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従業員のエンゲージメント向上とは？課題と対策・製品を解説
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企業の人事・研修部門における従業員のエンゲージメント向上とは？
企業の人事・研修部門の従業員のエンゲージメント向上とは、組織の成長と従業員の幸福度を高めるために、人事・研修部門で働く従業員が仕事に対して意欲的で、組織への貢献意欲が高い状態を目指すことです。これにより、人材育成や組織開発の質を高め、企業全体の競争力強化に繋がります。
各社の製品
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一度にダウンロードできるカタログは20件までです。
【小売向け】接客スキル向上研修動画
【金融機関向け】コンプライアンス研修動画
【教育機関向け】共感を呼ぶ採用サイト設計
教育機関にこそ「独自の採用サイト」が必要な3つの理由
１．志の高い人材は「現場のリアル」を探している 求職者は求人票だけでなく、必ず貴校を検索します。授業風景、職員室の雰囲気、先輩の声。彼らが知りたい「リアル」を公式に発信することで、志望度を高めます。
２．「マッチング精度」の向上で、離職率を低下させる 教育方針や理想の教師像を事前に深く理解してもらうことで、入職後の「イメージと違った」を解消。貴校のカラーに合った、定着率の高い採用を実現します。
３．採用コストの「資産化」を実現 外部媒体は掲載期間が終われば消えてしまいます。自社採用サイトは、更新し続けることで貴校の資産となり、長期的な採用単価（CPA）の抑制に繋がります。
【エンタメ向け】研修動画クラウド管理
【小売向け】接客スキル向上研修動画
【小売向け】接客品質向上動画研修
【製造業向け】ユニット教室による安全教育
出張ファシリテーター
当サービスでは、御社の会議・ミーティングにファシリテーターとして
参加します。
お客様の立場にありながらも中立な立場で第三者の視点を持っているからこそ、
円滑なコミュニケーションをご提供できます。
また、従業員様向けに、会議・ミーティングを円滑に進める
ファシリテーション講座も実施。ファシリテーションを修得すると、
プロジェクトマネジメントとしても能力を発揮できます。
【こんな会議はありませんか？】
■会議ををしても意見もアイデアも出ない
■いつも論点がずれて、結局、何も決まらない
■一部の意見で事が進んでいくので納得感がない
■次のステップのことを考えても、どうまとめていいのかわからない
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業内研修サービス
【中小企業向け】管理者研修（基礎上司力強化トレーニング）
貴社の管理者の皆さんは、
・管理者として果たすべき「責務」は何か？
・その「責務を果たす為に必要なこと」は何か？
これらの【認識は一致】しているでしょうか。
弊社では、これらの認識を一致させ、【管理者の責務を果たせる人財になる】ことを目的とした
チームアクションラーニング型管理者研修 ＝【基礎上司力強化トレーニング】
こちらを提供しています。
【基礎上司力強化トレーニング】は、「1回単発の研修で何かを学ぶ」というものではありません。
管理者1人1人に定着した【当たり前を更新する】～ 管理者全員の【当たり前を統一する】をコンセプトに
1.「管理者の責務を果たす」ことに欠かせない【思考・行動の技術】を学ぶ＋実践練習する
2. そこから得たことを自分で立てた目標に沿って実務で【実践】する
3. 実践したこと＋結果を【振り返る】→ チームメンバーに【共有⇔助言をもらう】→ 【行動を更新する】
上記1～3を一定期間かけて受講者全員で【反復】し続けます。
これを通じ、管理者全員の【当たり前＝思考・行動を更新～統一する】実践トレーニングです。
研修プログラム『会議の生産性を高めるファシリテーション』
沈黙が多い、意見が拡散して収拾がつかない、なかなか結論が出ない、最後の一声でひっくり返された・・・このような会議になっていませんか？今の会議をより良いものに変えていくには、どうすれば良いのでしょうか？
当社の研修では、会議を円滑に進行するための基礎スキルに加え、参加者の本音を引き出すための洞察力を高めることで、参加者一人一人が積極的に意味ある発言を行う「自律型会議を創り出す力」を身に付けることができます。
現場でおきがちな会議のケースを使って基礎を押さえ、ロールプレイでの実践を通して、実務活用力を強化します。
【プログラムの概要】
■会議前から会議での議論、クロージングまでの各プロセスに
おける実践ポイントの理解
■全員参加型の会議を創り出すための「議論のスキル」の習得
（論点の想定、質問、傾聴、論点整理、対立調整のスキルなど）
■発言者の背景・意図を推察して本音を引き出し、参加者全員の
納得感のある合意に導くための「洞察力」の強化
■ケース・演習での理解を実践に繋げる「ロールプレイ」の実施
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
SMIプログラムとは
『SMIプログラム』は、「間を置いた反復」と「目標設定」を通して
モチベーションを向上させ、潜在能力を開発し、潜在意識を活用して、心構えと
行動を変える成功法則と理論・具体的方法を提供するプログラムです。
SMIでは、心構えを、より前向き・プラス思考に変える
「間を置いた反復」を実践。
「SMI行動計画」の自己評価から得られる自己理解は、自分自身の具体的な
目標設定と行動計画へと発展し、モチベーションを向上させ、目標への
集中力を高め、目標達成への力強い行動を生み出します。
【次のような方に成果をもたらしています(抜粋)】
■成果や生産性を向上させたい！
■目標を達成したい！
■仕事と人生で成功を実現したい！
■夢を実現したい！
■組織の業績を高めたい！
■組織を発展・成功させたい！
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
面談力/コーチングトレーニング
当社では、「面談力/コーチングトレーニング」を行っております。
多様性の時代、メンバーの想いを面談により受けとめ、メンバーを知り、
メンバーが成長する関わりをしていかなければなりません。
当トレーニングでは、管理職のコミュニケーション力をNLP心理学の
スキルにより、飛躍的に向上させます。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【プログラム(一部)】
■ダイバーシティ時代とコミュニケーション
■人のモチベーション構造を理解する
■面談の型を学ぶ
■リーダーに求められるコミュニケーション
■メンバーを受容する"聴くスキル"
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
研修・サービス『接客研修』
当社では、導入背景や課題、目指すゴールなど事前にヒアリングをさせて
いただき、必要に応じて店舗視察なども実施した上で、効果が得られる
接客研修を企画します。
また、人手不足を背景に、店長による現場でのOJT研修ができないなど、
店長の代りに経験の浅い新人スタッフや販売力が気になるスタッフを、
シフトに影響を与えることなく、60分で即戦力化するスクール形式の
プログラムなどもございます。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【接客研修を受講したお客様の声】
■基本のセミナーを受けることができて本当に良かった
■お店でしっかりスタッフに落とし込みをしたい
■参加型なので実際の店舗で活用しやすい
■何度目かのセミナーでしたが毎回内容に変化があるので面白い
■講師のパワー溢れる研修に参加できて嬉しい
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
【技術セミナー】企業の新しい価値指標SDGsへの取組み
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズは、ものづくりや
改善活動に必要な技術・技能の基礎力アップのためのセミナーを
開催しております。
本セミナーでは、今後の企業のサステナブルな成長におけるSDGsへの
取組みの重要性について、SDGsの全体像、経営における「リスク」と
「機会」の視点からご解説。
カードゲームを使用したワークショップで、SDGsの本質を体感いただくな ど、
実践的な内容となっており、SDGsに関心をお持ちの全ての方に
おすすめできるセミナーです。
【プログラム】
■13：30 SDGs基本セミナー
■14：30 SDGsワークショップ
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中川産業の人材教育の取り組みについて
【テーマ別研修】GRIT(やり抜く力)研修
自己理解から始まる『中堅社員向けリーダー育成研修の成功事例』
ダウンロードいただける資料では、ある総合化学メーカー様が、中堅として期待される社員を対象に、
職場において中堅社員として期待される役割を認識し、変化する環境や職務と自己の関係を整理することにより、
組織と自己の関係を構築するきっかけとなるカリキュラムを実施された事例をご紹介しております。
自己理解を深めるために使用される「パーソナリテイー検査TPIプログラム」 とはMMPI（ミネソタ多面人格目録）の
研究を基に発展工夫し、東大で独自に1962年に完成された質問紙法による心理検査です。
これを松平定康を中心として社会人の人材育成のために、新たな尺度を構成し、当社がコンピュータ化しています。
"自己理解"に基づく職場行動の効果的な発揮を活用の目的として活用いただいております。
【パーソナリテイー検査TPIプログラムの特長】
■固定化した性格ではなく変化する行動傾向について把握可能
■本人で考え、納得のいく自己理解を実現
■ニーズに合わせた活用が可能
■選別・判定用ではなく人間成長・組織力向上に
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
プレイングマネージャー研修
【Web開催】ISO45001内部監査員養成セミナー 1日コース
約20年に渡って全国で500回以上開催のISO審査機関による人気の内部監査員研修のご案内です。
ISO45001は「労働災害のリスク低減」や「総合評価方式の入札時の加点」の目的以外にも、昨今の働き方改革をふまえた「健康経営」の視点で取り組まれており、今、注目のISO規格で、全国的にも取り組まれている企業様が年々増加しています。
一般的に2日間コースの研修が多い中、当コースでは重要ポイントを厳選 し、1日で効率的にマスターできる内容に練り込まれています。座学で聞きっぱなしの研修が多い中、指摘トレーニングなどを随所に盛り込んだ飽きさせない進行、豊富な審査事例に基づく解説、復習にも役立つわかりやすいテキストなどを評価頂いています。弊社の内部監査員研修は、大手メーカー様、グローバル企業様の定期研修にも多く採用されております。
1，500社以上の現場事例をベースにした“超わかりやすい”講義。ISOに前向きな内部監査員育成を目標に研修を行っています。
SMIプログラム
幸運の設計図Vol.1 運の好物
人生は、「努力×才能×運」で決まります。どんなに努力し、どんなに
才能があっても、運が悪ければ花が咲きません。
よく「運は自分で開くもの」といわれますが、「どうすればいいのか」という
点については、ハッキリした考えが持てないものです。人生には 、海図も無く、
月も無く、陸地も見えず、暗闇の大海原を、激しい嵐と潮流に流されながら、
船を進める時があります。
ふと嵐が息を継ぐ瞬間に、夜空に見え隠れする星たちのささやきを聞き、
進むべき航路を取りもどす、そんな時に参考となる話をしてまいります。
※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
オンラインコミュニケーションスキルアップコース入門編
研究開発部門がとるべきリーダーシップの型
先日「研究開発部で新規プロジェクトを主導するためのリーダーシップ法」
というセミナーを行いました。タイトルにあるように新規事業や新商品の
立ち上げを目的に研究開発を行う組織・チームのリーダークラスの方に
参加いただくプログラムです。
ご承知のとおり、リーダーシップに関しては、すでに書籍やWeb媒体で数多くの
ノウハウが公開されています。
このような中、どうい った課題を持つ方が参加されているかというと、社内外の
ステークホルダーと良好な関係性を構築しつつも、目標達成をするべくリーダー
シップの取り方に迷いを感じているケースが目立ちます。
自社にとって新規性が高い事業アイディア・研究開発テーマを進める際、第一の
ハードルは社内ステークホルダーの賛同を得ること、すなわち企画の稟議を通す活動です。
※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
NLPマネジメントトレーニング
コミュニケーション研修
職場の信頼関係や心理的安全性は、社員の定着率やチームの成果に直結します。
研修を通じて、社員一人ひとりが安心して意見を出せるようになり、チーム内の連携もよりスムーズになります。さらに、自他を尊重するアサーション を身につけることで、職場のコミュニケーションが円滑になり、社員のコミットメントや主体性の向上も期待できます。
研修は基本の4ステップに沿って設計され、御社の課題やニーズに応じてカスタマイズ可能です。ヒアリングからプログラム設計、研修後のフォローまで一貫してサポート。受講後すぐに職場で実践できるスキルを提供し、定着率向上とチームの成果改善につなげます。
【期待される効果】
■コミュニケーションに対して、苦⼿感が減少する
■職場の安⼼感と信頼感が⾼まる
■冷静に⾃分の⾔いたいことを伝えるスキルが向上する
■組織における⼼理的安全性が⾼まり、チーム内の⼈間関係が良くなる
ICHIDO(イチド)
キャリアトランプとは？
『キャリアトランプ』は、トランプゲームをするように他者とゲーム感覚で、
人材育成に必要な様々なゲームを進めていくことができる言語化ツールです。
10種 類のゲームを自由に組み合わせることで、人材育成・組織活性のための
何通りものプログラムを構成。
特に、楽しみながら自己理解、他者理解を進め、キャリアビジョンを
描いていくプログラム構成は人気で、幅広い対象者に対して実践可能です。
【特長】
■トランプゲームをするように他者とゲーム感覚で、
人材育成に必要な様々なゲームを進めていくことが可能
■10種類のゲームを自由に組み合わせることで、
人材育成・組織活性のための何通りものプログラムを構成
■幅広い対象者に対して実践可能
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業・法人向け 安全運転研修
プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール動画説明
当社では、定番の研修でありますプレイングマネージャーの
仕事術ゼミナールの内容を動画にて説明するLPを作成しました。
この研修はご参加企業300社・受講者数5000名・リピート率90％の
実績を持つ６回コースで行う研修です。
プレイングマネージャークラスの方がチームの動かし方を理解し、
そのパターンをそれぞれの現場実態合った内容で仕組みをつくり、
チームメンバー全員で現場を動かす為の実践プログラムです。
【内容編成】
研修会６回コースの各回講義・実習ポイントを実例を通して
動画にて説明しております。
1.研修会1－3回目(前半)：基礎理解編
2.第3回目研修終了後の職場実践トレーニング
3.研修会4－6回目(後半)：オリジナル編
この研修は日々進化しております。
弊社定番のプレイングマネージャーの研修を動画にて一度ご体験ください
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業研修サービス
当社では、営業のスキル面のバックアップに加え、拡大期・発展期に
必要なマネジメントの研修、リーダーシップの研修をご提供いたします。
営業が育ち、成果を向上させるための環境づくりを、
「スキル」と「マネジメント」の 両面からサポートさせていただきます。
また、企業の実情に合わせたオーダーメイドでの研修や、
コンサルティング実施も可能です。ぜひ一度お問い合わせください。
【研修ラインアップ】
■セールスの底上げ 基礎行動徹底研修
■顧客の本音を探るインタビュー研修
■相手の性格に合わせるコミュニケーションスタイル研修
■組織づくりとマネジメント研修
■リーダーシップと経営参画研修
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
階層別教育『部下の育成に必要なこと』～身につけたい「５つの力」～
本プログラムは、１社で研修を行います。人数は問いません。
ＩＴで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をＵＰさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。
コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。
本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。
自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
リーダーシップ醸成コース『学習する組織』
さまざまな変化に適応し、しなやかに進化し続ける組織をつくるためのリーダーシップ醸成プログラムを提供しております。
ピーター・センゲの提唱する”学習する組織”の5つの能力である「個人マスタリー」「共有ビジョン」
「システム思考」「メンタルモデル」「チーム学習」について、
それぞれの意味と日々実践するためのツールを学ぶことができます。
【期待効果】
■リーダーシップ能力、ビジョン策定力、対話力、システム思考力、
たゆまぬ学習への動機付けとビジョン実現へのコミットメント
■チームのパフォーマンス、仕事のやりがいと関係性の向上
■組織内での考えること、話し合うことの習慣化
■組織内でのビジョン、理念と意味の共有
■チーム及び組織での全体最適化への取り組み
■風通しのよい、学びの文化の根付き
■環境変化への迅速な適応としなやかな強さの保持
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
レゴシリアスプレイ研修とは？
当社では、LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)の技法と専用教材を用いたワークショップを開催しております。
理論を基に開発した企業向け教育プログラムです。
レゴブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。
あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。
研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。
まずはお気軽にお問い合わせください。
【レゴシリアスプレイのメリット】
■短時間で効率的
■チームビルディングの形成に繋がる
■受講者の考えや個性、価値観の理解が出来る
【当社で行うポイント】
■課題解決コンサルティング会社がプロデュース
■オーダーメイド研修
■東海No.１の実績
研修・体験会実施回数 １１５回
参加者数 １０６５名
（2023年4月20日現在）
プレイングマネージャー育成研修の説明会
本説明会では、中小企業専門の当社が、1000社の中小企業で実証した
マネジメント方法と5000人以上のプレイングマネージャー育成経験から
重要なエッセンスを2部形式にて説明いたします。
劇的変化をしている中小企業の人・チームの動かし方に対して
当社は実験済みのノウハウをご提案。
現在の組織運営に何か課題をお持ちの経営者様、経営幹部の皆様、
ご興味をお持ちの方は、是非ご参加ください。
【説明会開催概要(抜粋)】
■セミナー実施日時
・11月20日(月)10：30～12：30 (セミナー会場・webセミナー同時開催)
・11月27日(月)13：30～15：30(セミナー会場・webセミナー同時開催)
・12月4日(月)10：30～12：30(セミナー会場・webセミナー同時開催)
■セミナー対象者
・プレイングマネージャー人財育成でお悩みの経営者様・経営幹部様
※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
研修サービス『Humany』
社員基礎教育支援システム『はたらく基本 ほうれんそう君』
管理職向けマネジメント研修 【管理職同志を連携させたい】
当社では、独自の手法を一挙に習得できる集合研修と、個々の管理業務で実践に
移す1to1研修(面談)を組み合せて、リーズナブルな価格でご提供します。
【管理職同志の連携】
御社の管理職は、一匹オオカミ（または個人商店）ではないですか？
自部署の仕事には人一倍、面倒見が良いが、他部署のことには無関心では？
その道一筋のベテラン課長に、よく見られる傾向です。
このような管理職 は、得てして会社の方針にも無関心。
この状態は、顧客管理、仕入管理、等に多くのムダを生むだけでなく、
よく似た「我が道を行く」部下が育ってしまいます。
既成の管理ツールを使い、メールに残すだけで連携が取れるはずがありません。
管理職個々人の心の拠り所、スタンスに踏み込む必要があるのです。
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
研修サービス『営業力強化プログラム』
当社では、ユーザーインの視点で市場・顧客を正しく理解しながら、
自社ソリューションをマッチングさせる提案コミュニケーションの質を
高めることで成果を向上させる『営業力強化プログラム』を
提供しております。
職場を動かすキーマンであるマネージャーと中核メンバーの連携力をアップさせ、
幹部から現場までをつないで営業活動の前提となる認識を共通化し、
チームワークを高めて組織的な提案力を強化いたします。
【当プログラムの狙い】
■“チームセールス”を核に組織営業力を強化する取り組み
■マーケットにフックするためのアプローチを強化
■リアルな顧客を対象とした実案件をベースに展開
※詳細はお問い合わせください。。
EQによる人材育成と組織活性プログラム
当社では、OJTと、イェール大学学長ピーター・サロベイ博士が開発し、
世界の大手企業が組織マネジメントに積極的に導入するEQ（行動特性） による
SSP（セルフ・サイエンスプログラム）組織マネジメントをOff-JTに組み合わせて、
貴社オリジナル社員教育を、助成金などを最大限活用してプランニング提案します。
ランチェスターの原理原則を基礎にした教育のため、
視野が広く経営者目線で組織の成長に貢献できる社員育成が可能です。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
【戦略人材教育研修の特長】
■ランチェスター戦略をベースとしたマネジメント教育
■現場の課題解決型コンサルティング社員研修
■「やり方」ではなく、「在り方」を学ぶ教育
■現場のノウハウが満載
■詰込式ではなく、アウトプット力を鍛える教育
■希望の組織構築が実現できる
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人材開発・組織開発 基本コース『システム思考』
当社では、人材開発・組織開発の基本コース『システム思考』を提供しております。
基礎編では、さまざまな要素が複雑に影響し合う「システム」の概念を
体感的に理解し、問題構造・根本を理解するための基本ツールを学びます。
また、実践編では、”システム思考”を現実の組織課題に適用するために、
実課題を取り上げると共に、実践するためのプロセスを身につけます。
【プロセス】
■基 礎編：会社経営をシミュレーションする演習とその振り返り、
ラーニングゲーム、個人・グループ演習、講義を織り交ぜて、
体感と振り返りによる学習を促す
■実践編：実践的な課題へのシステム思考の適用とその振り返り、
ラーニングゲーム（対面時のみ）、グループ演習、講義を織り交ぜて、
体感と振り返りによる学習を促す
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
動画あり 『ANA流 ミドルシニア向けキャリア研修』
『ANA流 人づくりから考えるミドルシニア向けキャリア研修～自分の可能性にOK!GO!～』は、
人生100年時代、平均寿命も伸びていく中でミドルシニア世代を取り巻く環境は大きく変化しており、
ミドルシニア世代の活性化は多くの企業で注目されているテーマです。
今後もその世代に活躍してもらうために、受講者のキャリアを振り返り、自分の強みや価値観を確認することなどを通して、
自己効力感を高め 、個々のキャリア形成を考えるきっかけが必要です。
この研修では「ANA流人づくり：人間力×専門性＝行動できる人財」をベースにして、自身の可能性と今後のキャリアの可能性を探ります。
ANAグループの社員の人財育成に携わってきた経験豊富な講師が担当いたします。
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※「ミドルシニア向けキャリア研修」資料をダウンロードしていただきますと、
メッセージで動画視聴のURLをお送りいたします。
※YouTubeがご覧になれる環境でご視聴ください。
研修サービス『巻き込み力強化プログラム』
チーム改善力を高めるための仕事の見える化改善塾
当社では、チーム改善力を高めるための仕事の見える化改善塾を展開しております。
仕事の見える化管理(タスク管理)の導入と見える化改善の習得と
定着を行い、仕事の見える化管理力のレベルアップをはかります。
また、仕事の見える化のための手法・ツールのオリジナル化改善などを
行いタスク管理力を進化させます。お気軽にお問い合わせください。
【実施する施策(一部)】
■仕事の見える化管理の知識と実践力のトレーニング
■共に実施し、協業する能動的な改善参加意識づくりと自律的改善文化を築き上げる
■仕事の見える化管理のノウハウの形式知化と成功事例によって伝承・定着を進める
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【経営者向け】強靭な組織をつくるための5S活動の基礎知識
「整理・整頓・清掃・清潔・躾」を意味する5S活動。
多くの方が「職場の美化運動」と捉えがちですが、本来の目的は、職場を「安全・効率的・快適」にすることです。
ただこの活動で得られる真価はその奥にあります。
それは「社員一人ひとりが自ら考え行動する力」を養うことです。
経営者や管理職が指示を出すのではなく、現場の社員が課題を発見し、改善を重ねていく。
このプロセスにより、社員は日常業務でも主体的に問題解決へと動くようになります。
さらに、部門間の連携が強まり、コミュニケーションが活発化することで、組織全体が活性化します。
その結果、5S活動は生産性向上や離職率低下、さらには企業風土の改革といった大きな成果を生み出します。
これらは単なる業務効率化を超え、企業の競争力を高める重要な基盤となるのです。
変化が激しい現代では、いかに全社員が一丸となって課題に取り組むかが、企業の未来を左右します。
企業の風土を改革することは、経営者としての大きな挑戦であり、成功への第一歩です。
社員の力を引き出し、組織全体を次のステージへ導くために、5S活動を始めてみませんか？
ビジネスゲーム『The Engineers』
「The Engineers」は参加者が1つの会社のメンバーとして３～6人のチームを組み、顧客や市場が求める新商品を開発することで、利益を得ながら会社を発展させていくビジネスゲームです。最終的に保有する資金が最も多いチームの勝利となります。
参加者は自チームが保有する技術（技術カード）を組み合わせることで新商品の開発にチャレンジしますが、ただ闇雲に組み合わせるだけではチャレンジが成功する確率は極めて低くなります。
商品開発のヒントになる技術情報や顧客のニーズ情報（情報カード）を分析しながら、何らかの根拠を持って「どの技術とどの技術を組み合わせれば何が生まれるのか」を考える必要があります。
【コンセプト】
■仮説を立てて法則を見つける力やロジカルに結論を導く能力を 発揮することの必要性を伝える
■予算感覚を持つことの重要性を伝える
■技術職や研究開発職に必要なコミュニケーション力を試す機会を提供する
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
研修サービス『マネジメント層アップデートプログラム』
体験型研修サービス『アドベンチャー教育プログラム』
当社では、各企業・団体の皆様の目的を把握し、組織の活性化に向けた
プログラムをカスタマイズし皆様の人材教育を支援しております。
『アドベンチャー教育プログラム』は、高さ7mに設けられた様々な
エレメントを体感するHighエレメントや、屋内外でLowエレメントなどを
使用しながら実施する “チームビルディング” を場所や対象に併せて
アレンジし体験できるプログラムです。
安全が確保された状況で、日常生活や一般的な研修では味わいにくい
体感覚をともなう共通体験をとおして、実社会につながる多くの学びを
得ることが出来ます。
【特長】
■全員リーダーシップ、そしてオーナーシップへ
■しなやかで強い組織構造
■参加型・体感型
■参加者（チーム）が答えや規範を導いていく
■ワクワク感が得られる
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
リーダーシップ研修
研修プログラム『巻き込み力』
当社の『巻き込み力』は、今までその人のセンスや過去の経験に基づいて行われることが多かった「人の巻き込み」を、体系化して理論的に学ぶことができる研修プログラムです。
オリジナルのビジネスケースを使った演習を通して、実務で活用する際のポイントを押さえていただきます。
【プログラムの概要】
■誰を、どんな目的で、いつ、どんな方 法で、誰が巻き込むべきか
「巻き込みの基本プロセス」の理解
■目的に合わせて適切な関係者を洗い出し、キーパーソンを特定する
「巻き込みマップ」の作成
■相手が思わず喜んで協力したくなる
「コミュニケーションの具体的手法」の習得
■受講者自身の実務上の課題を題材にした
「実践！巻き込みアクションプラン」の作成
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業の人事・研修部門における従業員のエンゲージメント向上
企業の人事・研修部門における従業員のエンゲージメント向上とは？
企業の人事・研修部門の従業員のエンゲージメント向上とは、組織の成長と従業員の幸福度を高めるために、人事・研修部門で働く従業員が仕事に対して意欲的で、組織への貢献意欲が高い状態を目指すことです。これにより、人材育成や組織開発の質を高め、企業全体の競争力強化に繋がります。
課題
業務負荷の高さと専門性の要求
人事・研修部門は、採用、育成、評価、労務管理など多岐にわたる業務を抱え、常に変化する法制度や最新の研修手法への対応が求められ、従業員の負担が大きくなりがちです。
部門間の連携不足と孤立感
他部門との連携が不足し、自部門の業務が孤立していると感じることで、組織 全体への貢献実感を得にくく、エンゲージメントが低下する可能性があります。
キャリアパスの不明確さと成長機会の限定
人事・研修部門内でのキャリアパスが不明確であったり、自身のスキルアップや専門性を深める機会が限定的であると感じると、成長意欲が低下し、エンゲージメントに影響を与えます。
評価制度への不満と貢献実感の希薄化
自身の業務成果が適切に 評価されていないと感じたり、組織への貢献が実感しにくい評価制度は、従業員のモチベーション低下を招き、エンゲージメントを損なう要因となります。
対策
業務効率化と自動化の推進
定型業務の自動化ツール導入や、業務プロセスの見直しにより、従業員がより付加価値の高い業務に集中できる環境を整備します。
部門横断的なプロジェクトへの参画促進
他部門との共同プロジェクトや、全社的な課題解決への参画機会を増やすことで、組織全体への貢献実感と一体感を醸成します。
個別育成計画とスキルアップ支援の充実
従業員一人ひとりのキャリア志向に合わせた育成計画の策定や、外部研修・資格取得支援などを通じて、専門性向上と成長機会を提供します。
成果連動型の人事評価制度の導入
個人の貢献度や成果が明確に評価され、それが報酬や昇進に反映される制度を導入することで、従業員のモチベーションとエンゲージメントを高めます。
対策に役立つ製品例
タスク管理・プロジェクト管理システム
業務の可視化と進捗管理を支援し、チーム内の連携をスムーズにすることで、業務負荷の軽減と効率化に貢献します。
社内コミュニケーションシステム
情報共有や意見交換を活性化させ、部門間の壁を取り払い、組織の一体感を醸成するのに役立ちます。
eラーニング・研修システム
多様な学習コンテンツを提供し、従業員が自身のペースでスキルアップできる環境を整えることで、成長意欲を刺激します。
人事評価・目標管理システム
公平で透明性の高い評価プロセスを支援し、個人の貢献度を可視化することで、従業員の納得感とモチベーション向上に繋がります。
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