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新興市場の開拓戦略とは？課題と対策・製品を解説
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製造・供給元における新興市場の開拓戦略とは？
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モービルジャパン株式会社では、地球環境に優しく、高齢化社会に優しい、
お財布にも優しい電気自動車（電気トライク、電気バイク、電気ミニカー）や
除雪機の製造販売を行っております。
低価格の電気バイクから、新しい市場を作るべく開発を開始。
約6年間で十分実用性のある電気三輪車（ラビット）を完成させ、軽自動車とバイクの
中間乗物電気タウンカーを23年後期より販売できるようになりました。
当社の電気タウンカーは、最高速度55km、1充電走行距離50km（一般市街地）、
30万前後の価格になっており、現在量産品としては、世界最高レベルの性能と
なっています。
今後も電気バイク開発で培った技術をさらに磨き、電気タウンカー、
電気自動車の開発販売までを目指し、事業を展開してまいります。
【事業のコンセプト】
■地球環境にやさしい乗り物 エコ商品
■省エネの経済的な乗り物 エコノミー商品
■高齢化福祉社会にやさしい乗り物
■安全、安心、そして安価な乗り物
※詳しくはPDFをダウンロード頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
モービルジャパン株式会社 会社案内
オートバイ、スクーター、モペットの市場規模は、今後数年間で大幅な成長が見込まれています。 2028年には7.2%の年間複合成長率（CAGR）で4,644億9,000万米ドルに成長すると予想されます。予測期間中に予想される成長は、電気自動車の採用の増加、スマートおよびコネクテッド機能の組み込み、ラストワンマイル配送ソリューションの台頭、シェアリングエコノミーとの統合、および地方への市場の拡大に起因すると考えられます。予測期間中に予想される主なトレンドには、安全性の継続的な革新、電子商取引と消費者直販の影響、接続性とIoT（モノのインターネット）の統合、共有モビリティサービスの成長、文化的嗜好が業界に与える影響などがあります。
【市場調査レポート】オートバイ、スクーター、モペットの世界市場
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製造・供給元における新興市場の開拓戦略
製造・供給元における新興市場の開拓戦略とは？
モーターサイクル技術業界の製造・供給元が、成長可能性を秘めた新たな市場に進出するための戦略を立案・実行すること。これにより、事業拡大、収益源の多様化、グローバル競争力の強化を目指す。
課題
市場知識の不足と参入障壁
新興市場の文化、法規制、消費者ニーズ、既存競合の動向に関する情報が乏しく、効果的な参入戦略の立案が困難である。
サプライチェーンと物流の構築
現地での部品調達、製造、販売、アフターサービス網の構築が複雑で、コストと時間がかかる。
ブランド認知度と信頼性の確立
既存のブランド力が弱く、現地市場での信頼を得るためのマーケティングやプロモーション活動に課題がある。
為替変動と経済リスク
新興市場特有の為替変動リスクや、政治・経済の不安定さが収益性に影響を与える可能性がある。
対策
現地パートナーシップの構築
現地の販売代理店、製造委託先、コンサルタント等と提携し、市場知識の獲得、流通網の活用、リスク分散を図る。
段階的市場参入とローカライズ
小規模な市場から開始し、成功事例を基に拡大する。製品仕様や価格設定を現地ニーズに合わせて調整する。
デジタルマーケティングとコミュニティ形成
SNSやオンラインプラットフォームを活用し、低コストでブランド認知度を高め、現地の顧客とのエンゲージメントを深める。
リスクヘッジと柔軟な事業モデル
為替予約や現地通貨建て取引の活用、生産拠点の分散化など、経済変動に対応できる柔軟な事業計画を策定する。
対策に役立つ製品例
モジュール式パワートレイン
多様な車種や排気量に対応可能な設計により、新興市場の異なるニーズや規制に柔軟に対応できる。
耐久性向上型サスペンションシステム
悪路が多い新興市場の道路環境に適した設計で、製品の信頼性と顧客満足度を高める。
低燃費・低排出ガスエンジン
環境規制が強化される新興市場や、燃料費を重視する消費者層のニーズに応える。
コネクテッド機能搭載インフォテインメントシステム
スマートフォン連携やナビゲーション機能は、先進技術への関心が高い新興市場の若年層にアピールできる。
