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M&A代替の事業買収とは？課題と対策・製品を解説
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事業拡大・多角化におけるM&A代替の事業買収とは？
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購入希望の商品/製品を製造している中国企業の洗い出し調査から工場を訪問して品質管理レベルの確認を行い、貴社の購入先選定の判断に活用していただきます。
当サービスを利用するメリット
１）購入開始後に品質問題などのトラブル発生のリスクを減らすことができます
２）購入先候補となる中国企業の調査及び評価に関わる貴社の工数を節約できます
貴社スタッフは別の業務に時間を使えます
３）中国内で中国人スタッフが調査するので、日本にいる貴社よりも迅速かつ確実に
新規購入先候補を探すことができます
当サービスの標準的な実施の流れ
１）貴社ご要望の把握及び調査内容を事前に明確化（作成資料：要望まとめ）
２）調査活動１：中国企業６社ピックアップ（事前調査は、６社以上を探し出し６社に絞る）
３）調査活動２：６社のデータ収集、ヒアリング、分析（作成資料：ヒアリングメモ）
４）調査活動３：６社から３社に特定（作成資料：特定理由書）
５）調査活動４：３社の現地訪問及び工場管理／品質状況の確認
（エンドユーザーにもヒアリング）
６）３社の調査レポート作成し、貴社に提出（３社の評価・順位付け）
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事業拡大・多角化におけるM&A代替の事業買収
事業拡大・多角化におけるM&A代替の事業買収とは？
フランチャイズビジネス業界において、M&A（合併・買収）に代わる手法として、既存事業の買収を通じて事業拡大や多角化を図る戦略のこと。M&Aよりも小規模かつピンポイントで事業を取得し、リスクを抑えながら成長を目指す。
課題
買収対象の選定難航
自社の成長戦略に合致し、かつ買収に適した事業を見つけ出すことが難しい。
デューデリジェンスの負担
買収対象事業の財務状況や法的リスクなどを詳細に調査するプロセスに時間とコストがかかる。
統合プロセスの複雑さ
買収した事業を既存のフランチャイズ網やオペレーションにスムーズに統合させるためのノウハウが不足している。
シナジー効果の不確実性
買収によって期待される事業間の相乗効果が、想定通りに生まれないリスクがある。
対策
戦略的ターゲティング
明確な事業拡大・多角化戦略に基づき、買収候補となる事業の条件を具体的に設定し、効率的に探索する。
専門家活用と効率化
M&Aアドバイザーや弁護士などの専門家を活用し、デューデリジェンスを効率的かつ網羅的に実施する。
段階的統合計画
買収後の統合プロセスを事前に詳細に計画し、段階的に実行することで、混乱を最小限に抑える。
シナジー創出支援
買収後の事業間で、具体的な連携施策を立案・実行し、シナジー効果の最大化を目指す。
対策に役立つ製品例
事業評価・分析システム
買収候補となる事業の市場性、収益性、成長性を客観的に評価・分析し、戦略的な意思決定を支援する。
M&Aプロセス支援システム
デューデリジェンスの進捗管理、情報共有、リスク評価などを一元化し、プロセス全体の効率化と透明性向上を図る。
事業統合マネジメントツール
買収後の組織、システム、オペレーションなどの統合計画策定、実行、進捗管理をサポートし、スムーズな連携を実現する。
シナジー効果測定・分析サービス
買収後の事業間の連携状況を可視化し、シナジー効果の発生度合いを定量的に測定・分析することで、改善策の立案に貢献する。
