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従業員のエンゲージメント向上とは？課題と対策・製品を解説
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企業の人事・研修部門における従業員のエンゲージメント向上とは？
企業の人事・研修部門の従業員のエンゲージメント向上とは、組織の成長と従業員の幸福度を高めるために、人事・研修部門で働く従業員が仕事に対して意欲的で、組織への貢献意欲が高い状態を目指すことです。これにより、人材育成や組織開発の質を高め、企業全体の競争力強化に繋がります。
各社の製品
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【小売向け】接客品質向上動画研修
【小売向け】接客スキル向上研修動画
小売業界では、質の高い接客が顧客満足度と売上に直結します。新人スタッフの教育や、ベテランのスキル伝承は、店舗運営の重要な課題です。しかし、OJTには時間とコストがかかり、教育の質にばらつきが生じることもあります。LinkBrain 10は、接客スキルを10分の動画に凝縮し、教育の標準化と効率化を実現します。
【活用シーン】
・新人スタッフの初期研修
・既存スタッフのスキルアップ
・多店舗展開における教育の均一化
【導入の効果】
・教育コストの削減
・接客スキルの標準化
・顧客満足度の向上
・売上アップの可能性
※詳しくは資料をご覧ください。関連リンクからもご覧いただけます。
お問い合わせもお気 軽にどうぞ。
【小売教育向け】i-ShareDXでマニュアル管理を効率化
小売業界の教育担当者様へ
小売業界では、従業員の知識やスキルの均一化が、顧客満足度と売上に大きく影響します。特に、接客、商品知識、レジ操作など、多岐にわたる教育内容を、効率的かつ効果的に実施することが重要です。マニュアルの管理が煩雑で、最新の情報が共有されにくい状況は、教育の質の低下を招きかねません。活用型マニュアルクラウド『i-Share DX』は、このような課題を解決します。
【活用シーン】
・新入社員研修
・OJT（On-the-Job Training）
・接客スキル向上研修
・商品知識研修
・クレーム対応研修
【導入の効果】
・マニュアルの検索性向上による学習効率UP
・最新情報への迅速なアクセス
・教育担当者の負担軽減
・教育の質の標 準化
・顧客満足度向上
【小売向け】接客スキル向上研修動画
小売業界では、質の高い接客が顧客満足度と売上に直結します。新人スタッフの教育や、ベテランのスキル伝達は、時間とコストがかかる課題です。教育の質が属人的になりやすく、店舗全体のサービスレベルにばらつきが生じることもあります。LinkBrain 10は、接客スキルを10分の動画に凝縮し、教育コストを削減しながら、均一なサービス提供を可能にします。
【活用シーン】
・新人スタッフの初期研修
・既存スタッフのスキルアップ
・新商品の販売促進
・クレーム対応
【導入の効果】
・接客スキルの標準化による顧客満足度向上
・教育時間の短縮とコスト削減
・店舗全体のサービスレベル向上
・売上増加の可能性
※詳しくは資料をご覧ください。関連リンク からもご覧いただけます。
お問い合わせもお気軽にどうぞ。
【エンタメ向け】研修動画クラウド管理
エンタメ業界の演出においては、安全管理が非常に重要です。特に、大規模なイベントや撮影現場では、事故のリスクを最小限に抑えるための徹底した安全教育が不可欠です。しかし、従来の紙ベースの資料や口頭での説明だけでは、情報伝達の効率が悪く、理解度にも差が生じがちです。研修動画のクラウド管理は、場所を選ばず、最新の情報を簡単に共有できるため、安全教育の質を向上させ、事故のリスクを低減します。
【活用シーン】
・イベントスタッフへの安全教育
・撮影現場での事故防止
・舞台演出におけるリスク管理
【導入の効果】
・安全意識の向上
・事故発生率の低下
・業務効率の改善
※詳しくは資料をご覧ください。関連リンクからもご覧いただけます。
お問い合わせもお気軽にどうぞ。
【金融機関向け】コンプライアンス研修動画
金融業界では、法令遵守と倫理観の徹底が不可欠です。コンプライアンス違反は、企業の信頼を失墜させ、多大な損失を招く可能性があります。研修の質の高さに加え、従業員への確実な浸透が求められます。当社の動画研修は、コンプライアンスに関する知識を分かりやすく伝え、理解を深めることを目指します。動画による反復学習で、コンプライアンス意識の定着を促進します。
【活用シーン】
・金融商品の販売・勧誘におけるコンプライアンス教育
・マネーロンダリング対策研修
・情報セキュリティ教育
【導入の効果】
・コンプライアンス違反のリスク軽減
・従業員のコンプライアンス意識向上
・研修の効率化と コスト削減
※詳しくは資料をご覧ください。関連リンクからもご覧いただけます。
お問い合わせもお気軽にどうぞ。
【製造業向け】ユニット教室による安全教育
【教育機関向け】共感を呼ぶ採用サイト設計
教育機関にこそ「独自の採用サイト」が必要な3つの理由
１．志の高い人材は「現場のリアル」を探している 求職者は求人票だけでなく、必ず貴校を検索します。授業風景、職員室の雰囲気、先輩の声。彼らが知りたい「リアル」を公式に発信することで、志望度を高めます。
２．「マッチング精度」の向上で、離職率を低下させる 教育方針や理想の教師像を事前に深く理解してもらうことで、入職後の「イメージと違った」を解消。貴校のカラーに合った、定着率の高い採用を実現します。
３．採用コストの「資産化」を実現 外部媒体は掲載期間が終われば消えてしまいます。自社採用サイトは、更新し続けることで貴校の資産となり、長期的な採用単価（CPA）の抑制に繋がります。
企業研修サービス
SMIプログラム
コミュニケーション研修
職場の信頼関係や心理的安全性は、社員の定着率やチームの成果に直結します。
研修を通じて、社員一人ひとりが安心して意見を出せるようになり、チーム内の連携もよりスムーズになります。さらに、自他を尊重するアサーションを身につけることで、職場のコミュニケーションが円滑になり、社員のコミットメントや主体性の向上も期待できます。
研修は基本の4ステップに沿って設計され、御社の課題やニーズに応じてカスタマイズ可能です。ヒアリングからプログラム設計、研修後のフォローまで一貫してサポート。受講後すぐに職場で実践できるスキルを提供し、定着率向上とチームの成果改善につなげます。
【期待される効果】
■コミュニケーションに対して、苦⼿感が減少する
■職場の安⼼感と信頼感が⾼まる
■冷静に⾃分の⾔いたいことを伝えるスキルが向上する
■組織における⼼理的安全性が⾼まり、チーム内の⼈間関係が良くなる
【紹介動画付き】脳科学から見る生産性の向上の秘訣
SMIプログラムとは
『SMIプログラム』は、「間を置いた反復」と「目標設定」を通して
モチベーションを向上させ、潜在能力を開発し、潜在意識を活用して、心構えと
行動を変える成功法則と理論・具体的方法を提供するプログラムです。
SMIでは、心構えを、より前向き・プラス思考に変える
「間を置いた反復」を実践。
「SMI行動計画」の自己評価から得られる自己理解は、自分自身の具体的な
目標設定と行動計画へと発展し、モチベーションを向上させ、目標への
集中力を高め、目標達成への力強い行動を生み出します。
【次のような方に成果をもたらしています(抜粋)】
■成果や生産性を向上させたい！
■目標を達成したい！
■仕事と人生で成功を実現したい！
■夢を実現したい！
■組織の業績を高めたい！
■組織を発展・成功させたい！
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
レゴシリアスプレイ研修とは？
当社では、LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)の技法と専用教材を用いたワークショップを開催しております。
理論を基に開発した企業向け教育プログラムです。
レゴブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。
あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。
研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。
まずはお気軽にお問い合わせ ください。
【レゴシリアスプレイのメリット】
■短時間で効率的
■チームビルディングの形成に繋がる
■受講者の考えや個性、価値観の理解が出来る
【当社で行うポイント】
■課題解決コンサルティング会社がプロデュース
■オーダーメイド研修
■東海No.１の実績
研修・体験会実施回数 １１５回
参加者数 １０６５名
（2023年4月20日現在）
チーム改善力を高めるための仕事の見える化改善塾
当社では、チーム改善力を高めるための仕事の見える化改善塾を展開しております。
仕事の見える化管理(タスク管理)の導入と見える化改善の習得と
定着を行い、仕事の見える化管理力のレベルアップをはかります。
また、仕事の見える化のための手法・ツールのオリジナル化改善などを
行いタスク管理力を進化させます。お気軽にお問い合わせください。
【実施する施策(一部)】
■仕事の見える化管理の知識と実践力のトレーニング
■共に実施し、協業する能動的な改善参加意識づくりと自律的改善文化を築き上げる
■仕事の見える化管理のノウハウの形式知化と成功事例によって伝承・定着を進める
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
役員専用施設のサービス接遇研修
リピートを増やす仕組みをつくる！内勤営業育成講座
小さな町工場や工務店では、社長が多くの業務を担い、人材が限られる中での経営が続いています。
この内勤営業育成講座では、これまで売上に直接貢献していなかった事務職や現場スタッフが、日常業務にプラスαとして「顧客サポート」や「営業アシスタント」の役割を担うことで、売上に貢献できる人材へと成長します。
採用が厳しい時代にあって、限られた人材を最大限に活かし、顧客との関係を深めることで、社長にとって最もありがたい「売上に貢献できる」体制を築きます。さらに、喜ばれ、感謝される仕事を通じて、社員のモチベーション向上や定着率の向上にも繋がることを期待しています。
このプログラムは、社員が顧客視点を持ち、お客さまとの接点を大切にし、顧客への安心感と信頼感を提供することで、会社全体の成長を促進し、持続可能なビジネスの実現を目指します。
事務や総務担当者はもちろん、運送業務、店舗スタッフ、大工さん、工場見学を受け入れている企業の職人さん、さらには新入社員など、幅広い職種の方々にご参加いただいております。
体験型研修サービス『ミズカラ』
『ミズカラ』は、当社が培ってきた謎解きゲーム制作のノウハウを駆使し、
学び効率を拡大化する体験型研修サービスです。
「連鎖的なひらめきがもた らす成功体験」「挫折を乗り越えるヒーロー体験」
この2つの体験を作り出す謎解きゲームのノウハウが、
聞くだけだった研修ではなく、自分で気づき自分で行動し、
受講者自ら変わっていくことをコンセプトにした研修を実現いたします。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【こんな人にオススメ】
■学習テーマを自分事として捉えられるような研修がしたい
■研修の堅いイメージを払拭したい
■座学を受け身で聞くだけでなく、能動的に参加できる研修がしたい
■学びながら、コミュニケーションを活性化させたい
【選べるテーマ】
■ハラスメント研修「グレーゾーンゲーム」
■コミュニケーション研修「さばけ！タスクのカイホウ！」
■企業理解研修「コーポレートミッション」 他
※詳しくはカタログページからPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
中川産業の人材教育の取り組みについて
研究開発部門がとるべきリーダーシップの型
先日「研究開発部で新規プロジェクトを主導するためのリーダーシップ法」
というセミナーを行いました。タイトルにあるように新規事業や新商品の
立ち上げを目的に研究開発を行う組織・チームのリーダークラスの方に
参加いただくプログラムです。
ご承知のとおり、リーダーシップに関しては、すでに書籍やWeb媒体で数多くの
ノウハウが公開されています。
このような中、どういった課題を持つ方が参加されているかというと、社内外の
ステークホルダーと良好な関係性を構築しつつも、目標達成をするべくリーダー
シップの取り方に迷いを感じているケースが目立ちます。
自社にとって新規性が高い事業アイディア・研究開発テーマを進める際、第一の
ハードルは社内ステークホルダーの賛同を得ること、すなわち企画の稟議を通す活動です。
※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
プレイングマネージャー研修
ICHIDO(イチド)
ビジネスゲーム『The Team』
「The Team」では参加者が1つの会社のメンバーとして３～5人のチームを組み、上司役（ 1名）と部下役（ 2～4名）に分かれて、他チーム（最大5社）と競い合います。
上司役ができることは「部下に指示を出す」「予算の配分を決定する」という意思決定のみ。意思決定以外の全ての仕事を部下に任せることになります。いかに部下と情報を共有するのか、やるべき活動を決めて指示を出すのかが問われます。
【コンセプト】
■上司と部下の視座の違いについての学びや気づきを伝える
■上司と部下のそれぞれの立場を体験することで、両者のコミュニケーションギャップを認識する機会を提供する
■自分たちの組織のメンタルモデルを認識し、より良いチームワークを発揮するきっかけを掴む機会を提供する
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
リーダーシップ醸成コース『学習する組織』
さまざまな変化に適応し、しなやかに進化し続ける組織をつくるためのリーダーシップ醸成プログラムを提供しております。
ピーター・センゲの提唱する”学習する組織”の5つの能力である「個人マスタリー」「共有ビジョン」
「システム思考」「メンタルモデル」「チーム学習」について、
それぞれの意味と日々実践するためのツールを学ぶことができます。
【期待効果】
■リーダーシップ能力、ビジョン策定力、対話力、システム思考力、
たゆまぬ学習への動機付けとビジョン実現へのコミットメント
■チームのパフォーマンス、仕事のやりがいと関係性の向上
■組織内での考えること、話し合うことの習慣化
■組織内でのビジョン、理念と意味の共有
■チーム及び組織での全体最適化への取り組み
■風通しのよい、学びの文化の根付き
■環境変化への迅速な適応としなやかな強さの保持
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人材開発・組織開発 基本コース『行動探求』
当社では、人材開発・組織開発の基本コース『行動探求』を提供しております。
個人・二者間・組織へ変容を促す”行動探求”リーダーシップについて学び、
「いま」気づき、「いま」変わるための学習能力を習得します。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【狙い】
■自分と組織のもつ「行動論理」（＝行動を生み出す自らの考え方・枠組み）を、
リアルタイムで俯瞰する力を身につける
■出来事に対し、個人の内省や探求をするに留まらず、当事者として
その場で働きかけるリーダーシップを身につける
■難しい議題や状況において相互的に会話するための話し方を身につける
■知識として得た学習理論を、自身の組織内で実践に移していくための
練習方法を知り、持ち帰る
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
キャリアトランプとは？
『キャリアトランプ』は、トランプゲームをするように他者とゲーム感覚で、
人材育成に必要な様々なゲームを進めていくことができる言語化ツールです。
10種類のゲームを自由に組み合わせることで、人材育成・組織活性のための
何通りものプログラムを構成。
特に、楽しみながら自己理解、他者理解を進め、キャリアビジョンを
描いていくプログラム構成は人気で、幅広い対象者に対して実践可能です。
【特長】
■トランプゲームをするように他者とゲーム感覚で、
人材育成に必要な様々なゲームを進めていくことが可能
■10種類のゲームを自由に組み合わせることで、
人材育成・組織活性のための何通りものプログラムを構成
■幅広い対象者に対して実践可能
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人材開発・組織開発 基本コース『システム思考』
当社では、人材開発・組織開発の基本コース『システム思考』を提供しております。
基礎編では、さまざまな要素が複雑に影響し合う「システム」の概念を
体感的に理解し、問題構造・根本を理解するための基本ツールを学びます。
また、実践編では、”システム思考”を現実の組織課題に適用するために、
実課題を取り上げると共に、実践するためのプロセスを身につけます。
【プロセス】
■基 礎編：会社経営をシミュレーションする演習とその振り返り、
ラーニングゲーム、個人・グループ演習、講義を織り交ぜて、
体感と振り返りによる学習を促す
■実践編：実践的な課題へのシステム思考の適用とその振り返り、
ラーニングゲーム（対面時のみ）、グループ演習、講義を織り交ぜて、
体感と振り返りによる学習を促す
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【テーマ別研修】GRIT(やり抜く力)研修
企業内研修プログラム企画運営サー ビス
働きがいと生産性を両立する！
Kizawa & Companyの【企業内研修プログラム企画運営サービス】
「コミュニケーションがうまくいかない」「若手が育たない」「ビジョンが浸透しない」…そんな課題を抱える企業のために、Kizawa & Companyは、全社員が主体的に成長し、組織が一体となって変革に挑むための研修プログラムをご提案します。
本サービスは、経営トップへのヒアリングや職場調査を通じて、貴社のビジョンや課題を深く理解 。実際の業務課題に基づく“アクションラーニング”を採用し、公式理論の習得だけでなく、実践的な行動変容までを支援します。
さらに、14テーマ・多層階級対応の豊富なプログラムで、ビジョン・モチベーション・リーダーシップから業務改善・戦略構築まで幅広くカバー。半年～1年の計画的な学びで、組織全体の意識を変え、成果へと結びつけます。
✅コミュニケーションとチーム力の強化
✅キャリアデザインで全社員のモチベーションUP
✅権限移譲を進め、若手が活躍する職場づくり
✅ビジョン共有で経営理念と個人目標を統合
✅OJT強化・業務のデジタル化で育成と効率化を両立
モチベーションの低い指示待ち社員を作る企業風土を変える方法
「社員が指示待ちで動かない」
「離職率が高い」
あなたの会社にこんな課題はありませんか？
これらの問題の背景には、実は【企業風土】が深く関係しています。
社員一人ひとりの能力や意欲を引き出せない企業風土は、長期的に見れば会社の成長を大きく阻害します。
ここで注目したいのが【5S活動】です。
ただの整理整頓と思われがちですが、実際には組織全体の風土を根本から変える力を持っ ています。
特に、【ボトムアップ】で進める5Sは、社員の主体性を育み、意見やアイデアが自然に生まれる環境を作り出します。
例えば、5Sを導入した企業では、社員が自ら改善点を提案し、それが業務効率化やコスト削減につながる成功事例が数多くあります。
また、活動を通じて社員間のコミュニケーションが活発化し、モチベーション向上や離職率の低下にも直結します。
風土改革は時間がかかる取り組みですが、5S活動は最も早く確実に成果を出せる最善の手段です。
社員の能力を最大限に引き出し、全員が本気で働ける職場を目指して、ぜひ取り組んでみませんか？
プレイングマネージャー育成研修の説明会
本説明会では、中小企業専門の当社が、1000社の中小企業で実証した
マネジメント方法と5000人以上のプレイングマネージャー育成経験から
重要なエッセンスを2部形式にて説明いたします。
劇的変化をしている中小企業の人・チームの動かし方に対して
当社は実験済みのノウハウをご提案。
現在の組織運営に何か課題をお持ちの経営者様、経営幹部の皆様、
ご興味をお持ちの方は、是非ご参加ください。
【説明会開催概要(抜粋)】
■セミナー実施日時
・11月20日(月)10：30～12：30 (セミナー会場・webセミナー同時開催)
・11月27日(月)13：30～15：30(セミナー会場・webセミナー同時開催)
・12月4日(月)10：30～12：30(セミナー会場・webセミナー同時開催)
■セミナー対象者
・プレイングマネージャー人財育成でお悩みの経営者様・経営幹部様
※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
研修サービス『マネジメント層アップデートプログラム』
面談力/コーチングトレーニング
当社では、「面談力/コーチングトレーニング」を行っております。
多様性の時代、メンバーの想いを面談により受けとめ、メンバーを知り、
メンバーが成長する関わりをしていかなければなりません。
当トレーニングでは、管理職のコミュニケーション力をNLP心理学の
スキルにより、飛躍的に向上させます。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【プログラム(一部)】
■ダイバーシティ時代とコミュニケーション
■人のモチベーション構造を理解する
■面談の型を学 ぶ
■リーダーに求められるコミュニケーション
■メンバーを受容する"聴くスキル"
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
エンジニア向け対人能力向上コース
当社では、サービスエンジニアの本質的役割である「ファン客創造」のために、
「整備対応」「提案営業対応」「クレーム対応」の三つのシーンでの対応スキルを
習得する対人能力向上コースをご提供しております。
事前学習と集合研修を行い、研修テーマの知識習得やそれに基づくワークと
課題抽出を自分のペースで進め、対応スキルを習得します。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【カリキュラム】
■eラーニングカリキュラム
・目指すサービスエンジニア像
・お客様対応の基本
・整備対応 など
■コースカリキ ュラム
・良い第一印象づくりのための基本動作トレーニング
・整備対応ロールプレイング
・苦情対応ロールプレイング など
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
管理職向けマネジメント研修 【管理職同志を連携させたい】
当社では、独自の手法を一挙に習得できる集合研修と、個々の管理業務で実践に
移す1to1研修(面談)を組み合せて、リーズナブルな価格でご提供します。
【管理職同志の連携】
御社の管理職は、一匹オオカミ（または個人商店）ではないですか？
自部署の仕事には人一倍、面倒見が良いが、他部署のことには無関心では？
その道一筋のベテラン課長に、よく見られる傾向です。
このような管理職 は、得てして会社の方針にも無関心。
この状態は、顧客管理、仕入管理、等に多くのムダを生むだけでなく、
よく似た「我が道を行く」部下が育ってしまいます。
既成の管理ツールを使い、メールに残すだけで連携が取れるはずがありません。
管理職個々人の心の拠り所、スタンスに踏み込む必要があるのです。
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
教育メソッド『場BOK』
『場BOK（場Body Of Knowledge）』は、特別（ハレ）の日である
イベントやセミナーなどの準備から開催後のアフターフォローまで
トータルでサポートする当社オリジナルの教育メソッドです。
『場BOK』は人とコミュニケーションが介在するすべてのシーン（場）に
適応することができ、例えば、TV会議やWebinarのような物理的な場を
超越した場面でも、場の構成する時間、意識、目的、成果などに
働きかけることが可能。
その結果、場で目的成就の確率が高くなり、参加者の満足度が高くなります。
つまり、場を成功させ、場の効果を享受することができるのです。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
EQによる人材育成と組織活性プログラム
当社では、OJTと、イェール大学学長ピーター・サロベイ博士が開発し、
世界の大手企業が組織マネジメントに積極的に導入するEQ（行動特性）による
SSP（セルフ・サイエンスプログラム）組織マネジメントをOff-JTに組み合わせて、
貴社オリジナル社員教育を、助成金などを最大限活用してプランニング提案します。
ランチェスターの原理原則を基礎にした教育のため、
視野が広く経営者目線で組織の成長に貢献できる社員育成が可能です。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
【戦略人材教育研修の特長】
■ランチェスター戦略をベースとしたマネジメント教育
■現場の課題解決型コンサルティング社員研修
■「やり方」ではなく、「在り方」を学ぶ教育
■現場のノウハウが満載
■詰込式ではなく、アウトプット力を鍛える教育
■希望の組織構築が実現できる
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
出張ファシリテーター
当サービスでは、御社の会議・ミーティングにファシリテーターとして
参加します。
お客様の立場にありながらも中立な立場で第三者の視点を持っているからこそ 、
円滑なコミュニケーションをご提供できます。
また、従業員様向けに、会議・ミーティングを円滑に進める
ファシリテーション講座も実施。ファシリテーションを修得すると、
プロジェクトマネジメントとしても能力を発揮できます。
【こんな会議はありませんか？】
■会議ををしても意見もアイデアも出ない
■いつも論点がずれて、結局、何も決まらない
■一部の意見で事が進んでいくので納得感がない
■次のステップのことを考えても、どうまとめていいのかわからない
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社員基礎教育支援システム『はたらく基本 ほうれんそう君』
営業研修サービス
当社では、営業のスキル面のバックアップに加え、拡大期・発展期に
必要なマネジメントの研修、リーダーシップの研修をご提供いたします。
営業が育ち、成果を向上させるための環境づくりを、
「スキル」と「マネジメント」の両面からサポートさせていただきます。
また、企業の実情に合わせたオーダーメイドでの研修や、
コンサルティング実施も可能です。ぜひ一度お問い合わせください。
【研修ラインアップ】
■セールスの底上げ 基礎行動徹底研修
■顧客の本音を探るインタビュー研修
■相手の性格に合わせるコミュニケーションスタイル研修
■組織づくりとマネジメント研修
■リーダーシップと経営参画研修
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
研修サービス『営業力強化プログラム』
当社では、ユーザーインの視点で市場・顧客を正しく理解しながら、
自社ソリューションをマッチングさせる提案コミュニケーションの質を
高めることで成果を向上させる『営業力強化プログラム』を
提供しております。
職場を動かすキーマンであるマネージャーと中核メンバーの連携力をアップさせ、
幹部から現場までをつないで営業活動の前提となる認識を共通化し、
チームワークを高めて組織的な提案力を強化いたします。
【当プログラムの狙い】
■“チームセールス”を核に組織営業力を強化する取り組み
■マーケットにフックするためのアプローチを強化
■リアルな顧客を対象とした実案件をベースに展開
※詳細はお問い合わせください。。
交渉力・協働力向上支援研修プログラム
トップのリーダーシップトレーニング
【有名心理学者お墨付き】一瞬で緊張がほぐれる極秘テクニック
人生を生きる上で、私たちは日々選択の連続に追われております。
その中には毎日の洋服選びや通勤経路のような自分一人の選択から、
ビジネスでの意思決定や恋愛における駆け引きのような自分以外の
第3者を交えてのものまで。
そのような中でやはり重要度、緊急度の高い選択をする際に切っても
切り離せないもの、それはずばり「緊張」です。
人によっては緊張が上手く作用して予想以上の結果を創出できたり、
はたまた緊張のせいで普段どおりのパフォーマンスを出せなかった方も
いらっしゃるかと思います。
当記事では、自身の味方にも敵にもなり得る「緊張」にフォーカスして、
それに対してどのように向き合うべきか、どのようにコントロールして
いくのかを解説します。
※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【経営者向け】強靭な組織をつくるための5S活動の基礎知識
「整理・整頓・清掃・清潔・躾」を意味する5S活動。
多くの方が「職場の美化運動」と捉えがちですが、本来の目的は、職場を「安全・効率的・快適」にすることです。
ただこの活動で得られる真価はその奥にあります。
それは「社員一人ひとりが自ら考え行動する力」を養うことです。
経営者や管理職が指示を出すのではなく、現場の社員が課題を発見し、改善を重ねていく。
このプロセスにより、社員は日常業務でも主体的に問題解決へと動くようになります。
さらに、部門間の連携が強まり、コミュニケーションが活発化することで、組織全体が活性化します。
その結果、5S活動は生産性向上や離職率低下、さらには企業風土の改革といった大きな成果を生み出します。
これらは単なる業務効率化を超え、企業の競争力を高める重要な基盤となるのです。
変化が激しい現代では、いかに全社員が一丸となって課題に取り組むかが、企業の未来を左右します。
企業の風土を改革することは、経営者としての大きな挑戦であり、成功への第一歩です。
社員の力を引き出し、組織全体を次のステージへ導くために、5S活動を始めてみませんか？
【Web開催】ISO45001内部監査員養成セミナー 1日コース
約20年に渡って全国で500回以上開催のISO審査機関による人気の内部監査員研修のご案内です。
ISO45001は「労働災害のリスク低減」や「総合評価方式の入札時の加点」の目的以外にも、昨今の働き方改革をふまえた「健康経営」の視点で取り組まれており、今、注目のISO規格で、全国的にも取り組まれている企業様が年々増加しています。
一般的に2日間コースの研修が多い中、当コースでは重要ポイントを厳選 し、1日で効率的にマスターできる内容に練り込まれています。座学で聞きっぱなしの研修が多い中、指摘トレーニングなどを随所に盛り込んだ飽きさせない進行、豊富な審査事例に基づく解説、復習にも役立つわかりやすいテキストなどを評価頂いています。弊社の内部監査員研修は、大手メーカー様、グローバル企業様の定期研修にも多く採用されております。
1，500社以上の現場事例をベースにした“超わかりやすい”講義。ISOに前向きな内部監査員育成を目標に研修を行っています。
【技術セミナー】企業の新しい価値指標SDGsへの取組み
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズは、ものづくりや
改善活動に必要な技術・技能の基礎力アップのためのセミナーを
開催しております。
本セミナーでは、今後の企業のサステナブルな成長におけるSDGsへの
取組みの重要性について、SDGsの全体像、経営における「リスク」と
「機会」の視点からご解説。
カードゲームを使用したワークショップで、SDGsの本質を体感いただくな ど、
実践的な内容となっており、SDGsに関心をお持ちの全ての方に
おすすめできるセミナーです。
【プログラム】
■13：30 SDGs基本セミナー
■14：30 SDGsワークショップ
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
プレイングマネージャーの仕事術 ゼミナール動画説明
当社では、定番の研修でありますプレイングマネージャーの
仕事術ゼミナールの内容を動画にて説明するLPを作成しました。
この研修はご参加企業300社・受講者数5000名・リピート率90％の
実績を持つ６回コースで行う研修です。
プレイングマネージャークラスの方がチームの動かし方を理解し、
そのパターンをそれぞれの現場実態合った内容で仕組みをつくり、
チームメンバー全員で現場を動かす為の実践プログラムです。
【内容編成】
研修会６回コースの各回講義・実習ポイントを実例を通して
動画にて説明しております。
1.研修会1－3回目(前半)：基礎理解編
2.第3回目研修終了後の職場実践トレーニング
3.研修会4－6回目(後半)：オリジナル編
この研修は日々進化しております。
弊社定番のプレイングマネージャーの研修を動画にて一度ご体験ください
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業の人事・研修 部門における従業員のエンゲージメント向上
企業の人事・研修部門における従業員のエンゲージメント向上とは？
企業の人事・研修部門の従業員のエンゲージメント向上とは、組織の成長と従業員の幸福度を高めるために、人事・研修部門で働く従業員が仕事に対して意欲的で、組織への貢献意欲が高い状態を目指すことです。これにより、人材育成や組織開発の質を高め、企業全体の競争力強化に繋がります。
課題
業務負荷の高さと専門性の要求
人事・研修部門は、採用、育成、評価、労務管理など多岐にわたる業務を抱え、常に変化する法制度や最新の研修手法への対応が求められ、従業員の負担が大きくなりがちです。
部門間の連携不足と孤立感
他部門との連携が不足し、自部門の業務が孤立していると感じることで、組織全体への貢献実感を得にくく、エンゲージメントが低下する可能性があります。
キャリアパスの不明確さと成長機会の限定
人事・研修部門内でのキャリアパスが不明確であったり、自身のスキルアップや専門性を深める機会が限定的であると感じると、成長意欲が低下し、エンゲージメントに影響を与えます。
評価制度への不満と貢献実感の希薄化
自身の業務成果が適切に評価されていないと感じたり、組織への貢献が実感しにくい評価制度は、従業員のモチベーション低下を招き、エンゲージメントを損なう要因となります。
対策
業務効率化と自動化の推進
定型業務の自動化ツール導入や、業務プロセスの見直しにより、従業員がより付加価値の高い業務に集中 できる環境を整備します。
部門横断的なプロジェクトへの参画促進
他部門との共同プロジェクトや、全社的な課題解決への参画機会を増やすことで、組織全体への貢献実感と一体感を醸成します。
個別育成計画とスキルアップ支援の充実
従業員一人ひとりのキャリア志向に合わせた育成計画の策定や、外部研修・資格取得支援などを通じて、専門性向上と成長機会を提供し ます。
成果連動型の人事評価制度の導入
個人の貢献度や成果が明確に評価され、それが報酬や昇進に反映される制度を導入することで、従業員のモチベーションとエンゲージメントを高めます。
対策に役立つ製品例
タスク管理・プロジェクト管理システム
業務の可視化と進捗管理を支援し、チーム内の連携をスムーズにすることで、業務負荷の軽減と効率化に貢献します。
社内コミュニケー ションシステム
情報共有や意見交換を活性化させ、部門間の壁を取り払い、組織の一体感を醸成するのに役立ちます。
eラーニング・研修システム
多様な学習コンテンツを提供し、従業員が自身のペースでスキルアップできる環境を整えることで、成長意欲を刺激します。
人事評価・目標管理システム
公平で透明性の高い評価プロセスを支援し、個人の貢献度を可視化することで、従業員の納得感とモチベーション向上に繋がります。
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