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シニアと障がい者の雇用促進とは？課題と対策・製品を解説
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人事・労務におけるシニアと障がい者の雇用促進とは？
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早川工業株式会社は、多様性を認め、その感性を製品やサービスに活かす事は、これからの製造業には必要だと考えています。
これまでの「機能性（品質）」「信頼性（納期）」「価格適合性（コスト）」といった価値観に加え、第4の価値軸である「感動や共感といった感性価値」を付加したいという思いで、ダイバーシティ経営の取り組みを始めました。
【活動実績】
■障害者雇用
■職場適応支援者を社内に配置することにより、働きやすい環境づくり
■GBT（性的マイノリティー）の方々の採用活動
★LGBTフレンドリー企業認定を取得しています。
※詳しくはホームページをご覧いただくか、直接お問い合わせください。
【早川工業 取り組み紹介】ダイバーシティー経営
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人事・労務におけるシニアと障がい者の雇用促進
人事・労務におけるシニアと障がい者の雇用促進とは？
総務・人事・経理支援業界において、経験豊富なシニア人材と多様な能力を持つ障がい者の雇用を積極的に推進すること。これにより、労働力不足の解消、組織の活性化、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進を目指します。
課題
シニア層の経験・スキル活用機会の不足
定年退職後のシニア層が持つ豊富な知識や経験を、企業が十分に活用できていないケースが見られます。
障がい者雇用における専門知識・体制の壁
障がい者の特性に合わせた配慮や、適切な業務配置、支援体制の構築に関するノウハウ不足が障がい者雇用の障壁となっています。
採用・定着におけるミスマッチ
シニア層や障がい者のニーズと、企業側の求める人物像や業務内容との間にミスマッチが生じ、採用や定着がうまくいかないことがあります。
社内理解・意識醸成の遅れ
シニア層や障がい者に対する偏見や誤解が社内に残っており、受け入れ体制の整備や円滑なコミュニケーションの阻害要因となっています。
対策
柔軟な雇用形態の導入
定年延長、再雇用制度の拡充、短時間勤務、業務委託など、シニア層の希望に合わせた多様な働き方を提供します。
個別最適化された支援体制の構築
障がい者の特性やニーズを把握し、合理的配慮の提供、専門家との連携、職場適応援助者（ジョブコーチ）の活用などを図ります。
採用プロセスの見直しとマッチング強化
職務経歴やスキルを重視した採用、トライアル雇用、インターンシップなどを通じて、ミスマッチを防ぎ、定着率を高めます。
研修・啓発活動の実施
全従業員を対象としたダイバーシティ研修や、シニア層・障がい者への理解を深めるための啓発活動を行い、インクルーシブな職場環境を醸成します。
対策に役立つ製品例
人事管理システム
従業員の多様な雇用形態や勤務状況を一元管理し、シニア層や障がい者の勤怠、給与計算、福利厚生などを効率的に処理できます。
採用支援システム
求職者のスキルや経験、希望条件と企業側の募集要件をマッチングさせ、シニア層や障がい者向けの求人情報発信や選考プロセスを支援します。
労務管理コンサルティングサービス
障がい者雇用に関する専門的なアドバイスや、合理的配慮の提供方法、各種助成金活用に関するサポートを提供し、法規制遵守と円滑な雇用を支援します。
eラーニング研修システム
ダイバーシティ＆インクルージョンに関する研修コンテンツを提供し、従業員の意識改革や理解促進をオンラインで効率的に実施できます。
