キャリア自律の促進とは？課題と対策・製品を解説

当社は、成果につながる実践力習得のためのWEBセミナー『技術・研究
開発部門における実践的マネジメントとそのポイント』を開催いたします。

現場で本当に使えるマネジメント・育成・リーダーシップを体系的に習得可能。
自ら組織を動かし、成果を導く技術系リーダーに必要なスキルを具体的に伝授。

心理的安全性、AI活用、コーチング、部下の評価まで、エンジニアが明日から
使える実践知が満載です。実務にすぐ活用いただけるノウハウを習得できます。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。

【セミナー概要(一部)】
■日時：2025年12月24日(水)10：00～17：00
■会場：WEB受講のみ(Zoomシステム)
■受講料(消費税込)：1名 49,500円
■受講資料：PDF資料(受講料に含む)

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

放射線取扱主任者試験（第1種・第2種）対策動画（音声付きスライド、PDFもあります）を配信

〇法令、実務、物理、化学、生物の動画（音声付きスライド）40本、300ページ以上
〇スマホ、タブレット・PCでの視聴、スライドPDF版のダウンロードが可能

動画は1本あたり5分前後で、試験によく出題されるポイントを数分程度の
スライドと音声でコンパクトにわかりやすく解説しています。

スライドには詳しい内容を記載していますので、一時停止して画面を
見ればしっかりと確認できます。

※無料サンプルあります。個人情報入力不要。まずはお試しください。
※集合研修、個人指導もご相談ください。

・ご要望に合わせ、ハンズオン支援と少人数研修を組み合わせたコンサルティングを実施致します。
・営業の基本的な活動、情報収集・分析手法、戦略検討プロセス、プロモーション、Web戦略、データ利活用、活動計画、提案書作成、プレゼンテーション等について学び、チーム全体のレベルアップを図ります。
・一定期間専門家がPJTをファシリテートし、フォローアップ体制を実現。
・チェックシートを使い、貴社営業の弱点を明確化し、現在の営業チームの状況に適合した内容を設計致します。

【特長】
■研修で知識・技術を習得
■各担当者ごとに適切な営業計画を策定
■ハンズオンで実践

経営専門性リスクへの対応として、以下の問題に答えながら、
次世代経営幹部(事業責任者)の育成戦略を検討します。

その問題とは、「経営人材に求められる特性・スキル」「経営人材の現状」
「経営人材育成の効果的な戦略」の3点です。

続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当資料では、未来を担うリーダーのための改善・問題解決のファシリテーションついてご紹介しております。
改善ファシリテーターのご紹介をはじめ、セミナー受講者様の体験報告、各セミナーを詳しく掲載。
私たちは、改善ファシリテーションを研究し、お客様のニーズを満たし、洗練されたソリューションをご提供いたします。

【掲載内容（抜粋）】
■改善ファシリテーションとは？
■改善ファシリテーターのご紹介
■マネジメントコンサルティング部門のマインドマップ
■セミナー受講者様の体験報告

※詳しくはお気軽にお問い合わせ下さい。

当社では、営業マン育成＆組織作りの専門家が「人材育成を代行」を行い
忙しい経営者が現場に出ることなく勝手に売上が上がり続ける営業部を
立ち上げる『営業研修・マネジメント研修』をご提供しております。

「社長や部長が忙しくて時間が割けない」、「営業経験が無いため
教えることができない…」等の状況でも導入が可能。

多くの営業組織で実践している一般的な方法に加え、
貴社の状況をお聞かせいただいた上で貴社に合った方法に
カスタマイズしてお伝えします。

【成果事例】
■研修実施後わずか1ヵ月で売上130％を実現
■新規顧客のリピート率が驚異の86％越え
■通常の8倍の集客
■希望予算の1.5倍の価格提示をしたにもかかわらず喜んで契約
■出会ったその日にすぐに依頼をいただくことが当たり前　など

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

ビジネススクールで重視する論理思考、戦略論、財務、マーケテイング論などマネジメントの一部であり核となるのは日本的経営で重視する古典的な人間力です。

当セミナーでは、ドラッカーを元に東西の知を換骨奪胎し、心と頭と身体（心技体）の枠組みで「マネジメント」のツールとして習慣化するきっかけを作ります。

【セミナー内容】
■ドラッカーの社会生態学マネジメント
■人間の本質：個人と組織社会の関係
■マーケティングとイノベーション
■「心技体」（心頭身体）のマネジメント
■使命とマネジメント　など

※解説書進呈中。詳しくはお問い合わせいただくか、PDFをダウンロードしてご覧ください。

企業様の課題解決・イノベーションに向けて、コンサルタントが設計した社員研修でご支援をさせていただきます。

▶弊社が提供する研修スタイル
【意識形成】→【基本知識】を学び　→【基礎能力】を高め　→【実践力】をつける。
以上の基本ステップを元に、ご担当者様とヒアリングを通してオーダーメイドで設計させていただきます。

▶講師専門家
企業で働き活躍してきた経験（成功や失敗）や実績をもとに、生きた教育を行っております。講義では、座学と合わせて研修の効果を上げるために「ワークショップ」「ロールプレイング」など、受講者が体感することを重視しております。

小さな町工場や工務店では、社長が多くの業務を担い、人材が限られる中での経営が続いています。
この内勤営業育成講座では、これまで売上に直接貢献していなかった事務職や現場スタッフが、日常業務にプラスαとして「顧客サポート」や「営業アシスタント」の役割を担うことで、売上に貢献できる人材へと成長します。

採用が厳しい時代にあって、限られた人材を最大限に活かし、顧客との関係を深めることで、社長にとって最もありがたい「売上に貢献できる」体制を築きます。さらに、喜ばれ、感謝される仕事を通じて、社員のモチベーション向上や定着率の向上にも繋がることを期待しています。

このプログラムは、社員が顧客視点を持ち、お客さまとの接点を大切にし、顧客への安心感と信頼感を提供することで、会社全体の成長を促進し、持続可能なビジネスの実現を目指します。

事務や総務担当者はもちろん、運送業務、店舗スタッフ、大工さん、工場見学を受け入れている企業の職人さん、さらには新入社員など、幅広い職種の方々にご参加いただいております。

株式会社MICSの『若手社員研修』についてご紹介いたします。

当研修の要諦は、「学生と社会人との違いの明確化」、
「行動指針、生活指針の明確化」、「企業社会についての常識の取得」の
大きく3点。

また、「正しい仕事の仕方を学んだ新入社員が部門配属後もなお正しい仕事
を続けられるように、既存社員への新入社員受け入れ研修を行う」ことで、
単なる即戦力つくりにとどまらない社員育成の基礎を成し遂げます。

【特長】
■学生と社会人との違いの明確化
■行動指針、生活指針の明確化
■企業社会についての常識の取得

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

FBS（フレッシャーズビジネスシミュレーション）研修は、ビジネスゲームを通して企業活動の全体像や世の中のしくみを学べる、非常にユニークな新入社員研修プログラムです。
従来の講義中心の研修とは違い、ゲームによる経営の疑似体験から、企業活動の全体像を理解し、ビジネスマインド・コスト意識を醸成する画期的な社員研修プログラムです。

期待される研修効果
1.　ビジネスゲームを通して、企業活動の全体像が把握できるようになります。
2.　利益が生まれるしくみ、キャッシュの重要性を理解し、コスト意識が持てるようになります。
3.　経営者の立場で企業を見ることにより、企業視点での自分の立場と役割を理解することができるようになります。
4.　企業の社会的使命が理解できるようになります。

『ANA流 人づくりから考えるミドルシニア向けキャリア研修～自分の可能性にOK!GO!～』は、
人生100年時代、平均寿命も伸びていく中でミドルシニア世代を取り巻く環境は大きく変化しており、
ミドルシニア世代の活性化は多くの企業で注目されているテーマです。

今後もその世代に活躍してもらうために、受講者のキャリアを振り返り、自分の強みや価値観を確認することなどを通して、
自己効力感を高め、個々のキャリア形成を考えるきっかけが必要です。
この研修では「ANA流人づくり：人間力×専門性＝行動できる人財」をベースにして、自身の可能性と今後のキャリアの可能性を探ります。

ANAグループの社員の人財育成に携わってきた経験豊富な講師が担当いたします。

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※「ミドルシニア向けキャリア研修」資料をダウンロードしていただきますと、
メッセージで動画視聴のURLをお送りいたします。
※YouTubeがご覧になれる環境でご視聴ください。

当社の『アセスメント研修』では、今日的なマネジメントとリーダーシップに
関する正しい考え方を認識するとともに、シミュレーション演習を通して
実践的なスキルを磨くことの必要性、そして客観的な自己認識と自己啓発の
気づきの場、機会づくりの場を提供いたします。

アセスメント（ヒューマンアセスメント）とは、一言で言えば「対象とする
人物（アセッシー）の今後の職務適正を、シミュレーション演習による
疑似体験を通して、客観的に事前評価すること」です。

ディメンション（能力要件）、演習課題（シミュレーション演習）、
リードアセッシー＆アセッサーが必要不可欠となります。

【研修のテーマ】
■グループ討議演習（GD）
■インバスケット演習（IB）
■面接演習（IS）
■分析発表演習（AP）

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

当社では、事業活動で求められる“不確実な変化の中、
社会視点に立って未来を切り開く“ビジネスリーダー層の育成を目的とした
『マネジメント層アップデートプログラム』を提供しております。

単に優秀な担当者・管理者ではなく、組織を動かすためのマネジメントと
リーダーシップの両輪を発揮する人材を育成。

マネジメント層が育つことで、持続的な成長を勝ち取ることができ、
しなやかで強い事業と組織を実現します。

【当プログラムの狙い】
■プレイヤーからリーダーへの飛躍
■複雑化しているビジネスの問題を解く力
■過去の経験を脱し未来への回答を出す

※詳細はお問い合わせください。

当社では、『交渉力・協働力向上支援研修プログラム』を提供しております。

「自らの目的達成、問題解決、何らかのニーズを満たすために他者との
関わりを持つ一連のプロセス」を交渉の定義とし、奪い合い型、価値交換型、
価値創造型の類型の研修を行います。

ご要望の際は、お気軽にご相談ください。

【研修内容（協働力向上支援研修）】
■Master Coach
■オーナーシップマインド
■OJTトレーナー養成研修
■コーチング＆ファシリテーション研修
■フィードバック研修　など

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

『フライングカー・コーポレーション』は、導入企業3,000社超、
総受講者数50万人超と、多くの企業が導入している定番の新入社員研修プログラムです。

受講生は架空の航空機メーカーの社員となります。
営業活動を通してビジネスマナーを学んだり、チーム内で役割分担をし、ブロックを使った模型航空機の製造・納品を行い、PDCA･納期意識などを体感します。

研修時間は1～2日間ですが、マナー研修を長くしたり短くしたり、
フィードバックを多めに実施したりと貴社のご希望にあわせて、
ねらいや実施時間をアレンジ可能。

さらに、貴社の担当者が本プログラムの講師となり、内製化研修としての
導入も可能です。（講師用のマニュアル完備）

【特長】
■当社で開発・発表以来、長年にわたり愛され続けるロングセラー
■とにかく面白いので、文句なく熱中するグループ学習
■若手・中堅・管理職、幅広い階層で、それぞれなりに深い学びが得られる
■研修のねらいに応じて、導入方法（学習内容や講師など）をアレンジできる

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

『キャリアトランプ』は、トランプゲームをするように他者とゲーム感覚で、
人材育成に必要な様々なゲームを進めていくことができる言語化ツールです。

10種類のゲームを自由に組み合わせることで、人材育成・組織活性のための
何通りものプログラムを構成。

特に、楽しみながら自己理解、他者理解を進め、キャリアビジョンを
描いていくプログラム構成は人気で、幅広い対象者に対して実践可能です。

【特長】
■トランプゲームをするように他者とゲーム感覚で、
　人材育成に必要な様々なゲームを進めていくことが可能
■10種類のゲームを自由に組み合わせることで、
　人材育成・組織活性のための何通りものプログラムを構成
■幅広い対象者に対して実践可能

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

首都圏を中心としてデザイン性の高い戸建て住宅の企画販売を行う
TOKYO BIG HOUSE株式会社様へ、当社の『リフレクトル』を導入した事例を
ご紹介いたします。

同社の課題として、経験を重ねているスタッフと新人で、お客様との対話力の
差が埋まらないことにありました。仕組み化して誰もが取り組める営業組織に
する必要があると考え、数年前からまずトークスクリプト作りを始めました。

その後、仕組みづくりの一環で当製品を導入して育成のカリキュラム化を進め、
「営業全員が高いレベルでお客様と対話できるようになること」を目指して
取り組んでいます。

【課題】
■経験を重ねているスタッフと新人で、お客様との対話力の差が埋まらない
■話す内容やポイントを「まず見て覚えろ」や口頭で補足して教えるというような、
職人技術の伝承のようになっていて、正確に全員で共有できていなかった

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社では、新入・若手社員のモチベーションをアップさせる企業研修を行っています。

せっかくご受講いただいた研修が無駄になることがないように、研修レポートの
添削・フィードバックやLINE等SNSを活用した行動のフォローも実施。

また、社会情勢を踏まえて、様々な様式での研修実施が可能です。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【選ばれる理由】
■受講者個々人に応じた、課題の可視化と翌日からの行動設定
■研修の学びを実践させる、研修終了後のフォロー
■事例が満載の研修内容

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

実際に「やってみてわかった」オンライン新人研修のメリット・デメリット、今後の新人研修において押さえておくべきポイントを詳しくまとめました。

株式会社日本人材開発医科学研究所は、リモート（ZOOM）にて
「TPI－GAD・PAC・CON（自己理解のステップ）説明会」を開催いたします。

【説明会の構成】
■行動開発への考え方
■TPIの活用と目的と活用方法のポイント
■アウトプットデータによる自己理解
■企業内導入の活用場面、方法など
■社内インストラクター資格養成のご案内

【TPI説明会概要】
■開催日：2025年7月1日（火）
■時間：13時30分～16時30分
■会場：リモート開催（ZOOM）
■参加費：無料

※TPI説明会のお申込みは「カタログをダウンロード」より参加申込書をお取りいただき
【2025年6月17日（火）】までにFAXあるいはE-Mailにて申込書をお送りください。

当社では、企業の体質、立場の違う社員それぞれに合った内容で
4種類の研修をご用意しております。

それぞれの研修に貴社のご要望も交えますので、
貴社だけの特別なオリジナルベスト研修を行うことが可能です。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【ラインアップ】
■新人・若手社員向け研修
■中堅・管理職社員向け研修
■経営陣向け研修
■全社員向け5S改革研修

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

『超反復型ロールプレイング研修』は、行動変容を重視し短時間に
何度も反復する科学的知見に基づいたロールプレイング方式により、
研修中にスキルが身につき、現場でも無意識に実践できるようになる研修です。

産業の発展だけではなく、暮らしや文化を支える新しいサービスを
生み出す企業価値を、現場で自ら考え創り出せる営業人材へ育てます。

ご要望の際は、お気軽にご相談ください。

【特長】
■現場実践を可能にする徹底した反復練習
■起用する講師は研修のプロではなく営業のプロ
■リアルな現場を想定し、企業特性を組み込んだシチュエーション
■積極性を高め振り返りを深めるゲーミフィケーション
■自発的な変化を促す映像を使用した振り返り　など

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

『スイッチ研修』は、お金をもらって働くこと＝プロの意識形成ができる
新入社員早期戦力化研修です。

働く「心のスイッチ」を入れることで、明日からの意識・行動が劇的に
変わっていきます。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【ベネフィット】
■社会人とは「プロ」である、という意識が生まれる
■プロとは、「成果を上げ続ける人」であり、成果を上げるための意識が生まれる
■会社に求められる「人材」の定義を知り、優秀な人財へのファースト
　ステップが踏めるようになる
■ワークショップを通じて、自らのキャリアデザインを描くことで、
　自発的な目標設定が出来るようになる　など

※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

3月も後半に入り、そろそろ新入社員を会社に迎える季節になりました。

今年、はじめて新人の教育担当を任されていて、新入社員にきちんと
教えられるか不安に感じている、という方も多いのではないでしょうか。

そこで今回は、「新人教育に役立つ業務マニュアルの作り方」というテーマで、
新入社員にもわかりやすいマニュアルのポイントを特集しました。

※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

営業で成果を出すために欠かせないスキルのひとつが、ヒアリングスキルです。商談当日の技術の中で最も重要なものが、ヒアリングであると言っても過言ではないでしょう。

本書は、技術営業に求められるヒアリングスキルを解説し、自身の営業活動で運用するまでの道のりをサポートします。

新人に教える際の教科書として、また「今さら訊けない……」とお悩みの営業の方がこっそり学び直すのに最適です！

『ポールJマイヤー』は、人びとが自らの目標を達成するのを支援するために
数多くのプログラムを著しています。

これらのプログラムは、24か国語に翻訳・制作され、アメリカをはじめ、
世界80か国以上で活用され、その売上総額は20億ドルにものぼります。

マイヤーは、数多くの著作物を世に出した著者として名声を博しており、
印刷・録音された彼の作品は5,000万部を越え、雑誌・機関誌への寄稿記事も
多数あります。

【分野(抜粋)】
■個人や組織の成功
■モチベーション
■コーチング
■マネジメント能力
■コミュニケーション能力
■タイムマネジメント

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

・様々な事象について矛盾がないように順序立てて考える事や、体系的に整理して考える事を目指します。
・合理的な思考能力の醸成
・問題が起きた原因、適切な解決策などを把握する分解能力の醸成
・因果関係を正しく把握する能力の醸成
・仕事をする上で、必要な力を強化する研修です。

【特長】
■論理的な思考法
■合理的な考え方
■問題解決能力の醸成

作業現場で直接労働者を指揮する職長は、労働者の健康と安全を
確保する上で大変重要な立場な為、管理者としての教育が必要です。

外部に社員様が出向いて資格を修得するケースが多いですが、
当社講師がお伺いすることにより、社内での修得が可能となります。

『職長教育』とは、安全衛生法第60条によって、
事業場で新たに職長に就くことになった人に対して
実施が義務付けられている教育です。

建設業をはじめ一部の製造業、電気/ガス/自動車整備/機械修理業に
従事される方で、職長(管理監督者)や作業を
直接指揮監督する立場に就く方を対象とした安全衛生のための教育のことです。

中央労働災害防止協会の職長の安全衛生テキストに沿って教育を行っていきます。

※詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

『SMIプログラム』は、「間を置いた反復」と「目標設定」を通して
モチベーションを向上させ、潜在能力を開発し、潜在意識を活用して、心構えと
行動を変える成功法則と理論・具体的方法を提供するプログラムです。

SMIでは、心構えを、より前向き・プラス思考に変える
「間を置いた反復」を実践。

「SMI行動計画」の自己評価から得られる自己理解は、自分自身の具体的な
目標設定と行動計画へと発展し、モチベーションを向上させ、目標への
集中力を高め、目標達成への力強い行動を生み出します。

【次のような方に成果をもたらしています(抜粋)】
■成果や生産性を向上させたい！
■目標を達成したい！
■仕事と人生で成功を実現したい！
■夢を実現したい！
■組織の業績を高めたい！
■組織を発展・成功させたい！

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社は「ISO9001内部監査リーダー養成セミナー[上級]～組織改善を導く
内部監査の実現～」を開催いたします。

セミナーは、ケーススタディを中心とした実践的なカリキュラムで構成しており、
集中的に演習を行うことで組織のパフォーマンス向上を実現するには何を監査する
べきかを肌で感じ取れるようになっていきます。

2日間のセミナーの最後には修了テストを実施して合格された方には修了証を
発行しますので、監査チームのリーダー資格の認定などにお役立てください。

【実施概要(抜粋)】
■日程：1日目 10：00～17：00、2日目 9：30～16：30
■受講料：55,000円(税込)
■開催日程：7月15日・16日(九州地区)、10月9日・10日(関東地区)、
　12月16日・17日(九州地区)、2026年2月26日・27日(関東地区)

※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

インサイトでは、日本機械学会主催の計算力学技術者1級（固体力学分野）
認定試験に向けて、合格対策講習会用に作成したオリジナル『合格対策テキスト』を販売しています。
講習会を受講せずにテキストのみ購入頂けます。

テキスト内容は公式の1級標準問題集を持っていることを前提として作成。
本テキストを利用して合格された方の数は、2011年より1級・2級合わせて延べ77名になりました。（2021年度： 1級 1名 ・ 2級 3名）

テキスト・暗記項目集・模擬問題集のセット販売となっております。
ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。

【テキスト内容(一部)】
■(1) テキスト
・1級では本質的な理解無しに合格は困難である点をカバー
・標準問題集の解答と解説は各問題に対して完結している為、
　その分野の知識全体を網羅するような構成になっていない点を補完
・標準問題集の解答と解説、市販の種々の書籍及びネット上の教材から
　集めた知識を整理再構築して系統的に記載

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

ショウエイでは、社会貢献の一環としてインターンシップ制の
学生受け入れを行っています。

インターンシップは5日間とし会社営業活動から現場実習まで。

部署長が研修のカリキュラムを作成し職場体験を行っています。
ものづくりに興味のある方はお問い合わせください。

※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズは、製造部門における管理者、
監督者、係長、主任、中堅社員を対象にした現場リーダーの指導力・育成力の
強化に関するセミナーを開催いたします。

製造現場における若手や新人の早期戦力化のためには、知識や技能を的確に
教える技術が必要になります。

本セミナーでは、合理的な教え方、計画策定法、指導育成法、モチベーション
アップの観点から、講義と演習を通じて習得します。

【プログラム】
■若手・新人の現場力を強化する基本的考え方と現実の課題
■人に教える難しさを知り、不安を克服する方法を知る
■人が育つ教え方と仕組みとは
■教え方の計画策定手順（演習）
■教え方の実践法とポイント（演習）
■教え方向上への自己啓発目標の設定

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社では、「課題解決フレーム」の基本を学ぶ、
実践・問題解決スキル向上研修を行っております。

3回の研修機会を通じて、自ら選択した課題の解決策を検討。
期間中は、メールおよびオンラインコーチングにて個人指導を行います。

自律的に問題を発見し解決する力を、実践を通じて身につけること。
また、自分の組織や事業の問題を自ら「発見・分析」し
その「解決策」をつくることを本研修の狙いとしております。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【研修内容】
■1日目：問題発見コース（1日間）
■2日目：原因分析・仮説構築コース（1日間）
■3日目：解決策の評価と実行計画

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、テーマ別研修『ロジカルコミュニケーション研修』をご提供
しております。

ビジネスコミュニケーションの基本となる、"コミュニケーション"と
"論理的に考え、分かりやすく伝えるスキル"について、自己特性を
理解した上で、実習(グループワーク)を通して学んでいただきます。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【カリキュラム(一部)】
1.オリエンテーション
2.ロジカルコミュニケーションとは？
3.ビジネスコミュニケーション
4.ロジカルシンキング
5.ロジカルリスニング

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社の関連会社である「ICHIDO(イチド)」では、身近な相談役として
一緒に改善策を模索し、導きながら人生の新しい一歩を踏み出すお手伝いを
行っています。

組織の成長(成熟)と個人の自己実現の両立を目指すリーダー育成プログラム
をご用意しており、経営者、社員、お客の幸福の最大化につながるビジネスを
創造します。

また、ワークショップ/セミナーの企画・開催も行っておりますので、
ご用命の際は、お気軽に当社までお問い合わせください。

【リーダー育成プログラム】
■観コース
■論コース
■続コース

※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

当社では、目標を達成するために重要なビジネススキルの修得を支援いたします。

プロジェクトマネジメント、ITサービスマネジメント、
ヒューマン・スキルなどのビジネススキル研修を多数ご提供しています。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【ビジネスパーソン共通の3分野】
■ビジネススキル
■ヒューマンスキル
■コンセプチュアルスキル

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

近年、製造業の"採用・育成"においては「社内講師の不足」や「理系人材の採用難」といった課題を多くの企業様から伺っております。
そのようなお悩みを、ティーネットジャパンの『製造業向け技術/技能研修』が解決できるかもしれません。

【特長】
　■講師は全員、製造業での現場経験者
　■文系卒/未経験者への豊富な育成実績
　■貴社に最適なオーダーメイド研修プログラムを安価に構築・提供
　■少人数での受講でも全国対応可能な講師派遣体制

※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にご連絡ください。

新入社員に求められることは豊富な知識や高い能力よりも、
まずは「一生懸命」努力し、目的により磨きをかけて、
誇りを育むことです。この誇りこそがさらなる努力の
原動力になるとセイルは信じています。

PRIDE CAMP は誇りを磨き、新入社員の皆様がビジネスの
プロフェッショナルになるための2泊3日合宿研修プログラムです。

25kmウォークラリー、ディベート大会などのチーム対抗カリキュラムを通じて、ビジネスを実践体験していただきます。

また、複数企業合同で開催するため、業種・職種を超えた他の参加者とのコミュニケーションを通じ、視野を広げ、より多くの気付きを得る機会としてもご活用いただけます。


【実施概要】
・日程：2026年4月13日（月）～4月15日（水）
・場所：神奈川県　
　※民間研修施設もしくは公立の研修施設を利用予定
・対象者：2026年入社新入社員
　※各社参加人数：1社あたり1～9名まで
　※10名以上になる場合は、一社での単独開催をお勧めいたします


詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【こんな方にお勧め】

　・初めて面接官を担当するので基礎を学びたい！
　・改めて自分のクセをチェックしたい！
　・自信を持って学生に向き合えるようになりたい！

【本研修の特徴】

本研修では、面接官に求められる４つの基礎スキルを
面談の流れに沿って、網羅的に学習できます。

〈４つの基礎スキル〉
１．共感を生み、本音を引き出す傾聴力
２．客観的で根拠を持った評価力
３．志望度を向上させる訴求力
４．意思決定を促すクロージング力

理論と実践（ロールプレイング）が組み込まれたプログラムが
メインのため、実践力が身に付きます。

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社の強みである「技術者の育成」についてご紹介いたします。

研修体系は主に新入社員研修、キャリア採用研修、ビジネスパーソンとしての
能力向上を図ることを目的としたe-ラーニング教育、専門性を高める為の
外部講習を中心に行います。

また、社員の学びの意欲を尊重して、資格取得等の個人学習に対しても
支援を行っております。

【特長】
■教育訓練制度
■資格取得や自己啓発への支援
■技能検定取得

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、自社開発教材「キャリアトランプ(R)」を使用し、
社内インストラクター育成を行う『教育・内製化支援サービス』を
ご提供しております。

「キャリアトランプ(R)」は、非対面・非接触のオンライン時代にも対応した
講座内容・使用教材で、全国どこでもインターネット環境があれば、
学びを進めることができます。

また、国家資格キャリアコンサルタントの更新講習として認定された講座でも
使用されており、人生設計・キャリア支援・人材育成・組織開発など、
さまざまな分野で活用されています。

【特長】
■社内インストラクター育成
　・ゲーム感覚で楽しく学ぶ「キャリアトランプ(R)」
　・デジタル版教材で全国どこでも
　・社内インストラクターのスキルアップ

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

当資料では、マネジメントシステム審査員の評価登録(認証)について、
ご案内しております。

品質マネジメントシステム(QMS)審査員や環境マネジメントシステム(EMS)
審査員など、JRCA登録審査員についての解説や、JRCA承認フォーマル
研修コース、JRCA登録CPD研修コースについても掲載。

登録審査員向けサービスについても画像を用いてご紹介しており、
参考にしやすい内容となっております。是非ご一読ください。

【掲載内容】
■JRCAについて
■認定・承認の範囲
■審査員として登録するためには
■様々な登録審査員のためのサービス
■社会から求められる審査員資格

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【特徴】
●米国のセールストレーニング各付けにおいて、3年連続上位入賞の実績。200社以上のセールストレーニング会社を対象とした各付けにおいて、3年連続TOP20に入賞した世界が認める実践的なプログラムです。

●営業の全プロセスを網羅しつつも、世界有数の戦略コンサルティングファームで必須プログラムとして毎年取り入れられるなど、営業という枠を超えた真のコンサルタントになるためのエッセンスが凝縮されています。

●営業現場で繰り返し活用できる、インプルでパワフルなフレームワークが提供されます。

当社の「尼崎技術研修所」は、社員だけではなく技術者を目指す
全ての人を支援する独立した教育機関です。

資格試験会場としての運営もおこなっている為、直ぐに学んだ知識を
証明することが可能。

SEビジネスマナー研修などの「新卒研修」や、就職応援ITスクールといった
「求職者研修」などの研修カリキュラムをご用意しております。

【研修内容】
＜新卒研修＞
■SEビジネスマナー研修
■4つの資格取得研修
＜求職者研修＞
■就職応援ITスクール

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社は、今日的な管理者としての役割を認識する、演習を通して業務処理と
問題解決のポイントを習得する、部下のタイプに応じた効果的な育成指導方法を
習得する、を目的とした『マネジメント能力強化研修』をご提供しております。

単なる知識学習でなく、事例研究を通して、自分自身が意思決定を行い、
その決定が組織にどのような影響を与えるか、体験的に学習します。

また、グループ討議と発表/Q&Aを重ねる事で、効果的な集団コンセンサスの
導き方とプレゼンテーションスキルの強化を図ります。
ご要望の際は、お気軽にご相談ください。

【研修のねらい】
■ミドルリーダーとしての役割を認識する
■ミドルマネジメントとしての問題の発見と解決のポイントを習得する
■効果的なリーダーシップ行動と部下指導の実践的ポイントを習得する
■効果的な集団討議、プレゼンテーションの基本スキルを習得する

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

当社では、ベンチャー起業や独立を考えている創業前の個人やグループを
対象に創業支援をしています。

「専門技術を生かした個人のキャリアアップ計画を立てたい」「技術系の
独立・起業についての現状を知りたい」「起業までの準備や進め方など
具体的な方法を相談したい」といったお悩みを解決。

起業・独立に本気で取り組む、必ず実現させたいという方に対して、
3回・6回・12回支援メニューを用意しています。

【こんなお悩みに】
■専門技術を生かした個人のキャリアアップ計画を立てたい
■技術系の独立・起業についての現状を知りたい
■起業までの準備や進め方など具体的な方法を相談したい
■どこから手をつけたら良いのか分からない、手持ちのリソースで
　起業・独立するための方法をマスターしたい
■テックベンチャーを創業するために、自分に合った資金調達
　(クラウドファンディングなど)や創業方法を知りたい

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

人生を生きる上で、私たちは日々選択の連続に追われております。

その中には毎日の洋服選びや通勤経路のような自分一人の選択から、
ビジネスでの意思決定や恋愛における駆け引きのような自分以外の
第3者を交えてのものまで。

そのような中でやはり重要度、緊急度の高い選択をする際に切っても
切り離せないもの、それはずばり「緊張」です。

人によっては緊張が上手く作用して予想以上の結果を創出できたり、
はたまた緊張のせいで普段どおりのパフォーマンスを出せなかった方も
いらっしゃるかと思います。

当記事では、自身の味方にも敵にもなり得る「緊張」にフォーカスして、
それに対してどのように向き合うべきか、どのようにコントロールして
いくのかを解説します。

※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

DXが推進される最中、プロジェクトを牽引するPMの人材不足が懸念されており、今後システム開発を進めるうえでボトルネックとなっています。

エディフィストラーニングでは、初級から上級までそれぞれのレベルに応じた内容で、現場で具体的に活用できるようケーススタディや演習を取り入れた研修プログラムを豊富にご用意しております。