従業員のエンゲージメント向上とは？課題と対策・製品を解説

教育機関にこそ「独自の採用サイト」が必要な3つの理由
１．志の高い人材は「現場のリアル」を探している 求職者は求人票だけでなく、必ず貴校を検索します。授業風景、職員室の雰囲気、先輩の声。彼らが知りたい「リアル」を公式に発信することで、志望度を高めます。

２．「マッチング精度」の向上で、離職率を低下させる 教育方針や理想の教師像を事前に深く理解してもらうことで、入職後の「イメージと違った」を解消。貴校のカラーに合った、定着率の高い採用を実現します。

３．採用コストの「資産化」を実現 外部媒体は掲載期間が終われば消えてしまいます。自社採用サイトは、更新し続けることで貴校の資産となり、長期的な採用単価（CPA）の抑制に繋がります。

『キャリアトランプ』は、トランプゲームをするように他者とゲーム感覚で、
人材育成に必要な様々なゲームを進めていくことができる言語化ツールです。

10種類のゲームを自由に組み合わせることで、人材育成・組織活性のための
何通りものプログラムを構成。

特に、楽しみながら自己理解、他者理解を進め、キャリアビジョンを
描いていくプログラム構成は人気で、幅広い対象者に対して実践可能です。

【特長】
■トランプゲームをするように他者とゲーム感覚で、
　人材育成に必要な様々なゲームを進めていくことが可能
■10種類のゲームを自由に組み合わせることで、
　人材育成・組織活性のための何通りものプログラムを構成
■幅広い対象者に対して実践可能

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社では、各企業・団体の皆様の目的を把握し、組織の活性化に向けた
プログラムをカスタマイズし皆様の人材教育を支援しております。

『アドベンチャー教育プログラム』は、高さ7mに設けられた様々な
エレメントを体感するHighエレメントや、屋内外でLowエレメントなどを
使用しながら実施する “チームビルディング” を場所や対象に併せて
アレンジし体験できるプログラムです。

安全が確保された状況で、日常生活や一般的な研修では味わいにくい
体感覚をともなう共通体験をとおして、実社会につながる多くの学びを
得ることが出来ます。

【特長】
■全員リーダーシップ、そしてオーナーシップへ
■しなやかで強い組織構造
■参加型・体感型
■参加者（チーム）が答えや規範を導いていく
■ワクワク感が得られる

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、様々な『企業内研修』を行っております。

業種・業態を問わず“経営道＝人間道”を基本とした人間力を磨く
「MIP-DMP訓練」をはじめ、怒りの感情を正しく理解しコントロールする術を
身につけることで、職場の雰囲気や人間関係、チームワーク改善を図る
「アンガーマネジメント研修」など、様々な研修をご用意しています。

ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。

【研修ラインアップ】
■MIP-DMP訓練
■アンガーマネジメント研修
■方眼ノート研修
■コミュニケーション研修
■作成サポート　など

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

小さな町工場や工務店では、社長が多くの業務を担い、人材が限られる中での経営が続いています。
この内勤営業育成講座では、これまで売上に直接貢献していなかった事務職や現場スタッフが、日常業務にプラスαとして「顧客サポート」や「営業アシスタント」の役割を担うことで、売上に貢献できる人材へと成長します。

採用が厳しい時代にあって、限られた人材を最大限に活かし、顧客との関係を深めることで、社長にとって最もありがたい「売上に貢献できる」体制を築きます。さらに、喜ばれ、感謝される仕事を通じて、社員のモチベーション向上や定着率の向上にも繋がることを期待しています。

このプログラムは、社員が顧客視点を持ち、お客さまとの接点を大切にし、顧客への安心感と信頼感を提供することで、会社全体の成長を促進し、持続可能なビジネスの実現を目指します。

事務や総務担当者はもちろん、運送業務、店舗スタッフ、大工さん、工場見学を受け入れている企業の職人さん、さらには新入社員など、幅広い職種の方々にご参加いただいております。

当社では、独自の手法を一挙に習得できる集合研修と、個々の管理業務で実践に
移す1to1研修(面談)を組み合せて、リーズナブルな価格でご提供します。

【管理職同志の連携】

御社の管理職は、一匹オオカミ（または個人商店）ではないですか？
自部署の仕事には人一倍、面倒見が良いが、他部署のことには無関心では？
その道一筋のベテラン課長に、よく見られる傾向です。
このような管理職は、得てして会社の方針にも無関心。
この状態は、顧客管理、仕入管理、等に多くのムダを生むだけでなく、
よく似た「我が道を行く」部下が育ってしまいます。

既成の管理ツールを使い、メールに残すだけで連携が取れるはずがありません。
管理職個々人の心の拠り所、スタンスに踏み込む必要があるのです。

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当サービスでは、御社の会議・ミーティングにファシリテーターとして
参加します。

お客様の立場にありながらも中立な立場で第三者の視点を持っているからこそ、
円滑なコミュニケーションをご提供できます。

また、従業員様向けに、会議・ミーティングを円滑に進める
ファシリテーション講座も実施。ファシリテーションを修得すると、
プロジェクトマネジメントとしても能力を発揮できます。

【こんな会議はありませんか？】
■会議ををしても意見もアイデアも出ない
■いつも論点がずれて、結局、何も決まらない
■一部の意見で事が進んでいくので納得感がない
■次のステップのことを考えても、どうまとめていいのかわからない

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【期待できる効果】
●どんなに多くの情報や複雑な意思決定に直面しても、適切な選択が行えるようになります。
●緊急ではなく、重要な事柄を優先して集中力とエネルギーを注ぐようになります。
●ビジネスやプライベートにおいて、平凡ではなく卓越した成果を目指すようになります。
●チームとしてのアウトプット最大化を考え、周囲も巻き込みながら重要事項に取り組むようになります。
●人生全体にバランスを生み、ビジネスとプライベートの両輪を充実させられるようになります。

当社では、『交渉力・協働力向上支援研修プログラム』を提供しております。

「自らの目的達成、問題解決、何らかのニーズを満たすために他者との
関わりを持つ一連のプロセス」を交渉の定義とし、奪い合い型、価値交換型、
価値創造型の類型の研修を行います。

ご要望の際は、お気軽にご相談ください。

【研修内容（協働力向上支援研修）】
■Master Coach
■オーナーシップマインド
■OJTトレーナー養成研修
■コーチング＆ファシリテーション研修
■フィードバック研修　など

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

当社では、定番の研修でありますプレイングマネージャーの
仕事術ゼミナールの内容を動画にて説明するLPを作成しました。

この研修はご参加企業300社・受講者数5000名・リピート率90％の
実績を持つ６回コースで行う研修です。
プレイングマネージャークラスの方がチームの動かし方を理解し、
そのパターンをそれぞれの現場実態合った内容で仕組みをつくり、
チームメンバー全員で現場を動かす為の実践プログラムです。

【内容編成】
研修会６回コースの各回講義・実習ポイントを実例を通して
動画にて説明しております。

1.研修会1－3回目(前半)：基礎理解編
2.第3回目研修終了後の職場実践トレーニング
3.研修会4－6回目(後半)：オリジナル編

この研修は日々進化しております。
弊社定番のプレイングマネージャーの研修を動画にて一度ご体験ください

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

沈黙が多い、意見が拡散して収拾がつかない、なかなか結論が出ない、最後の一声でひっくり返された・・・このような会議になっていませんか？今の会議をより良いものに変えていくには、どうすれば良いのでしょうか？

当社の研修では、会議を円滑に進行するための基礎スキルに加え、参加者の本音を引き出すための洞察力を高めることで、参加者一人一人が積極的に意味ある発言を行う「自律型会議を創り出す力」を身に付けることができます。

現場でおきがちな会議のケースを使って基礎を押さえ、ロールプレイでの実践を通して、実務活用力を強化します。

【プログラムの概要】
■会議前から会議での議論、クロージングまでの各プロセスに
　おける実践ポイントの理解
■全員参加型の会議を創り出すための「議論のスキル」の習得
（論点の想定、質問、傾聴、論点整理、対立調整のスキルなど）
■発言者の背景・意図を推察して本音を引き出し、参加者全員の
　納得感のある合意に導くための「洞察力」の強化
■ケース・演習での理解を実践に繋げる「ロールプレイ」の実施

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、新入・若手社員のモチベーションをアップさせる企業研修を行っています。

せっかくご受講いただいた研修が無駄になることがないように、研修レポートの
添削・フィードバックやLINE等SNSを活用した行動のフォローも実施。

また、社会情勢を踏まえて、様々な様式での研修実施が可能です。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【選ばれる理由】
■受講者個々人に応じた、課題の可視化と翌日からの行動設定
■研修の学びを実践させる、研修終了後のフォロー
■事例が満載の研修内容

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約20年に渡って全国で500回以上開催のISO審査機関による人気の内部監査員研修のご案内です。
ISO45001は「労働災害のリスク低減」や「総合評価方式の入札時の加点」の目的以外にも、昨今の働き方改革をふまえた「健康経営」の視点で取り組まれており、今、注目のISO規格で、全国的にも取り組まれている企業様が年々増加しています。
一般的に2日間コースの研修が多い中、当コースでは重要ポイントを厳選し、1日で効率的にマスターできる内容に練り込まれています。座学で聞きっぱなしの研修が多い中、指摘トレーニングなどを随所に盛り込んだ飽きさせない進行、豊富な審査事例に基づく解説、復習にも役立つわかりやすいテキストなどを評価頂いています。弊社の内部監査員研修は、大手メーカー様、グローバル企業様の定期研修にも多く採用されております。
1，500社以上の現場事例をベースにした“超わかりやすい”講義。ISOに前向きな内部監査員育成を目標に研修を行っています。

当社では、CSに関する基礎的な知識を得ることができる
セミナー・研修『「企業品質」CSベーシック“気づき”コース』を提供しております。

導入企業様では、クレーム・欠陥コストの大幅削減や、生産性の向上のみならず、
社員のモラル・やる気向上、コミュニケーション力向上、離職率低下に成果があります。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【特長】
■CSに関する基礎的な知識を得る
■受講者のCSへの意識付け・啓発（気づき）
■「CSとは何か、何をすべきなのか」を考える

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当社では、マネジメントはもちろん、コミュニケーションやチームづくりなども
学べるLive配信マネジメント研修サービス『ミライテラス』を提供しております。

受け身で眠たくなる研修ではなく、カフェで語り合うかのような
能動的で堅苦しくない楽しい研修スタイルを採用。

また、中小企業・中堅企業の皆さまが気軽にご利用いただけるよう
参加⼈数、開催時間、開催場所など、受講しやすさを徹底的に考えております。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【得られるもの】
■会社：自走型組織をつくる
■スタッフ：会社に評価されるスキルを手に入れる

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『場BOK（場Body Of Knowledge）』は、特別（ハレ）の日である
イベントやセミナーなどの準備から開催後のアフターフォローまで
トータルでサポートする当社オリジナルの教育メソッドです。

『場BOK』は人とコミュニケーションが介在するすべてのシーン（場）に
適応することができ、例えば、TV会議やWebinarのような物理的な場を
超越した場面でも、場の構成する時間、意識、目的、成果などに
働きかけることが可能。

その結果、場で目的成就の確率が高くなり、参加者の満足度が高くなります。
つまり、場を成功させ、場の効果を享受することができるのです。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、事業活動で求められる“不確実な変化の中、
社会視点に立って未来を切り開く“ビジネスリーダー層の育成を目的とした
『マネジメント層アップデートプログラム』を提供しております。

単に優秀な担当者・管理者ではなく、組織を動かすためのマネジメントと
リーダーシップの両輪を発揮する人材を育成。

マネジメント層が育つことで、持続的な成長を勝ち取ることができ、
しなやかで強い事業と組織を実現します。

【当プログラムの狙い】
■プレイヤーからリーダーへの飛躍
■複雑化しているビジネスの問題を解く力
■過去の経験を脱し未来への回答を出す

※詳細はお問い合わせください。

『はたらく基本　ほうれんそう君』は、採用社員に対し、1年間の
カリキュラムを通して管理者（上司）とのコミュニケーションを
強化しつつ、自分の成長を実感させ、当たり前の事柄をきちんと
行える社員に成長させる「社員の基本スキル育成サポートツール」です。

「新入社員との意思疎通を円滑にしたい」「離職率を下げて若手社員の
定着を図りたい」とお悩みの経営者や管理職の皆様のご要望にお応えします。

【特長】
■入社後の若年社員の定着を支援
■管理者（教育担当者）の育成を支援
■社会人としての当たり前を徹底的に教える

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、OJTと、イェール大学学長ピーター・サロベイ博士が開発し、
世界の大手企業が組織マネジメントに積極的に導入するEQ（行動特性）による
SSP（セルフ・サイエンスプログラム）組織マネジメントをOff-JTに組み合わせて、
貴社オリジナル社員教育を、助成金などを最大限活用してプランニング提案します。

ランチェスターの原理原則を基礎にした教育のため、
視野が広く経営者目線で組織の成長に貢献できる社員育成が可能です。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【戦略人材教育研修の特長】
■ランチェスター戦略をベースとしたマネジメント教育
■現場の課題解決型コンサルティング社員研修
■「やり方」ではなく、「在り方」を学ぶ教育
■現場のノウハウが満載
■詰込式ではなく、アウトプット力を鍛える教育
■希望の組織構築が実現できる

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

『オンラインコミュニケーションスキルアップコース入門編』は、
大変な好評をいただいた「効果的なオンラインコミュケーションスキル講習」
を、オンラインによるe-Learningとして公開したコースです。

わかりやすい内容で、楽しみながらオンラインのスキルを向上可能です。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【学習内容】
■オンラインならではの特性を理解
■画面越しの見え方、話し方、聴き方のポイント
■参加者のコミュニケーションスタイル
■雑談力
■​これらを取り入れ、スムーズなオンラインコミュニケーションを実現

※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

『SMIプログラム』は、「間を置いた反復」と「目標設定」を通して
モチベーションを向上させ、潜在能力を開発し、潜在意識を活用して、心構えと
行動を変える成功法則と理論・具体的方法を提供するプログラムです。

SMIでは、心構えを、より前向き・プラス思考に変える
「間を置いた反復」を実践。

「SMI行動計画」の自己評価から得られる自己理解は、自分自身の具体的な
目標設定と行動計画へと発展し、モチベーションを向上させ、目標への
集中力を高め、目標達成への力強い行動を生み出します。

【次のような方に成果をもたらしています(抜粋)】
■成果や生産性を向上させたい！
■目標を達成したい！
■仕事と人生で成功を実現したい！
■夢を実現したい！
■組織の業績を高めたい！
■組織を発展・成功させたい！

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当資料では、未来を担うリーダーのための改善・問題解決のファシリテーションついてご紹介しております。
改善ファシリテーターのご紹介をはじめ、セミナー受講者様の体験報告、各セミナーを詳しく掲載。
私たちは、改善ファシリテーションを研究し、お客様のニーズを満たし、洗練されたソリューションをご提供いたします。

【掲載内容（抜粋）】
■改善ファシリテーションとは？
■改善ファシリテーターのご紹介
■マネジメントコンサルティング部門のマインドマップ
■セミナー受講者様の体験報告

※詳しくはお気軽にお問い合わせ下さい。

『ミズカラ』は、当社が培ってきた謎解きゲーム制作のノウハウを駆使し、
学び効率を拡大化する体験型研修サービスです。

「連鎖的なひらめきがもたらす成功体験」「挫折を乗り越えるヒーロー体験」
この2つの体験を作り出す謎解きゲームのノウハウが、
聞くだけだった研修ではなく、自分で気づき自分で行動し、
受講者自ら変わっていくことをコンセプトにした研修を実現いたします。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【こんな人にオススメ】
■学習テーマを自分事として捉えられるような研修がしたい
■研修の堅いイメージを払拭したい
■座学を受け身で聞くだけでなく、能動的に参加できる研修がしたい
■学びながら、コミュニケーションを活性化させたい

【選べるテーマ】
■ハラスメント研修「グレーゾーンゲーム」
■コミュニケーション研修「さばけ！タスクのカイホウ！」
■企業理解研修「コーポレートミッション」　他

※詳しくはカタログページからPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、テーマ別研修『GRIT(やり抜く力)研修』をご提供
しております。

やり抜く力を付けたい方、若手・中堅社員が主な対象者。
本研修では、GRITについて学び、高めるきっかけを発見できる
内容となっております。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【カリキュラム(一部)】
1.GRITとは？
2.継続できない理由を考える
3.GRIT診断
4.GRITを高めるために
5.成果を上げるための継続力と集中力

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、運転未熟者や事故多発者、それぞれのビジネスシーンに応じた
独自の研修を実施しており、運転業務における「交通事故ゼロ」を目指した
社員研修をお手伝いしております。

安全運転意識の高い新入社員を育成し、仕事中の事故をゼロにするため、
企業の運転状況の確認と担当者のヒアリングを行い、企業に合わせた
プログラムをご提案いたします。

ご要望の際は、お気軽にご相談ください。

【ラインアップ】
■企業ドライバー検定
■新入社員研修
■事故再発防止研修
■運転未熟者研修

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

貴社の管理者の皆さんは、

・管理者として果たすべき「責務」は何か？
・その「責務を果たす為に必要なこと」は何か？

これらの【認識は一致】しているでしょうか。

弊社では、これらの認識を一致させ、【管理者の責務を果たせる人財になる】ことを目的とした

チームアクションラーニング型管理者研修 ＝【基礎上司力強化トレーニング】

こちらを提供しています。

【基礎上司力強化トレーニング】は、「1回単発の研修で何かを学ぶ」というものではありません。

管理者1人1人に定着した【当たり前を更新する】～ 管理者全員の【当たり前を統一する】をコンセプトに

1.「管理者の責務を果たす」ことに欠かせない【思考・行動の技術】を学ぶ＋実践練習する

2. そこから得たことを自分で立てた目標に沿って実務で【実践】する

3. 実践したこと＋結果を【振り返る】→ チームメンバーに【共有⇔助言をもらう】→ 【行動を更新する】

上記1～3を一定期間かけて受講者全員で【反復】し続けます。

これを通じ、管理者全員の【当たり前＝思考・行動を更新～統一する】実践トレーニングです。

本プログラムは、１社で研修を行います。人数は問いません。

ＩＴで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をＵＰさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。

コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。
本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。
自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズは、ものづくりや
改善活動に必要な技術・技能の基礎力アップのためのセミナーを
開催しております。

本セミナーでは、今後の企業のサステナブルな成長におけるSDGsへの
取組みの重要性について、SDGsの全体像、経営における「リスク」と
「機会」の視点からご解説。

カードゲームを使用したワークショップで、SDGsの本質を体感いただくなど、
実践的な内容となっており、SDGsに関心をお持ちの全ての方に
おすすめできるセミナーです。

【プログラム】
■13：30　SDGs基本セミナー
■14：30　SDGsワークショップ

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

『Humany』は株式会社ドリームホップが提供するメンタルヘルス特化の研修サービスです。
・ストレスマネジメント研修
・メンタルヘルスマネジメント研修
・ハラスメント防止研修
といったメンタルヘルスに関わる研修を数多くの自治体・企業さまでの登壇経験が豊富な講師陣から受講できます。

当社では、導入背景や課題、目指すゴールなど事前にヒアリングをさせて
いただき、必要に応じて店舗視察なども実施した上で、効果が得られる
接客研修を企画します。

また、人手不足を背景に、店長による現場でのOJT研修ができないなど、
店長の代りに経験の浅い新人スタッフや販売力が気になるスタッフを、
シフトに影響を与えることなく、60分で即戦力化するスクール形式の
プログラムなどもございます。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【接客研修を受講したお客様の声】
■基本のセミナーを受けることができて本当に良かった
■お店でしっかりスタッフに落とし込みをしたい
■参加型なので実際の店舗で活用しやすい
■何度目かのセミナーでしたが毎回内容に変化があるので面白い
■講師のパワー溢れる研修に参加できて嬉しい

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

当社では、営業のスキル面のバックアップに加え、拡大期・発展期に
必要なマネジメントの研修、リーダーシップの研修をご提供いたします。

営業が育ち、成果を向上させるための環境づくりを、
「スキル」と「マネジメント」の両面からサポートさせていただきます。

また、企業の実情に合わせたオーダーメイドでの研修や、
コンサルティング実施も可能です。ぜひ一度お問い合わせください。

【研修ラインアップ】
■セールスの底上げ　基礎行動徹底研修
■顧客の本音を探るインタビュー研修
■相手の性格に合わせるコミュニケーションスタイル研修
■組織づくりとマネジメント研修
■リーダーシップと経営参画研修

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【システムコーチング導入の流れ】
1．メンバーへの事前インタビュー
　・コーチによる対象メンバーへのインタビュー
　・システムコーチング実施に向けての疑問、不安の解消
　・テーマに対する個人の考え、感想のヒアリング
2．システムコーチング
　・導入セッション：コーチングの目的、ゴールイメージ、チーム運営のルールづくり
　・コーチング：コーチングセッション後に職場における行動を推進
3．完了セッション
　・成果の確認と今後のアクションを決定

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さまざまな変化に適応し、しなやかに進化し続ける組織をつくるためのリーダーシップ醸成プログラムを提供しております。

ピーター・センゲの提唱する”学習する組織”の5つの能力である「個人マスタリー」「共有ビジョン」
「システム思考」「メンタルモデル」「チーム学習」について、
それぞれの意味と日々実践するためのツールを学ぶことができます。

【期待効果】
■リーダーシップ能力、ビジョン策定力、対話力、システム思考力、
　たゆまぬ学習への動機付けとビジョン実現へのコミットメント
■チームのパフォーマンス、仕事のやりがいと関係性の向上
■組織内での考えること、話し合うことの習慣化
■組織内でのビジョン、理念と意味の共有
■チーム及び組織での全体最適化への取り組み
■風通しのよい、学びの文化の根付き
■環境変化への迅速な適応としなやかな強さの保持

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職場の信頼関係や心理的安全性は、社員の定着率やチームの成果に直結します。
研修を通じて、社員一人ひとりが安心して意見を出せるようになり、チーム内の連携もよりスムーズになります。さらに、自他を尊重するアサーションを身につけることで、職場のコミュニケーションが円滑になり、社員のコミットメントや主体性の向上も期待できます。

研修は基本の4ステップに沿って設計され、御社の課題やニーズに応じてカスタマイズ可能です。ヒアリングからプログラム設計、研修後のフォローまで一貫してサポート。受講後すぐに職場で実践できるスキルを提供し、定着率向上とチームの成果改善につなげます。

【期待される効果】
■コミュニケーションに対して、苦⼿感が減少する
■職場の安⼼感と信頼感が⾼まる
■冷静に⾃分の⾔いたいことを伝えるスキルが向上する
■組織における⼼理的安全性が⾼まり、チーム内の⼈間関係が良くなる

当社では、部下の指導方法にお悩みの中堅社員・管理職の方向けに
『リーダーシップ研修』をご提供しております。

「部下を巻き込む」マネージメントで、チームの成果を最大限に引き出す
方法を身につけます。

また、部下との良好な関係を維持しつつ、言うべきことを言う、
叱るべきことを叱るスキルに加え、「やらされ感」から
「自発性・主体性」を引き出すリーダーシップスキルを学びます。

【ポイント】
■部下育成力UP
■課題解決力UP
■チーム力UP

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『新事業開発プログラム Vital』は、集合研修スタイルもしくは企業内研修スタイルの双方に対応したワークショップです。

この研修では、そのために必要となるスキルを修得して、活力に満ちた組織の醸成を実現。

講師による講義、ワークシートへの記入、受講者間での対話の3ステップで進行し、理解を深めながら実践的なスキルが身につく講座です。

【特長】
■全4回の受講
■集合研修スタイルもしくは企業内研修スタイルの双方に対応
■理解を深めながら実践的なスキルが身につく
■過去の受講者から具体的な成果も数多く誕生

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

新卒の社員にとって最も重要なのは、学生から社会人へのマインドチェンジです。研修をとおして、社会人に期待されるものの見方や考え方、行動など、受講者自身に気づきをもたらす場を作り、社会人としての意識と行動への転換を促進します。

【研修の特長】
■考える癖をつける
受講者への問いかけやグループ討議を行い、自ら考える癖をつけていきます。例えば「なぜ、ビジネスマナーは必要なのか」を自分たちで考え、自分たちの言葉にすることで腹落ちさせていきます。
■実習中心の体感型研修
“わかる”にとどまらない“できる！”を目指します。実際に好感度の高いビジネスマナーを体現できているか、トレーニングやロールプレイングで体感します。講師からのフィードバックも受けながら、自発的にマナースキル向上を目指していただきます
■研修実績豊富な講師が登壇
新入社員や若手向け研修の実績豊富な講師が登壇します。近年の新入社員や若手社員の傾向を踏まえ、受講者との良好な関係構築を図りつつ効果的な指導を行います。　　

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、イノベーションをすすめるために必要な力を身につけることを
目的とした『巻き込み力強化プログラム』を提供しております。

本プログラムでは、その問題を解決する「話が折り合わないことの
ジレンマ」を乗り超える力を各自が使えるレベルにまで落とし込んでいき、現場の問題が自然と解消されたりイノベーションが起こりやすい
風土を育てます。

【特長】
■組織を動かせるキーマンを育成
■「知っている」より「できる力」を伸ばすプログラム

※詳細はお問い合わせください。

当社では、サービスエンジニアの本質的役割である「ファン客創造」のために、
「整備対応」「提案営業対応」「クレーム対応」の三つのシーンでの対応スキルを
習得する対人能力向上コースをご提供しております。

事前学習と集合研修を行い、研修テーマの知識習得やそれに基づくワークと
課題抽出を自分のペースで進め、対応スキルを習得します。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【カリキュラム】
■eラーニングカリキュラム
　・目指すサービスエンジニア像
　・お客様対応の基本
　・整備対応　など
■コースカリキュラム
　・良い第一印象づくりのための基本動作トレーニング
　・整備対応ロールプレイング
　・苦情対応ロールプレイング　など

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

『プレイングマネージャー研修』は、研修・E-ラーニング・システムを
活用することで研修内容を社内で実践・定着させるオールインワン研修です。

チームを動かす技術を半年で伝授し、参加者の仕事・ミッションに合わせ
チーム戦略を作り、職場で実践できるチームの仕組みを完成させていきます。

また、研修内容の実践・定着に向け、日々学習できる1講義10分程度の
動画講義をご用意しています。

【特長】
■各仕事内容・役職に合わせた実戦形式での研修
■Eラーニングによる予習・復習
■システムによる職場での定着

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

私たちの強みは、「物質タスク型」と「人間重視型」を組み合わせた
2種類の研修プログラム「リーダーズコミュニケーション研修」を
提供できることです。

Ver.1では、コーチングスキルの基礎、Ver.2では、その背景にある
理由を具体的に学びます。単なるコーチングスキルだけではなく、
理由を理解することで、効率よく前向きに使い続けるようになります。

その結果、問題/課題解決力の向上につながり、社員の成長を促すとともに
持続可能な組織体制も確立できるのです。

【特長】
■社内コミュニケーションがスムーズになる
■相手が求めるセールスができる
■聞く人に響くプレゼンテーションになる
■問題を根本から解決できる

※詳しくはお気軽にお問い合わせ下さい。

当社の関連会社である「ICHIDO(イチド)」では、身近な相談役として
一緒に改善策を模索し、導きながら人生の新しい一歩を踏み出すお手伝いを
行っています。

組織の成長(成熟)と個人の自己実現の両立を目指すリーダー育成プログラム
をご用意しており、経営者、社員、お客の幸福の最大化につながるビジネスを
創造します。

また、ワークショップ/セミナーの企画・開催も行っておりますので、
ご用命の際は、お気軽に当社までお問い合わせください。

【リーダー育成プログラム】
■観コース
■論コース
■続コース

※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

「The Team」では参加者が1つの会社のメンバーとして３～5人のチームを組み、上司役（ 1名）と部下役（ 2～4名）に分かれて、他チーム（最大5社）と競い合います。

上司役ができることは「部下に指示を出す」「予算の配分を決定する」という意思決定のみ。意思決定以外の全ての仕事を部下に任せることになります。いかに部下と情報を共有するのか、やるべき活動を決めて指示を出すのかが問われます。

【コンセプト】
■上司と部下の視座の違いについての学びや気づきを伝える
■上司と部下のそれぞれの立場を体験することで、両者のコミュニケーションギャップを認識する機会を提供する
■自分たちの組織のメンタルモデルを認識し、より良いチームワークを発揮するきっかけを掴む機会を提供する

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

「整理・整頓・清掃・清潔・躾」を意味する5S活動。
多くの方が「職場の美化運動」と捉えがちですが、本来の目的は、職場を「安全・効率的・快適」にすることです。

ただこの活動で得られる真価はその奥にあります。
それは「社員一人ひとりが自ら考え行動する力」を養うことです。

経営者や管理職が指示を出すのではなく、現場の社員が課題を発見し、改善を重ねていく。
このプロセスにより、社員は日常業務でも主体的に問題解決へと動くようになります。
さらに、部門間の連携が強まり、コミュニケーションが活発化することで、組織全体が活性化します。

その結果、5S活動は生産性向上や離職率低下、さらには企業風土の改革といった大きな成果を生み出します。
これらは単なる業務効率化を超え、企業の競争力を高める重要な基盤となるのです。

変化が激しい現代では、いかに全社員が一丸となって課題に取り組むかが、企業の未来を左右します。
企業の風土を改革することは、経営者としての大きな挑戦であり、成功への第一歩です。

社員の力を引き出し、組織全体を次のステージへ導くために、5S活動を始めてみませんか？

「社員が指示待ちで動かない」
「離職率が高い」

あなたの会社にこんな課題はありませんか？

これらの問題の背景には、実は【企業風土】が深く関係しています。
社員一人ひとりの能力や意欲を引き出せない企業風土は、長期的に見れば会社の成長を大きく阻害します。

ここで注目したいのが【5S活動】です。

ただの整理整頓と思われがちですが、実際には組織全体の風土を根本から変える力を持っています。
特に、【ボトムアップ】で進める5Sは、社員の主体性を育み、意見やアイデアが自然に生まれる環境を作り出します。

例えば、5Sを導入した企業では、社員が自ら改善点を提案し、それが業務効率化やコスト削減につながる成功事例が数多くあります。
また、活動を通じて社員間のコミュニケーションが活発化し、モチベーション向上や離職率の低下にも直結します。

風土改革は時間がかかる取り組みですが、5S活動は最も早く確実に成果を出せる最善の手段です。
社員の能力を最大限に引き出し、全員が本気で働ける職場を目指して、ぜひ取り組んでみませんか？

当社では、チーム改善力を高めるための仕事の見える化改善塾を展開しております。

仕事の見える化管理(タスク管理)の導入と見える化改善の習得と
定着を行い、仕事の見える化管理力のレベルアップをはかります。

また、仕事の見える化のための手法・ツールのオリジナル化改善などを
行いタスク管理力を進化させます。お気軽にお問い合わせください。

【実施する施策(一部)】
■仕事の見える化管理の知識と実践力のトレーニング
■共に実施し、協業する能動的な改善参加意識づくりと自律的改善文化を築き上げる
■仕事の見える化管理のノウハウの形式知化と成功事例によって伝承・定着を進める

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

『ANA流 人づくりから考えるミドルシニア向けキャリア研修～自分の可能性にOK!GO!～』は、
人生100年時代、平均寿命も伸びていく中でミドルシニア世代を取り巻く環境は大きく変化しており、
ミドルシニア世代の活性化は多くの企業で注目されているテーマです。

今後もその世代に活躍してもらうために、受講者のキャリアを振り返り、自分の強みや価値観を確認することなどを通して、
自己効力感を高め、個々のキャリア形成を考えるきっかけが必要です。
この研修では「ANA流人づくり：人間力×専門性＝行動できる人財」をベースにして、自身の可能性と今後のキャリアの可能性を探ります。

ANAグループの社員の人財育成に携わってきた経験豊富な講師が担当いたします。

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※「ミドルシニア向けキャリア研修」資料をダウンロードしていただきますと、
メッセージで動画視聴のURLをお送りいたします。
※YouTubeがご覧になれる環境でご視聴ください。

先日「研究開発部で新規プロジェクトを主導するためのリーダーシップ法」
というセミナーを行いました。タイトルにあるように新規事業や新商品の
立ち上げを目的に研究開発を行う組織・チームのリーダークラスの方に
参加いただくプログラムです。

ご承知のとおり、リーダーシップに関しては、すでに書籍やWeb媒体で数多くの
ノウハウが公開されています。
このような中、どういった課題を持つ方が参加されているかというと、社内外の
ステークホルダーと良好な関係性を構築しつつも、目標達成をするべくリーダー
シップの取り方に迷いを感じているケースが目立ちます。

自社にとって新規性が高い事業アイディア・研究開発テーマを進める際、第一の
ハードルは社内ステークホルダーの賛同を得ること、すなわち企画の稟議を通す活動です。

※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

当社では、人材開発・組織開発の基本コース『システム思考』を提供しております。

基礎編では、さまざまな要素が複雑に影響し合う「システム」の概念を
体感的に理解し、問題構造・根本を理解するための基本ツールを学びます。

また、実践編では、”システム思考”を現実の組織課題に適用するために、
実課題を取り上げると共に、実践するためのプロセスを身につけます。

【プロセス】
■基礎編：会社経営をシミュレーションする演習とその振り返り、
　ラーニングゲーム、個人・グループ演習、講義を織り交ぜて、
　体感と振り返りによる学習を促す
■実践編：実践的な課題へのシステム思考の適用とその振り返り、
　ラーニングゲーム（対面時のみ）、グループ演習、講義を織り交ぜて、
　体感と振り返りによる学習を促す

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

働きがいと生産性を両立する！
Kizawa & Companyの【企業内研修プログラム企画運営サービス】

「コミュニケーションがうまくいかない」「若手が育たない」「ビジョンが浸透しない」…そんな課題を抱える企業のために、Kizawa & Companyは、全社員が主体的に成長し、組織が一体となって変革に挑むための研修プログラムをご提案します。

本サービスは、経営トップへのヒアリングや職場調査を通じて、貴社のビジョンや課題を深く理解。実際の業務課題に基づく“アクションラーニング”を採用し、公式理論の習得だけでなく、実践的な行動変容までを支援します。

さらに、14テーマ・多層階級対応の豊富なプログラムで、ビジョン・モチベーション・リーダーシップから業務改善・戦略構築まで幅広くカバー。半年～1年の計画的な学びで、組織全体の意識を変え、成果へと結びつけます。

✅コミュニケーションとチーム力の強化
✅キャリアデザインで全社員のモチベーションUP
✅権限移譲を進め、若手が活躍する職場づくり
✅ビジョン共有で経営理念と個人目標を統合
✅OJT強化・業務のデジタル化で育成と効率化を両立