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キャリア自律の促進とは？課題と対策・製品を解説

企業の人事・研修部門におけるキャリア自律の促進とは？

企業の人事・研修部門におけるキャリア自律の促進とは、従業員一人ひとりが自身のキャリアを主体的に設計し、成長していくことを支援する取り組みです。これにより、組織全体のエンゲージメント向上、人材定着率の改善、そして変化に強い組織文化の醸成を目指します。

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【製造業向け】AI時代の経営人材育成

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

製造業では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。サプライチェーン予測の精度向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【繊維業界向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

繊維業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。機能性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【教育関係者向け】人と組織の未来研究会

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

教育業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【飲食業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援サービス

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

飲食業界では、変化の速い市場環境に対応し、ブランド価値を持続的に向上させるために、経営視点を持ったリーダー人材の育成が求められます。現場での経験は豊富でも、会社全体を俯瞰し、戦略的な判断を下せる人材が不足しているという課題は少なくありません。当サービスは、知識習得に留まらず、貴社の実際の経営課題を題材に、部門視点から経営視点への転換、自ら問いを立て判断する力、そして変革を実行する力を育成します。【活用シーン】・店舗運営の効率化とブランドイメージ向上・新メニュー開発やプロモーション戦略の立案・実行・後継者候補の育成・組織全体の課題発見と解決【導入の効果】・経営戦略に基づいた店舗運営の推進・ブランド価値の向上と顧客満足度の向上・変化に対応できる柔軟な組織体制の構築・持続的な事業成長の実現

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【木材・家具業界】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

木材・家具業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。デザイン支援においても、経営層の的確な判断が、新たな価値創造につながります。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【半導体業界】パナソニック・日野自動車等の元経営陣と経営セミナー

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

半導体業界では、将来を見据えた研究開発投資や、変化に対応できる組織づくりが求められます。特に、技術革新のスピードが速い中で、的確な投資判断を行い、組織を推進していくことが重要です。当セミナーは、これらの課題に対し、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力を磨く機会を提供します。【活用シーン】・研究開発投資における課題の洗い出し・新規事業開発のアイデア創出・組織マネジメントの検討・競合との差別化戦略【導入の効果】・経営判断力の向上・自社改革の構想立案

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【素材メーカー向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

素材メーカー業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【製紙業界向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

製紙業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【コンサルティング】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

コンサルティング業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【化学業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

化学業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を遂げるために、現場の課題を理解しつつ、全社的な視点で戦略を立案・実行できる人材の育成が求められます。特に、新素材開発や生産性向上を推進するためには、経営的な視点を持ったリーダーシップが不可欠です。当サービスは、こうした化学業界特有の課題に対応し、次世代の経営を担う人材の育成を支援します。【活用シーン】・現場の優秀な管理職を経営幹部候補として育成したい・部門最適から全社最適への視点転換を促したい・複雑化する経営課題に対し、自ら問いを立て、判断できる人材を育てたい・DX推進や新技術導入など、変革を実行できるリーダーを育成したい【導入の効果】・経営視点に基づいた、より効果的な生産性向上施策の立案・実行・変化に対応できる柔軟な組織運営の実現・次世代リーダーによる、事業継続と成長の推進・従業員のエンゲージメント向上と、組織全体の活性化

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【鉱業向け】AI時代の経営人材育成

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

鉱業業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。資源探査の効率化や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【運輸業向け】ユニット教室による運転訓練スペース

株式会社ビーアイ

運輸業界では、安全な運転技術の習得と、事故のリスクを低減するための効果的な運転訓練が求められます。特に、ドライバーの育成においては、適切な訓練環境が重要です。限られたスペースや予算の中で、質の高い訓練環境を整備することは、多くの企業にとって課題となっています。ユニット教室は、鉄骨構造による高い耐久性と、遮音性、空調設備を整えやすい特徴があり、運転訓練に集中できる環境を提供します。規格ユニットを連結することで、訓練規模に応じた柔軟な拡張が可能になり、初期導入コストを抑えることもできます。【活用シーン】・運転シミュレーター設置・学科講習・実技指導【導入の効果】・運転技術の向上・事故リスクの低減・教育コストの削減

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【サービス業界向け】元大手企業経営陣との対話型セミナー

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

サービス業界では、顧客の期待に応え、満足度を高めるための継続的な業務改善と組織力強化が求められます。特に、変化の速い市場環境においては、自ら課題を発見し、組織を動かす経営力が重要となります。当セミナーは、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、自社改革の構想へとつなげる機会を提供します。【活用シーン】・経営層、役員、部門責任者、次世代幹部・現場の効率化、業務改善・顧客満足度向上に向けた施策検討・自社の経営課題の整理【導入の効果】・経営判断力の向上・自社改革の具体的な構想策定・異業種経営層とのネットワーク構築・実践知を自社課題への落とし込み

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【エンターテイメント】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

エンターテイメント業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【教育業界向け】次世代リーダー・経営幹部育成支援サービス

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

教育業界では、組織の持続的な成長と発展のために、将来の経営を担う人材の育成が求められます。特に、現場の課題を理解しつつ、組織全体を見通す経営的な視点、的確な判断力、そして変革を実行する力が不可欠です。これらの能力が不足していると、組織の戦略実行や変化への対応が遅れる可能性があります。当サービスは、これらの課題に対応し、次世代の経営人材育成を支援します。【活用シーン】・次世代リーダー・幹部候補の育成課題整理・部門視点から経営視点への転換・全社・市場・顧客を俯瞰する力の育成・課題発見・問いを立てる力の育成・自ら判断するための判断軸形成・自社の経営課題を題材とした実践型育成・異なる視点との対話・議論・改革テーマ・目指す姿の設定・改革構想・実行計画の策定・実践・振り返りによる実行力の育成・次世代経営人材を継続的に育成する仕組みづくり【導入の効果】・経営視点を持った人材の育成・自律的な判断・行動ができる人材の輩出・組織全体の変革を推進できる人材の育成・後継者問題への対応力強化

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【教育関係者向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

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【繊維・アパレル】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

繊維・アパレル業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。サプライチェーンの効率化や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【窯業・土石向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

窯業・土石業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。工程自動化の推進においても、こうした変化に対応できる経営人材の育成が鍵となります。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【化学業界向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

化学業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【教育向け】元大手企業経営陣との対話型セミナー

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

教育業界では、次世代を担う人材育成のために、実践的な学びと組織の変革力が求められています。特に、変化の速い現代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす力が不可欠です。しかし、教育現場の課題は多岐にわたり、効果的な解決策を見出すことが難しい場合があります。本セミナーは、こうした課題に対し、トップ経営経験者との対話を通じて、自社改革の道筋を描く機会を提供します。【活用シーン】・教育機関における経営戦略の策定・次世代リーダー育成プログラムの設計・組織全体の学習支援体制の強化・教育現場の課題解決に向けた具体的なアプローチの検討【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題に対する新たな視点の獲得・具体的な改革構想の立案・異業種とのネットワーク構築

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【小売業界向け】人と組織の未来研究会｜AI時代の経営人材育成

株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ

小売業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。【活用シーン】・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成・自社の経営課題に関する個別学習・異業種の経営層との対話を通じた学び・組織改革の構想策定【導入の効果】・経営判断力の向上・自社課題への具体的なアプローチ発見・組織改革に向けた実践的な構想策定・社外の壁打ち相手との対話による気づき

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【人材向け】ユニット教室で面接対策

株式会社ビーアイ

人材業界では、面接対策の質の向上が、採用成功の鍵となります。質の高い面接対策には、集中できる環境と、十分な広さのスペースが不可欠です。しかし、専用の施設を設けるには、多大なコストがかかります。ユニット教室は、教育施設や研修スペースとしても有効な選択肢です。鉄骨構造による高い耐久性に加え、遮音性や空調設備を整えやすく、学習に集中できる室内環境を整備できます。規格ユニットを連結するだけで教室サイズを変更できるため、面接人数に応じた柔軟な拡張が可能です。輸入ユニットを用いることで、初期導入コストを大きく抑えることもできます。【活用シーン】・面接対策セミナー・模擬面接・グループディスカッション対策【導入の効果】・集中できる環境を提供・柔軟なスペース拡張・コスト削減

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ビジネストレーニングサービス

トレノケート株式会社

当社では、目標を達成するために重要なビジネススキルの修得を支援いたします。プロジェクトマネジメント、ITサービスマネジメント、ヒューマン・スキルなどのビジネススキル研修を多数ご提供しています。ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。【ビジネスパーソン共通の3分野】 ■ビジネススキル ■ヒューマンスキル ■コンセプチュアルスキル ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

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工学部大学生のインターンシップ受入

株式会社ショウエイ

ショウエイでは、社会貢献の一環としてインターンシップ制の学生受け入れを行っています。インターンシップは5日間とし会社営業活動から現場実習まで。部署長が研修のカリキュラムを作成し職場体験を行っています。ものづくりに興味のある方はお問い合わせください。 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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アーリー・バード　教育研修

株式会社アーリー・バード

諦めないアマチュアだけがプロになれる。ビジネスに求められるスキルを養成し、情熱を喚起する講演を提供しています。企業が求める社員に育てるため、希望するテーマに合わせた教育研修・セミナーを行います。まずはご相談ください。

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パソコン実務スキル自動判定ツール　Offic Do(TM)

株式会社ネクストエデュケーションシンク

パソコン実務スキル自動判定ツール　Offic Do(TM)　は、PC操作スキル自動診断機能を搭載しています。Officeアプリケーション操作スキル、MOS模擬試験プログラムと同等の自動採点機能を搭載していることも特長です。人材派遣業・企業採用試験などに最適です。詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。

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【計算力学技術者2級（固体力学分野）認定試験】合格対策テキスト

株式会社インサイト

インサイトでは、日本機械学会主催の計算力学技術者2級（固体力学分野）認定試験の『合格対策テキスト』を取り扱っています。テキスト・暗記項目集・模擬問題集のセット販売となっており、公式の2級標準問題集を持っていることを前提として作成しました。テキストは、公式問題集の解答・解説編を補うためのヒントとして掲載。試験時間がかなり厳しいため暗記すべきかどうかをヒント中に記述しています。【テキスト内容】 ■(1) テキスト・公式問題集の解答・解説編を補うためのヒントとして掲載 ■(2) 暗記項目集・解答・解説編の中で、暗記すべき項目を抜粋・整理 ■(3) 模擬問題集・実際の試験と同じ問題数　(標準問題集と当社オリジナル問題の組み合わせ) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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アセスメント研修

株式会社マネジメント・ブレーン

当社の『アセスメント研修』では、今日的なマネジメントとリーダーシップに関する正しい考え方を認識するとともに、シミュレーション演習を通して実践的なスキルを磨くことの必要性、そして客観的な自己認識と自己啓発の気づきの場、機会づくりの場を提供いたします。アセスメント（ヒューマンアセスメント）とは、一言で言えば「対象とする人物（アセッシー）の今後の職務適正を、シミュレーション演習による疑似体験を通して、客観的に事前評価すること」です。ディメンション（能力要件）、演習課題（シミュレーション演習）、リードアセッシー＆アセッサーが必要不可欠となります。【研修のテーマ】 ■グループ討議演習（GD） ■インバスケット演習（IB） ■面接演習（IS） ■分析発表演習（AP） ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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【技術セミナー】いま求められる現場リーダーの指導力・育成力の強化

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズは、製造部門における管理者、監督者、係長、主任、中堅社員を対象にした現場リーダーの指導力・育成力の強化に関するセミナーを開催いたします。製造現場における若手や新人の早期戦力化のためには、知識や技能を的確に教える技術が必要になります。本セミナーでは、合理的な教え方、計画策定法、指導育成法、モチベーションアップの観点から、講義と演習を通じて習得します。【プログラム】 ■若手・新人の現場力を強化する基本的考え方と現実の課題 ■人に教える難しさを知り、不安を克服する方法を知る ■人が育つ教え方と仕組みとは ■教え方の計画策定手順（演習） ■教え方の実践法とポイント（演習） ■教え方向上への自己啓発目標の設定 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【エンドウの強み】技術者の育成

株式会社遠藤製作所

当社の強みである「技術者の育成」についてご紹介いたします。研修体系は主に新入社員研修、キャリア採用研修、ビジネスパーソンとしての能力向上を図ることを目的としたe-ラーニング教育、専門性を高める為の外部講習を中心に行います。また、社員の学びの意欲を尊重して、資格取得等の個人学習に対しても支援を行っております。【特長】 ■教育訓練制度 ■資格取得や自己啓発への支援 ■技能検定取得 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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管理職向けマネジメント研修　【課題解決能力とは】

西牟田コンサルティング株式会社

当社では、独自の手法を一挙に習得できる集合研修と、個々の管理業務で実践に移す1to1研修(面談)を組み合せて、リーズナブルな価格でご提供します。【課題解決能力とは】御社の管理職は、的確な課題解決を行っていますか？ ➀上位方針に沿った、組織にとって最も重要な課題を認識していますか？ ➁課題に対して広く俯瞰した上で、論理的な目標設定をしていますか？ ➂問題を現象として捉えるのではなく、真の原因を追求していますか？ ➃実施した課題解決やカイゼンが、組織に定着していますか？ etc... トヨタ式問題解決手法を、管理職向け「課題解決手法」として焼き直しました。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【中小企業向け】管理者研修

株式会社ＭＩＣＳ

株式会社MICSの『管理者研修』についてご紹介いたします。当研修では、机上の知識に偏した勉強会ではなく「経営者の期待に応え得る管理者」となるためにいかなる存在を目指すべきか、自己の目標を明確に認識し積極的に自己革新を図っていく心構えを育成。さらに、学んだ内容の実践を職場で繰り返すことによって確実に知識を我がものとして、経営者の視点をも身に付けた意欲に燃える管理者を育成します。【カリキュラム】 ■第1講:管理者とはどのような存在か？ ■第2講:有効な管理活動を進めるために ■第3講:リーダーシップを発揮するために ■第4講:組織を活性化するためには原則がある ■第5講:部下と己を動機づけするために ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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新入社員早期戦力化研修『スイッチ研修』

株式会社キャリアチアーズ

『スイッチ研修』は、お金をもらって働くこと＝プロの意識形成ができる新入社員早期戦力化研修です。働く「心のスイッチ」を入れることで、明日からの意識・行動が劇的に変わっていきます。ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。【ベネフィット】 ■社会人とは「プロ」である、という意識が生まれる ■プロとは、「成果を上げ続ける人」であり、成果を上げるための意識が生まれる ■会社に求められる「人材」の定義を知り、優秀な人財へのファースト　ステップが踏めるようになる ■ワークショップを通じて、自らのキャリアデザインを描くことで、　自発的な目標設定が出来るようになる　など ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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研修サービス『マネジメント層アップデートプログラム』

株式会社AWコンサルティング

当社では、事業活動で求められる“不確実な変化の中、社会視点に立って未来を切り開く“ビジネスリーダー層の育成を目的とした『マネジメント層アップデートプログラム』を提供しております。単に優秀な担当者・管理者ではなく、組織を動かすためのマネジメントとリーダーシップの両輪を発揮する人材を育成。マネジメント層が育つことで、持続的な成長を勝ち取ることができ、しなやかで強い事業と組織を実現します。【当プログラムの狙い】 ■プレイヤーからリーダーへの飛躍 ■複雑化しているビジネスの問題を解く力 ■過去の経験を脱し未来への回答を出す ※詳細はお問い合わせください。

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ロジカルシンキング研修

株式会社マインズコンサルティング

・様々な事象について矛盾がないように順序立てて考える事や、体系的に整理して考える事を目指します。・合理的な思考能力の醸成・問題が起きた原因、適切な解決策などを把握する分解能力の醸成・因果関係を正しく把握する能力の醸成・仕事をする上で、必要な力を強化する研修です。【特長】 ■論理的な思考法 ■合理的な考え方 ■問題解決能力の醸成

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基礎から学ぶ面接官研修

株式会社セイル

【こんな方にお勧め】　・初めて面接官を担当するので基礎を学びたい！　・改めて自分のクセをチェックしたい！　・自信を持って学生に向き合えるようになりたい！【本研修の特徴】本研修では、面接官に求められる４つの基礎スキルを面談の流れに沿って、網羅的に学習できます。〈４つの基礎スキル〉１．共感を生み、本音を引き出す傾聴力２．客観的で根拠を持った評価力３．志望度を向上させる訴求力４．意思決定を促すクロージング力理論と実践（ロールプレイング）が組み込まれたプログラムがメインのため、実践力が身に付きます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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オンライン新人研修で成果を出す方法

エディフィストラーニング株式会社

実際に「やってみてわかった」オンライン新人研修のメリット・デメリット、今後の新人研修において押さえておくべきポイントを詳しくまとめました。

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研修プログラム『コーチングスキル研修』

株式会社CAN

『コーチングスキル研修』は、日本マーケティングコーチ協会の認定を受けたプロコーチからコーチングについて、体系的に習得ができる研修です。さらに、一般的なコーチングスキルだけでは学ぶことができない心理的アプローチについても理解を深めることができる内容となっております。ご要望の際はお気軽にご相談ください。【主な内容】 ■コーチングとは何か、どんなメリットがあるのかを理解する ■コーチングの基本的なスキルを体系的に習得し、ワークを使って実習する　ことで身につける ■マネジメントや営業場面など日常活動での応用例を学ぶことで明日から実践 ■一般的なコーチングのさらに奥にある心理的アプローチについても理解を深める ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。

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【新社会人向け合宿研修】PRIDE CAMP 2026

株式会社セイル

新入社員に求められることは豊富な知識や高い能力よりも、まずは「一生懸命」努力し、目的により磨きをかけて、誇りを育むことです。この誇りこそがさらなる努力の原動力になるとセイルは信じています。 PRIDE CAMP は誇りを磨き、新入社員の皆様がビジネスのプロフェッショナルになるための2泊3日合宿研修プログラムです。 25kmウォークラリー、ディベート大会などのチーム対抗カリキュラムを通じて、ビジネスを実践体験していただきます。また、複数企業合同で開催するため、業種・職種を超えた他の参加者とのコミュニケーションを通じ、視野を広げ、より多くの気付きを得る機会としてもご活用いただけます。【実施概要】・日程：2026年4月13日（月）～4月15日（水）・場所：神奈川県　　※民間研修施設もしくは公立の研修施設を利用予定・対象者：2026年入社新入社員　※各社参加人数：1社あたり1～9名まで　※10名以上になる場合は、一社での単独開催をお勧めいたします詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【中小企業向け】若手社員研修

株式会社ＭＩＣＳ

株式会社MICSの『若手社員研修』についてご紹介いたします。当研修の要諦は、「学生と社会人との違いの明確化」、「行動指針、生活指針の明確化」、「企業社会についての常識の取得」の大きく3点。また、「正しい仕事の仕方を学んだ新入社員が部門配属後もなお正しい仕事を続けられるように、既存社員への新入社員受け入れ研修を行う」ことで、単なる即戦力つくりにとどまらない社員育成の基礎を成し遂げます。【特長】 ■学生と社会人との違いの明確化 ■行動指針、生活指針の明確化 ■企業社会についての常識の取得 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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「心理検査 TPI（東大版総合人格目録）説明会」開催のお知らせ

株式会社日本人材開発医科学研究所

株式会社日本人材開発医科学研究所は、リモート（ZOOM）にて「TPI－GAD・PAC・CON（自己理解のステップ）説明会」を開催いたします。【説明会の構成】 ■行動開発への考え方 ■TPIの活用と目的と活用方法のポイント ■アウトプットデータによる自己理解 ■企業内導入の活用場面、方法など ■社内インストラクター資格養成のご案内【TPI説明会概要】 ■開催日：2025年7月1日（火） ■時間：13時30分～16時30分 ■会場：リモート開催（ZOOM） ■参加費：無料 ※TPI説明会のお申込みは「カタログをダウンロード」より参加申込書をお取りいただき【2025年6月17日（火）】までにFAXあるいはE-Mailにて申込書をお送りください。

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SMIプログラム

有限会社サクセス・プロデュース東京ベイ

SMIのパーソナル・プログラムは、経営者、管理職、指導者、弁護士、医師、政治家、ビジネスマン、教育者、スポーツ選手、主婦、学生、子供にいたるまで、職業、年齢、性別を越えて、自分自身の成功を求める、様々な人々に活用され、大きな影響を与えています。これまでに当プログラムを用いた多数の企業が、大きな発展を実現。企業のみならず、行政、組織・団体、各種グループで活用されています。【概要】 ■ビジネス(仕事)と人生を成功に導く ■子供たちと家庭生活を成功に導く ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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社員研修『超反復型ロールプレイング研修』

株式会社アルヴァスデザイン

『超反復型ロールプレイング研修』は、行動変容を重視し短時間に何度も反復する科学的知見に基づいたロールプレイング方式により、研修中にスキルが身につき、現場でも無意識に実践できるようになる研修です。産業の発展だけではなく、暮らしや文化を支える新しいサービスを生み出す企業価値を、現場で自ら考え創り出せる営業人材へ育てます。ご要望の際は、お気軽にご相談ください。【特長】 ■現場実践を可能にする徹底した反復練習 ■起用する講師は研修のプロではなく営業のプロ ■リアルな現場を想定し、企業特性を組み込んだシチュエーション ■積極性を高め振り返りを深めるゲーミフィケーション ■自発的な変化を促す映像を使用した振り返り　など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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企業研修サービス

株式会社ポールスターコミュニケーションズ

当社では、新入・若手社員のモチベーションをアップさせる企業研修を行っています。せっかくご受講いただいた研修が無駄になることがないように、研修レポートの添削・フィードバックやLINE等SNSを活用した行動のフォローも実施。また、社会情勢を踏まえて、様々な様式での研修実施が可能です。ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。【選ばれる理由】 ■受講者個々人に応じた、課題の可視化と翌日からの行動設定 ■研修の学びを実践させる、研修終了後のフォロー ■事例が満載の研修内容 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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マネジメント・ブレーン主要研修プログラム

株式会社マネジメント・ブレーン

当社では、幅広い「思考力」と「人間力」を備えた人財を要請するために必須となる3つのプログラム『マネジメント・ブレーン主要研修プログラム』をご提供しております。人財アセスメント・プログラム、問題発見・解決力強化プログラム、ビジョン創出・戦略策定力強化プラグラムをご提案しています。ご要望の際は、お気軽にご相談ください。【研修実績】 ■SI（システムインテグレーション）会社 ■情報通信系サービス会社 ■情報通信系ソフトウエア開発会社 ■情報通信会社 ■外資系専門小売会社　など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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トライアングル・トラスト社員研修の特徴

株式会社トライアングル・トラスト

企業様の課題解決・イノベーションに向けて、コンサルタントが設計した社員研修でご支援をさせていただきます。 ▶弊社が提供する研修スタイル【意識形成】→【基本知識】を学び　→【基礎能力】を高め　→【実践力】をつける。以上の基本ステップを元に、ご担当者様とヒアリングを通してオーダーメイドで設計させていただきます。 ▶講師専門家企業で働き活躍してきた経験（成功や失敗）や実績をもとに、生きた教育を行っております。講義では、座学と合わせて研修の効果を上げるために「ワークショップ」「ロールプレイング」など、受講者が体感することを重視しております。

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ソリューション営業力強化

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

【特徴】 ●米国のセールストレーニング各付けにおいて、3年連続上位入賞の実績。200社以上のセールストレーニング会社を対象とした各付けにおいて、3年連続TOP20に入賞した世界が認める実践的なプログラムです。 ●営業の全プロセスを網羅しつつも、世界有数の戦略コンサルティングファームで必須プログラムとして毎年取り入れられるなど、営業という枠を超えた真のコンサルタントになるためのエッセンスが凝縮されています。 ●営業現場で繰り返し活用できる、インプルでパワフルなフレームワークが提供されます。

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人材育成　人材研修　システム思考　構造化　ワークショップ

チーム・シンセシス・ラボ株式会社

当社では、企業向け・個人向けにシステムアプローチの基本的な考え方を活用して、イノベーション人材育成の研修プログラム開発と研修を実施しています。個やチームがシステム思考やデザイン思考を活用して、「未知の問題を多視点で俯瞰的に問題を解決する能力を獲得することで戦略的に新しい組み合わせ価値を探索する」ことを目指します。そして、レジリエントな社会づくりにつなげていきます。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。【活動内容】 ■人材育成研修コース　・顧客共創ワークショップ研修　・コンセプトフレームワーク研修　・ビジネスアーキテクト育成研修　・システムズエンジニアリング育成研修　・イノベーションアーキテクト育成研修　・「考えるチーム」を育成する研修 ■コンサルティング　・事業企画　・人材育成プログラム開発　・分析思考ではなくシステム全体として思考するマインド育成　・オンサイト支援 ※対面、もしくはオンラインでの対応 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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ICHIDO(イチド)

奥富興産株式会社

当社の関連会社である「ICHIDO(イチド)」では、身近な相談役として一緒に改善策を模索し、導きながら人生の新しい一歩を踏み出すお手伝いを行っています。組織の成長(成熟)と個人の自己実現の両立を目指すリーダー育成プログラムをご用意しており、経営者、社員、お客の幸福の最大化につながるビジネスを創造します。また、ワークショップ/セミナーの企画・開催も行っておりますので、ご用命の際は、お気軽に当社までお問い合わせください。【リーダー育成プログラム】 ■観コース ■論コース ■続コース ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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ITC試験対策教材『CBT模擬試験』

株式会社テックキューブ

当社では、ITコーディネータ協会でケース研修の認定インストラクターを務め、プロセスガイドライン（PGL）の編纂や、ケース研修の構築にも携わり、ケース研修、ITC試験を知り尽くした現役インストラクターが作るオンライン教材『CBT模擬試験』を取り扱っています。過去問の分析による出題傾向を考慮した教材で、ご自身の傾向を把握した上で、苦手な領域を集中的に繰り返し学習することで弱点を克服し、合格圏へ導きます。【特長】 ■本番さながらの模擬試験（100問/2時間） ■領域別の繰返し学習で弱点克服（Total 300問） ■デバイスを選ばず、自分スタイルで学習 ■ITC協会のサンプル問題を包含 ■問題プールから出題範囲に沿って100問を出題 ■試験当日、ギリギリまで直前対策 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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企業の人事・研修部門におけるキャリア自律の促進

企業の人事・研修部門におけるキャリア自律の促進とは？

課題

研修機会の偏りと活用不足

一部の従業員に研修機会が集中し、他の従業員が自身のキャリアに必要な学習機会を得られていない。また、提供された研修プログラムが従業員のニーズと合致せず、活用が進まないケースがある。

キャリアパスの不明確さ

組織内でのキャリアパスが明確に定義されておらず、従業員が将来の展望を描きにくい。これにより、自身の成長目標設定や必要なスキル習得への意欲が低下する。

フィードバック文化の希薄さ

定期的なキャリアに関する対話や、成長を促す建設的なフィードバックが不足している。これにより、従業員は自身の強みや改善点、今後の方向性を把握しにくい。

学習リソースへのアクセス障壁

必要な学習リソース（書籍、オンラインコース、社内研修資料など）へのアクセスが容易でなく、従業員が自己学習を進める上での障壁となっている。

対策

個別最適化された学習プランの提供

従業員のスキル、経験、キャリア志向に基づいた個別学習プランを作成・提案し、多様な学習リソースへのアクセスを支援する。

キャリアコンサルティング制度の導入

専門的な知識を持つ担当者や外部コンサルタントによる定期的なキャリア面談を実施し、従業員の自己理解と目標設定をサポートする。

ピアラーニングとメンター制度の推進

従業員同士が学び合い、経験を共有する機会を創出する。また、経験豊富な従業員がメンターとなり、若手従業員の成長を支援する仕組みを構築する。

目標管理と成果連動型評価の強化

個人のキャリア目標と組織目標を連動させ、達成度に応じた評価や報酬制度を導入することで、キャリア自律へのモチベーションを高める。

対策に役立つ製品例

統合型学習管理システム

従業員の学習履歴を一元管理し、個々の進捗状況や興味関心に基づいた推奨コースやコンテンツを提供する。これにより、個別最適化された学習プランの実現を支援する。

キャリア開発支援ツール

自己診断アセスメント、キャリアパスシミュレーション、スキルマップ作成機能などを備え、従業員が自身のキャリアを客観的に把握し、具体的な計画を立てることを支援する。

コミュニケーション＆コラボレーションツール

社内SNS、チャット機能、オンライン会議システムなどを活用し、従業員間の情報共有や意見交換を活発化させる。これにより、ピアラーニングやメンターシップの促進を支援する。

パフォーマンスマネジメントシステム

目標設定、進捗管理、フィードバック、評価といった一連のプロセスをデジタル化し、上司と部下の定期的な対話を促進する。これにより、キャリアに関する建設的なフィードバック文化の醸成を支援する。

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人材育成・研修

その他教育総合

⭐今週のピックアップ

読み込み中

キャリア自律の促進とは？課題と対策・製品を解説

企業の人事・研修部門におけるキャリア自律の促進とは？

各社の製品

企業の人事・研修部門におけるキャリア自律の促進

企業の人事・研修部門におけるキャリア自律の促進とは？

​課題

研修機会の偏りと活用不足

キャリアパスの不明確さ

フィードバック文化の希薄さ

学習リソースへのアクセス障壁

​対策

個別最適化された学習プランの提供

キャリアコンサルティング制度の導入

ピアラーニングとメンター制度の推進

目標管理と成果連動型評価の強化

​対策に役立つ製品例

統合型学習管理システム

キャリア開発支援ツール

コミュニケーション＆コラボレーションツール

パフォーマンスマネジメントシステム

幼稚園・保育園

小学校

中学・高校

大学・専門学校

塾・各種スクール

学校向け流通業者

企業の人事・研修部門

教育委員会・自治体

課題

対策

対策に役立つ製品例