不良品の解析とは？課題と対策・製品を解説

次の工場監査への対応が可能です。
・新規サプライヤー/生産委託先選定のための工場監査、購入前確認のための工場監査
・既存サプライヤー/生産委託先の不良発生に対する改善指導のための工場監査

※実施方法
(１)当社スタッフが日本から出向いての実施
(２)提携先中国企業スタッフによる実施
　・蘇州の提携先コンサルティング会社の中国人スタッフが工場監査を実施
　・この場合、WEBを通して、貴社も工場監査に参加することが可能

※標準的な中国工場監査実施の流れ
１）貴社と弊社とで、製品の特徴や不具合内容、監査項目/内容および重要ポイントの擦り合せ
２）上記内容にもとづき弊社で監査シート作成（貴社に監査シートがある場合、それを使用）
３）弊社より中国の監査スタッフに監査シートをもとに監査内容およびポイントをレクチャー
　（提携先中国人スタッフが実施する場合）
４）工場監査実施（日程調整を含む）・問題点に対する改善依頼
５）監査報告書の作成および提出（弊社での内容チェックを含みます）
６）改善依頼に対する改善策および実施の確認

『Riple Service』は、研究開発から生産・品質など幅広い分野の
プロフェッショナル技術者を企業の技術課題に応じて紹介し、
ビジネス課題を解決する顧問・コンサルタント紹介サービスです。

各企業へは頻度や内容を自由にアレンジした一定期間の支援機会を、
また技術者へはご自身のスキルを活かせる仕事に出会うチャンスを提供。

これまで事業会社で実務経験を豊富に積み上げてきたプロフェッショナル
だからこそ多様なソリューションを提供する事が可能です。
ご要望の際は、お気軽にご相談ください。

【特長】
■特化型データベース（ものづくり）
　・部⻑・所⻑・エキスパートをメインに実務経験が豊富な層に特
■育成および⾃⾛化を⽬的とした⽀援
　・⽀援企業の課題解決に加え、技術ノウハウの蓄積で⾃⾛化をサポート

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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ISO 9001は、国際的に認知されている一般的なISOマネジメントシステム規格です。

効果的な品質管理体制の構築と継続的改善を目指し、様々な業界で取り組まれて
います。プロセスの品質であれ最終成果物の品質であれ、品質は企業経営の
重要事項であり、他社との競争上の重要な要素です。

品質マネジメントの原則は皆様方の会社が目的志向、システマチックな
マネジメントそしてパフォーマンスの継続的な改善に焦点を当てるのに役立ちます。

【取得メリット】
■生産性向上及び不良率低減による管理コスト低減と利益率向上
■世界的に認められるグローバルスタンダード導入による信頼性向上、及び、
　第二者監査の低減や免除
■業務の標準化による業務効率の改善
■責任と権限、役割分担の明確化
■継続的改善活動の活性化による組織の発展

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ワンストップソリューションからロングライフソリューションまで一貫して提供いたします。

当社では、『生産・品質コンサルティング』を行っております。

製造現場の改善だけでなく、部品調達～製品物流の
WWサプライチェーンの仕組み再構築でQCDを安定。

市場不良とクレームの率を3年間で1/10へ削減したノウハウと、
その実証経験から、有効な知見を共有しながら目標達成まで
共に取り組むことができます。

【特長】
■新たな工場運営の仕組み構築・教育を支援
■品質ロスコストの大幅削減
■市場不良とクレームの率を3年間で1/10へ削減したノウハウ
■専門家と連携し、さまざまな調達に関する戦略をご提案可能

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中国工場で品質を向上させる要因を生産の3要素の面から考え、課題を解決！ 【修得知識→●今まで見えなかった中国工場の問題点が明確になります●自社中国工場や取引先中国工場の品質改善、指導のポイントが理解できます】