サプライヤー監査代行とは？課題と対策・製品を解説

中国工場で品質を向上させる要因を生産の3要素の面から考え、課題を解決！ 【修得知識→●今まで見えなかった中国工場の問題点が明確になります●自社中国工場や取引先中国工場の品質改善、指導のポイントが理解できます】

当資料では、設備調達の『シニアエキスパート』について紹介しています。 B氏の強みは、設備資材や装置の調達に関して、コストエンジニアリングの しくみを構築し、運用することで、基準のある「安く買う」を実現し、 経営に貢献する調達部門の体制作りの支援が可能。 この他に、海外調達への対応やコンプライアンスへの対応、不正や癒着の 防止への貢献もできます。 【掲載内容（抜粋）】 ■アルファブレーンコンサルティングのシニア事業の紹介 ■アルファブレーンとシニアエキスパートによる顧客支援サービス ■設備調達のエキスパートB氏の紹介 ■設備調達のエキスパートB氏の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社の『中国工場監査＆検品サービス』は、中国工場の品質管理や 工場監査を代行すると共に不具合調査解析や検品サービスをご提供いたします。 お客様の求める品質水準をクリアするための検品を中国国内で実施。 工程現場監査（部材搬入から出荷まで）が可能で、監査で発見された問題に対して 現場指導も可能です。 【特長】 ■日本向け製品の品質基準を熟知している ■コスト、時間、リスクを大幅に低減できる ■レポートは英語版と日本語版で提出可能 ■検品状況や検品レポートは、ウエブ上で確認可能 ■製品及びサプライヤーの質の維持（定期監査） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

次の工場監査への対応が可能です。 ・新規サプライヤー/生産委託先選定のための工場監査、購入前確認のための工場監査 ・既存サプライヤー/生産委託先の不良発生に対する改善指導のための工場監査 ※実施方法 (１)当社スタッフが日本から出向いての実施 (２)提携先中国企業スタッフによる実施 　・蘇州の提携先コンサルティング会社の中国人スタッフが工場監査を実施 　・この場合、WEBを通して、貴社も工場監査に参加することが可能 ※標準的な中国工場監査実施の流れ １）貴社と弊社とで、製品の特徴や不具合内容、監査項目/内容および重要ポイントの擦り合せ ２）上記内容にもとづき弊社で監査シート作成（貴社に監査シートがある場合、それを使用） ３）弊社より中国の監査スタッフに監査シートをもとに監査内容およびポイントをレクチャー 　（提携先中国人スタッフが実施する場合） ４）工場監査実施（日程調整を含む）・問題点に対する改善依頼 ５）監査報告書の作成および提出（弊社での内容チェックを含みます） ６）改善依頼に対する改善策および実施の確認