DXリーダー養成とは？課題と対策・製品を解説

IT業界のeラーニングでは、常に最新の技術や知識を習得し、変化に対応できる人材育成が求められます。特に、技術革新のスピードが速いIT業界においては、効率的な教育体制の構築が重要です。現場リーダーが教育に時間を取られ、本来の業務に支障をきたすことは、生産性の低下につながる可能性があります。当社の教育コスト・ROIシミュレーションシートは、御社の教育コストを可視化し、デジタル化による効果を試算します。 【活用シーン】 ・IT企業の新人研修 ・技術スキル向上のためのeラーニング ・多国籍チームへの技術教育 【導入の効果】 ・教育時間の削減 ・現場リーダーの負担軽減 ・教育効果の可視化

IT業界のeラーニングでは、効率的な人材育成が重要です。特に、技術革新の速いIT業界では、最新の知識を迅速に習得できる教育体制が求められます。現場リーダーが新人教育に時間を取られ、本来の業務に支障をきたすことは、生産性の低下につながる可能性があります。当社の教育コスト・ROIシミュレーションシートは、御社の教育コストを可視化し、デジタル化による改善の可能性を示します。 【活用シーン】 ・新人研修 ・技術スキル向上研修 ・多言語対応のグローバル研修 【導入の効果】 ・教育時間の削減 ・現場リーダーの負担軽減 ・教育効果の可視化

株式会社キューズフルでは、現場の状況を「見える化」するための 『製造業向けDX人材育成基礎研修』を行っております。 製造業で働く従業員や管理者を対象に、製造現場におけるDXを推進する ための基礎知識と実践力を育成することを目的としています。 製造現場での「見える化」技術を活用し、現場で発生している課題を可視化 することで、効率的な改善活動や問題解決を行える人材を育成します。 【研修の内容】 ■製造現場の「見える化」スキルの習得 ■改善活動に役立つ実践的なスキル ■Googleアプリ活用による効率化 ■DX推進の基礎力を強化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

『DX人材養成研修』は、高度なデジタル技術を持つ技術者の育成ではなく、 一般的なビジネスパーソンのDXへの適応を目指す研修です。 ますます加速するDX(Digital Transformation)の概要とビジネスシーンにおける 影響を踏まえて、今後のデジタル時代に求められるビジネスパーソンとしての あり方と求められる能力を学習。 ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。 【研修カリキュラム(抜粋)】 ■デジタル時代に抑えておきたいDXの基本 ■DXによる企業変革 ■DXによる顧客価値体験の変革 ■DX時代に備えるための自己変革 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

株式会社NTTデータ様では、AI、機械学習を活用したビジネス企画の立案や プロジェクトの推進をゼロから行うことができる人材が不足しているといった 課題がありました。 そこで、プロジェクトの推進に必要なデータサイエンス周辺の基礎知識を習得し、 DXプロジェクトの全体像を把握しゼロからPoCの企画できる人材を育成する 研修を実施。 研修満足度・講師の説明の明瞭度（5段階）の平均点は4.1点という アンケート結果になりました。 【事例概要】 ■期間：3.5日間 ■形式：オンライン研修 ■人数：60名 ■対象：AI初学者 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

株式会社キカガクで実施してる講座についてご紹介いたします。 全社員向けの「DXファーストステップコース」では、技術だけではなく、 DXを推進するための人材や組織のあり方についても言及。事例を通じて DXを推進していくための前提知識を身につけることができます。 他にもビジネスアーキテクトやデザイナー、データサイエンティストに 対応したコースなど多数取り揃えております。 【ラインアップ(抜粋)】 ＜DXリテラシー標準 全社員向け＞ ■データサイエンス入門コース ■IT・ソフトウェア基礎コース ■G検定対策講座・テスト ■ITパスポート対策テスト ■Excel 初級～上級ハンズオンコース ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

様々な企業・団体が更なるビジネル変革に向けて挑戦していく中、 さらにAIの活用も進んでいくと考えられます。 日経クロステックは、「2022年は全ての日本企業がAIの内製開発に かじを切る、そう予測できる理由」という記事を公開しており、 AIの開発を自社内で行う「内製化」が進むと予測しています。 AI insideでは、AIの内製化とAI人材育成の状況把握を目的に調査を 実施し、プレスリリースにて発表しました。 当記事ではそのポイントを改めてご紹介します。 【掲載内容】 ■「AI内製化」とは？ ■なぜAI内製化が必要なのか？ ■どれぐらいの人が内製化を検討しているのか？ ■求められるAI人材育成の意識 ■注目される学び直し「リスキリング」 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

オープンイノベーションが成功しない理由は大きく下記3つが要因です。 1.相手側との信頼関係が薄い為、ぶっちゃけトークで深層に辿り着けない 2.個別企業の特定テーマの売り込みは、接点が作りずらい 3.担当者の予算や決裁権が弱く、社内ネゴできない からやぶり道場は、既成概念のからやぶり(ブレイクスルー)により、 イノベーションや新事業を創出する、 企業所属イノベーター1,900人の事業協創プラットフォームです。 当プラットフォームの特長として、相手側との信頼関係が有る、協創ハブ との連携や、相手側は、予算や決裁権が有る役員幹部クラスがアテンドなどが ございます。 【特長】 ■相手側との信頼関係が有る、協創ハブとの連携 ■相手側と、当社顧客との俯瞰的な丸ごとマッチングで協創確率アップ ■相手側は、予算や決裁権が有る役員幹部クラスがアテンド ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、「イプロスを見た」とお問い合わせください。

当社は、DX推進人材育成に必要な幅広い分野のトレーニングを 多数ご提供しています。 DX推進には、クラウドなどデジタル・テクノロジーの知識は必須です。 各ITベンダーの認定資格、ITIL(R)やPMP(R)などの研修をご提供しています。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【関連コース】 ■デザイン思考基礎 ■アイデア脳 ■【PDU対象】クリエイティビティ＆イノベーション ■【PDU対象】ロジカル・シンキングによる問題解決 ■【PDU対象】ITコンサルタントの養成（基礎）　など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

WithGrowは、ITやDXに課題を抱える製造企業にのITプロ人材をシェアリングするサービスです。 1. 伴走型の専門人材がチームの一員として参画 構想段階から実行まで一貫して支援する専門家パートナーとして、御社の現場に入り込みます。コンサルティングレポートを納品して終わりではなく、業務フローの可視化→課題整理→ロードマップ策定→PoC実施→定着までを段階的にサポート。 2. 中立的な第三者としてのコーディネート ベンダー選定・交渉時の技術的助言、経営層への説明支援など、社内だけでは動かないプロジェクトを前進させる「第三者効果」を発揮します。 3. 実践型OJTによるDX人材育成 座学研修ではなく、実際の課題解決プロジェクトを通じた現場スタッフの育成を行います。支援終了後も社内にノウハウが残り、自走できるチームを育てることがゴールです。 4. CACグループ60年超のIT実績に裏打ちされた人材品質 スキルチェックと面談を実施し、技術力とコミュニケーション能力の両方を確認した人材のみをご紹介。副業人材・経営者経験者など、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが在籍しています。

『DX基礎講座』は、DXについての基礎知識の習得を行い、 DXプロジェクトメンバーとして活動するための基礎的な知識を学べるコースです。 eラーニング形式のため、場所や時間を問わずに学んでいただけます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【概要】 ■ゴール 　・DXついての知識を網羅的に理解ができる 　・DXのトレンド、事例が理解できる 　・DXプロジェクト推進に関する基礎知識が理解できる ■対象・人数：スキル不問・個人学習 ■開催形態：オンラインのみ（所要時間：15分×18回） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

『生成AI×業務改善研修 ベーシックプラン』は、生成AIツールの使い方に 加え、業務の棚卸しを通じた実務課題の特定、業務自動化ツールの開発までを 網羅的に学べるOFF-JT形式のeラーニング研修です。 新規事業の推進やDXを目指す企業において、従業員が新たな分野の知識・ 技能を習得するための訓練機会としてご活用いただけます。 また、「学んで終わり」にしないために、「業務自動化への応用」の 学習フェーズで、業務改善ツールの開発と実装をメンター(講師)が サポートするオプションサービスもご用意しております。 【特長】 ■eラーニング(動画学習)で生成AIの基礎から業務への応用まで学べる ■「業務の棚卸し方法」を学び、効率化すべき業務の見極め方がわかる ■研修費用が最大75％助成される国の制度活用が可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

コンピテンシー開発システムの基本について述べます。 コンピテンシー開発システムのプロセスは、3つの段階に区分。 本稿では、主として計画段階の問題に絞って ご紹介いたします。 続きはカタログをダウンロードしてご覧下さい。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

本稿では、コンピテンシーの意義、内容、本質、そしてDXの典型的職務に 求められる職務要件の例(成果責任とコンピテンシー)をご紹介いたします。 コンピテンシーは「ある職務または状況に対し、基準に照らして効果的、 あるいは卓越した業績を生む原因として関わっている個人の根源的特性」 と定義されます。 要は、成功している人の行動能力です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

『NO:CODE』は、中小企業の製造業に特化したデジタル人材コーチング・サービスです。 学習難易度は低めのノーコードツールを使用して、業務に必要なツールを自社で開発出来るようにコーチング致します。 学習はオンラインでのコーチングなので職場でも自宅でも旅行先でも参加が可能です。 大手製造業企業を20年以上携わってきた実績と経験で中小企業をDX化し、売上を伸ばし、純利益を増やします。 事業規模に合わせたローカライズが経験上可能なので、現状のIT化、DX化をヒアリングし、まずは一番効果の出そうな業務からDX化を進めていきます。 【特長】 ■ 低価格(ITエンジニア派遣でもない、DXコンサルティングでもない) ■ 持続可能(自社の従業員をDX人材に育成するサービス) ■ 寄り添い(オンラインでOne to Oneのコーチング) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。