打ち込む時代から、AIに直接尋ねる時代へ。今、優秀な人材ほどAIをコンサルタントとして使い、企業の「本当の姿」を探っています。
しかし、AIが参照するのは公式サイトの情報だけではありません。ネット上の古い書き込みや、偏った口コミが「御社の評価」として提示されてしまうリスクがあります。 採用サイトを「AIに正しく引用される場所」へ。企業の魅力をAIに正しく学習させ、選ばれる企業になるための新戦略——GEO（Generative Engine Optimization）を解説します。
【活用シーン】
* AIによる「勝手な評価」のコントロール
* 潜在層への自動アプローチ
* 内定辞退の防止（意思決定のサポート）
【導入の効果】
* 「AI推薦」によるブランドの権威付け
* 志望度の高い「マッチング層」の増加
* 採用サイトの「資産価値」の最大化
【化学業界向け】AI時代の経営人材育成
化学業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。プロセス自動化の推進や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。
【活用シーン】
・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成
・自社の経営課題に関する個別学習
・異業種の経営層との対話を通じた学び
・組織改革の構想策定
【導入の効果】
・経営判断力の向上
・自社課題への具体的なアプローチ発見
・組織改革に向けた実践的な構想策定
・社外の壁打ち相手との対話による気づき
【製造業向け】インターナルブランディング
製造業において、高品質な製品を安定的に供給することは、顧客からの信頼を得るために不可欠です。品質の維持・向上には、社員一人ひとりが自社のブランドを理解し、その価値観を共有することが重要です。インターナルブランディングは、社員のモチベーションを高め、品質管理への意識を向上させるための有効な手段です。インターナルブランディングを通じて、社員がブランドの一員としての自覚を持ち、日々の業務における品質への意識を高めることが期待できます。
【活用シーン】
・品質管理部門における、品質向上への意識改革
・製造現場における、ブランド価値の浸透
・経営層による、提供価値重視の企業文化醸成
【導入の効果】
・社員のブランド理解が深まり、品質への意識が向上
・不良品発生率の低下、顧客満足度の向上
・社員のエンゲージメント向上、離職率 の低下
【飲食・サービス業界向け】経営課題整理支援サービス
飲食・サービス業界では、変化の速い市場環境や多様な人材への対応が求められ、人材育成における経営判断の重要性が増しています。特に、従業員のモチベーション維持、スキルアップ、定着率向上といった課題に対して、明確な方向性を見出すことが不可欠です。社内だけでは見えにくい課題や、新たな視点を取り入れることが、効果的な人材育成戦略の策定に繋がります。当サービスは、経営者自身の考えを深掘りし、自らの経営判断を磨くための支援を提供します。
【活用シーン】
・従業員の定着率向上に向けた施策検討
・次世代リーダー育成のための計画策定
・多様な人材が活躍できる組織文化の醸成
・研修プログラムの効果測定と改善
・人材育成に関する経営課題の言語化
【導入の効果】
・人材育成における課題の明確化
・具体的なアクションプランの策定
・経営者自身の判断軸の強化
・組織全体の成長促進
組織改善ツール群 「 シナジーHR」
シナジーHRは、人事管理や評価管理だけでなく、サンクスカードや簡単プロフィール紹介など、チーム作り・組織課題の解決を支援するクラウドツール群です。
シンプルなデザインにより、迷わず直感的に使える操作性で
PCの操作に不慣れの方でも安心してご使用いただけます。
そのためIT、広告、介護、医療、士業、自動車、製造、飲料など、
さまざまな業種・業界の企業様にご利用いただいています。
■シンプルな操作性
■安心の価格設定
■カンタン 導入
【導入効果】
■個性を活かす組織をつくる
■現場の声に事業を活かす
■コミュニケーションの活性化
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
『人財育成』
高品質な製品は、技術者をはじめとした人財の力が大きく影響します。
当社では、技術者の技術力や知識の向上に常に努めています。
熟練技術者や、高度熟練技能士、一級・二級技能士などの資格取得者を
輩出し、より優れた技術スタッフを増やしていく取り組みを行っています。
また、作業環境を保つ事は、スタッフのモチベーションの維持や効率性、
人為的ミスの減少につながります。
整理整頓や、工場内全館に空調設備を完備することで、品質の安定と
スタッフが働きやすい環境を保っています。
【特長】
■次代を担う人財の 育成
・熟練技術者や資格取得者を輩出し、技術や知識、製品への理解を深める
■受け継がれる熟練の技
・機械だけでは難しい加工を、熟練技術者から若い技術者に伝える
■意識と効率を左右する作業環境
・クリーンな環境をつくり、品質の安定と働きやすい環境を保つ
・女性が働きやすい環境づくりを目指し、安全性と快適性を高める
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
少数精鋭チームの創り方
オクレンジャー＜ストレスチェック機能＞
安否確認システム「オクレンジャー」は、安否確認のメッセージを
配信するだけでなく、従業員への法定のストレスチェックを実施する
ツールとしての運用ができます。
受診者は、スマートフォンやタブレット、パソコンなどの端末で、
いつでもどこでも回答が可能。
ストレスチェックシステムにログインできる実施事務担当者は、
「オクレンジャー」の管理担当者とは別に設定ができるため、秘密保持の
観点からも受診者は安心して回答することができます。
【機能運用の流れ】
1.受信登録(受診者)
2.ストレスチェックメッセージを配信(実施事 務担当者)
3.配信された職業性ストレス調査票に回答(受診者)
4.ストレスチェック結果を確認(受診者)
5.ストレスチェックの結果を集計・分析(実施事務担当者)
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人事評価システム『ワカッタ360』
【コラム】ビジネスチャットのマナー
社内コミュニケーションの円滑化を狙って、ビジネスチャットを導入する
企業が増えてきました。しかし、前例のないことも多くチャット利用時の
マナーがわからず戸惑ってしまうことも多いでしょう。
この記事では、ビジネスチャットを利用する際に押さえておきたいマナーや、
やってはいけないNG行為について紹介していきます。
そのほか、さらに便利にビジネスチャットを活用するためのポイント、
スムーズに利用するための社内ルール例についても触れています。
マナーを守って人事評価につなげたい社員の方や、社内への浸透を促したい
管理職の方はぜひ参考にしてください。
【掲載内容】
■ビジネスチャットのマナー
■ビジネスチャットでのNG行為
■ビジネスチャットをさらに活用するポイント
■ビジネスチャットをスムーズに運用するための社内ルール
■利用しやすいビジネスチャット「Incircle」
■まとめ：ビジネスチャットのマナーを守ろう
※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
目標管理システム『THE GOAL』
健康経営・女性活躍支援をサポートする「Wellflow」
従業員の体調/メンタルをAIが分析し、個人の課題に合った体調管理をサポートするヘルスケアサービスです。
また、個人向けのサポートツールだけではなく、社内理解の促進に向けた研修や認定取得支援にも対応しております。
月経やPMS、更年期課題等に対して企業がしっかりとサポートすることで、従業員満足度や勤続意欲、エンゲージメントの向上に貢献します。
■効果事例
●働きやすさの評価：11% up
●勤続意欲：18% up
●エンゲージメントが向上した人：7割
●その他欠勤時間の短縮、パフォーマンス低下率の軽減など
【ポイント】
■気軽な相談窓口/婦人科受診も身近に
健康に関するお悩み相談ができるAIチャット機能や、割引が適用できるオンライン診療クリニックを掲載しています。
■企業人事向け機能も充実
アプリ内に社内制度やメッセージの掲載、アンケート配信などをカスタマイズすることが可能です。
【なぜなぜ分析12カ条 】を徹底解説！セミナー
「なぜなぜ分析」には、実は12個のルールがあり、これに基づいて実践しなければ根本的原因追究と改善策には至りません。
この研修では、「 なぜなぜ分析 」をさらに発展・改良させた独自メソッドを学びます。
ある問題に関し、それを引き起こしたなぜ (要因) を示し、さらに引 き起こしたなぜ(要因)も示し、繰り返していきます。
その中で、原因の特定と廃除という流れを、ロジカルシンキングとクリエイティブシンキングで進める方法で、解決/改善まで同時に導き出す手法として開発しました。
また、モチベーションが高まるようにコーチング心理学を導入しており、問題解決のためのコミュニケーションを交しながら進めることで、よりスピーディーに成果を生み出すことができます。
期待される効果
■ 問題・トラブル再発防止
■ ポカミス防止
■ 職場の安全性向上
■ 設備トラブル削減
■ 品質不良削減
■ 問題解決力向上
取得できるスキル
◆ 原因追究力
◆ 問題解決力
◆ 課題解決力
◆ ロジカルシンキング(論理的思考)とクリエイティブシンキング(拡散思考)
コミュニケーションツール『C-coin system』
『C-coin system』は、スタッフが一言を添えて“感謝”の気持ちを送り合える
コミュニケーションツールです。
毎月月初に贈与用ポイントが会社から全員に付与され、配布されたポイントに
感謝のキモチを添えて贈ることができます。
業務では見えないスタッフの“親切”をポイント形式+ランキング形式で見える化し、
溜まったポイントの還元内容は貴社次第です。
【特長】
■見えない“親切”や“感謝”の見える化/還 元
■説明書不要で使い方簡単
■通貨の名称は会社で決められる
■初期設定すればあとは使うだけでOK
■製造業の現場から生まれた発想でシステム充実
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
管理職養成研修サービス
タグジャパン コンピテンシーの成長プログラム
株式会社ケイアイワールド/従業員インタビュー【関東営業部】
『お客様と共に生きる』を合言葉にケイアイワールドは、お客様の声を製品に反映するために、
営業マンが直接伺い、引き取り、納品業務を行なう際に、お客様の意見や要望を細かく聞き取り、
当社の技術により満足のいく製品を実現します。
今回は当社の従業員(関東営業部)へのインタビューを実施、
現場の声をお届けさせていただきます。
【インタビュー内容】
■入社のきっかけは何ですか？
■最初に苦労した経験はどんなことですか？
■基本的な仕事の内容を教えてください
■今現在、 やりがいを感じる事は何ですか？
■将来会社でやっていきたいことは何ですか？
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コミュニ ケーションの基礎を身につけて職場で上手く立ち回ろう
職場で適切なコミュニケーションがとられていないと、仕事の効率性が損なわれたり、
問題が発生したりすることがあります。
とくに報連相を徹底することは、職場において重要なコミュニケーションスキルです。
ここでは、報連相の違いと報連相を上手く行うコツについて解説します。
「職場でのコミュニケーションがうまくいかない」「改善したいが
何をすればいいのかわからない」という方は、この記事を参考にまずは
報連相についての理解を深めていきましょう。
【掲載内容】
■報連相とは？コミュニケーションとの違いは？
■報連相はコミュニケーションとしてどんな違いがある？
■報連相のコツは状況確認をすること
■報連相を迅速に行うならビジネスチャットツールがおすすめ
■まとめ：報連相の違いを理解してコミュニケーション能力を磨こう
※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
離職防止アプリ『GOOD MORNING COLOR』
リアル謎解き社内イベント
社内公募システム『トレジャーキャリア』
グループ企業内の社員⾃らが⾃社（またはグループ会社）内の求⼈に応募することができて、⼈事部⾨側からも社員をアプローチ（スカウト）できる、双⽅向性型のジョブポスティングシステムです。社内公募制度運⽤における様々な課題に対する解決策としての適切な機能が標準装備されています。
機能の特徴
特徴1 匿名応募ができる
社員はグループ全体の全ポジションに対して検索でき、匿名で応募〜選考まで進めることができます。
特徴2 アプローチとブロックができる
⼈事担当者は各ポジションに最適な社員を検索しアプローチできる⼀⽅で、部⾨管理者はコアメンバーに設定した社員へのアプローチをブロックすることもできます。
特徴3 きめ細や かな対応ができる
例えば、⾯接で不採⽤の場合に⾯接官から応募者へNGの理由や感想・激励のフィードバックができるなど、各機能の中で『⼈』に配慮したきめ細やかな対応ができます。
特徴4 選考ステータスの管理が簡単にできる
社員毎に応募から異動までの進⾏状況が⼀⽬でわかるため、⼈事、⾯接官その他関係者間で選考ステータスの情報共有が簡単にできます。
コンサルティングサービス
【コラム】経営者がしてはいけないコミュニケーション
経営者にとって、コミュニケーションは極めて重要な要素です。社員との良好な
関係を築くことが、組織の成功に直結すると言っても過言ではないからです。
コミュニケーションについて考える際、多くの人は「すべきこと」に
焦点を当てます。しかし、すべきでないことを避けることも重要です。
本記事では、経営者がしてはいけないコミュニケーションの例を挙げ、
自社を機能的な組織にするための方法を紹介していきます。社員との
コミュニケーションを改善したい方は、ぜひご覧ください。
【掲載内容】
■経営者がしてはいけないコミュニケーションの例
■経営者がコミュニケーションを意識するメリット
■経営者が社員と信頼関係を築くためにやるべきこと
■社員と気軽にコミュニケーションが取れるツール
■まとめ：経営者がしてはいけないコミュニケーションをやめよう
※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
人事評価制度とは
従業員相談窓口『MeIT』
入社後活躍支援サービス『エンカレッジ』
【無料オンラインセミナー】「トヨタ流の仕事の秘密」開催のご案内
株式会社豊田マネージメント研究所は、無料オンラインセミナー「"自分が
変わる 職場が変わる" トヨタ流の仕事の秘密～TMS導入編～」を開催します。
当セミナーでは、トヨタ文化の柱となる「Toyota Way」と「トヨタ生産方式
(TPS)」の基本的な考えをオフィスワークに応用したマネジメントシステム
「TMS(Toyota way Management System)」をトヨタのOBがご紹介。
自分を変える・職場を変えるため のファーストステップとして、
是非同社の仕事の仕方、組織文化を聴講ください。
【オンラインセミナー詳細(一部)】
■会期：2024年10月16日(水)、24日(木)
■時間：16：00～17：00
■配信ツール：ZOOM
■料金：無料
■最大人数：50名まで(定員に達したら締め切り)
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【クラウドサービス導入事例】株式会社ミナミダ 様
株式会社ミナミダ様では、以前より改善提案制度(エクセルor手書き)を
行っていましたが、運用面が煩雑化しており、評価をする社長自身も、
アイディアの集約をする運用責任者も、提案を出す社員も大変な状況でした。
そこで、当社のクラウドサービス『Hirame-ku』を導入。
導入後は、提案をタイムリーに社員全体で共有できるようになりました。
また提案数が増えることで、生産性の向上、コスト削減も期待できます。
【事例概要】
■課題
・改善提案制度(エクセルor手書き)を行っていたが、運用が大変
■結果
・社員全体で提案をタイムリーに共有できるようになった
・提案レベルの質の向上も期待できる
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【個別指導プログラムOneOnOne導入事例】TIS株式会社様
TIS株式会社(TIS Inc.)様にて、『個別指導プログラムOneOnOne』を
導入いただいた事例をご紹介いたします。
同社では、大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクト
マネジメントスキルは、集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい
という課題がありました。
経験豊富なITコンサルタントが講師を務める当プログラムでは、受講生が
携わっている実際のプロジェクトの課題に対して指導をうけられます。
【課題】
■大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクトマネジメントスキルは
集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい
■プロジェクトマネジメント力強化には組織での継続的なコーチングが必要
■そのためには、プロジェクトマネージャを育てる上長のコーチング力も
強化しなければならない
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社内報制作サービス
当社の社内報制作サービスでは、社内報制作のプロ集団がさまざまなサポートや
サービスを実施し、専属の編集者として創刊まで徹底的にフォローします。
発行の目的から丁寧にヒアリングし、貴社に好適な企画を共に考えます。
また、「ページ構成は？」「伝えたいことを確実に伝えるには？」など、
あらゆる不安を多岐にわたるサポートを通じて解消します。
プロのライターやデザイナーとの協働を通じて“全員に伝わる誌面”を創造。
チームの力でスムーズに発行まで導き、お忙しい担当者様の負担を軽減します。
【商品一覧】
■社内報
■広報誌
■WEB社内報
■病院広報誌
■会社案内 など
※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
海外人材は国際理解と社内活性化のキーマン
組織改善クラウドサービス「TUNAG」
Factory HR Survey
HRBrain 組織診断サーベイ
当社では、エンゲージメント向上や離職率の改善、理念浸透/組織風土の
改革などが実現できる『HRBrain 組織診断サーベイ』をご提供しております。
従業員が組織との関わりを通じて得られる全ての経験や体験における強み、
課題を網羅的に収集。採⽤から退職までを8領域16項⽬で定義します。
従業員の満⾜度だけではなく、期待を把握することにより適切な優先度で
施策実⾏することが可能です。
【特長】
■期待/実感 ギャップ把握：課題の優先順位づけ
■カスタマイズ性：設問変更/配信グループ設定
■クロス分析：部署×年齢×～ など
■個⼈ダッシュボード：離職傾向など細かな分析
■他社平均スコアとの⽐較：同規模/同業種など他社⽐較も可能
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
女性活躍推進プロジェクト
日本経営合理化協会 出版物のご案内
サンクスカードツール
組織分析ツール『ラフールサーベイ』
SNS型目標管理ツール『Goalous』
ストレスチェックシステム『Wity（ウィティ）』
『Wity（ウィティ）』は、ワンストップでストレスチェック実施から
社員の継続的なフォローまで行うツールです。
ストレスと因果関係が強く、組織運営上重要な要因を
厚生労働省推奨尺度に準拠した形でオリジナル開発。
ストレスチェック後の産業医面談申し込みもワンタッチででき、
本システム上でオンラインチャット相談やストレス対処プログラムなどが
利用可能です。ご要 望の際は、お気軽にご相談ください。
【特長】
■ストレスチェックで充実した組織診断を実施
■わかりやすいレポート
■使いやすいシステム
■様々な専門家とのチャット相談
■様々な自己啓発コンテンツ など
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
【お客様活用事例集】Talknote(トークノート)
「経営理念・経営方針が、メンバーまで浸透していない」
「メールでの 情報共有が非効率」
「プライベートツールでの公私混同や情報漏洩のリスクが気になる」
など、あなたの組織でこんな課題を抱えていませんか？
『Talknote(トークノート) 』は、人・組織の課題を解決します。
当資料では、当製品の活用事例や導入での効果など、お客様の声を
多数ご紹介しております。
ぜひご一読ください。
【掲載事例】
■株式会社ヴィエリス
■株式会社エー・ピーカンパニー
■株式会社TonTon
■株式会社mammaciao
■株式会社オアシスライフスタイルグループ
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
リファラル採用サービス『MyTalent Refer』
お探しの製品は見つかりませんでした。
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人事・労務における組織の活性化
人事・労務における組織の活性化とは？
人事・労務の組織の活性化とは、従業員一人ひとりが意欲的に働き、組織全体の生産性や創造性を高める状態を目指すことです。これは、単に制度を整えるだけでなく、従業員のエンゲージメント向上、働きがいのある環境整備、そして組織文化の醸成を通じて実現されます。総務・人事・経理支援業界においては、専門性の高い人材の確保・育成、そして変化の激しい市場への適応が不可欠であり、組織活性化は持続的な成長の鍵となります。
課題
従業員のエンゲージメント低下
業務への意欲や会社への貢献意欲が低い状態が蔓延し、生産性や定着率の低下を招いている。
コミュニケーション不足による孤立感
部署間やチーム内での情報共有や意見交換が滞り、従業員が孤立感を感じ、一体感が失われている。
成長機会の限定とスキル停滞
従業員が自身のスキルアップやキャリア開発の機会を見出せず、組織全体の専門性や対応力が低下している。
変化への適応力の欠如
新しい働き方や技術、市場の変化に対して、組織全体が柔軟に対応できず、競争力が低下している。
対策
エンゲージメント向上施策の導入
従業員の貢献を認め、フィードバックを強化し、目標設定と達成に向けた支援を行うことで、主体的な働き方を促進する。
双方向コミュニケーションの促進
定期的な1on1ミーティング、社内イベント、情報共有ツールの活用などを通じて、風通しの良い組織風土を醸成する。
学習・成長機会の提供
研修プログラムの拡充、資格取得支援、社内公募制度などを導入し、従業員のスキルアップとキャリアパスを支援する。
柔軟な働き方の支援
リモートワーク、フレックスタイム制度、副業容認など、多様な働き方を可 能にする制度を整備し、従業員のワークライフバランスを向上させる。
対策に役立つ製品例
従業員エンゲージメント測定・向上システム
従業員の満足度やエンゲージメントを定期的に測定し、課題を特定。具体的な改善策の提案や実行を支援することで、組織全体の活性化を促す。
コミュニケーション活性化支援ツール
社内SNS、プロジェクト管理ツール、オンライン会議システムなどを統合的に提供し、部署間の連携強化や情報共有の円滑化を支援する。
eラーニング・スキルアップ支援システム
多様な学習コンテンツを提供し、従業員一人ひとりのレベルや興味に合わせた学習計画の立案・実行をサポート。組織全体のスキルレベル向上に貢献する。
人事労務管理統合システム
勤怠管理、給与計算、社会保険手続きなどを一元管理し、バックオフィス業務の効率化を実現。これにより、人事労務担当者が組織活性化施策に注力できる時間を創出する。
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