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フランチャイズ本部の構築とは？課題と対策・製品を解説
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事業拡大・多角化におけるフランチャイズ本部の構築とは？
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当社では、「商品や材料の発注方法がアナログのため、手間がかかる上、
誤りが多い」、「取り扱う商品が多くて管理にコストがかかっている」、
「本部が店舗の売上把握に苦労している」といったお悩みを解決する
『フランチャイズ本部管理システム』をご提案しております。
フランチャイズを始めるにあたって不安なこと、また店舗が増えてきて
困っていることがございましたら、お気軽にご相談ください。
【基本機能リスト（本部画面）】
■売上管理
■注文管理
■月次管理
■店舗管理
■商品管理
■お問い合わせ管理
■店舗連絡
■マップ管理
※詳細につきましてはお気軽にお問合せください。
フランチャイズ本部管理システム（フランチャイズパッド）
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事業拡大・多角化におけるフランチャイズ本部の構築
事業拡大・多角化におけるフランチャイズ本部の構築とは？
既存のフランチャイズ事業の成功基盤を活かし、新たな事業領域への進出や、既存事業の派生・関連事業を展開するためのフランチャイズ本部体制を構築すること。これにより、企業全体の成長戦略を加速させ、リスク分散や収益源の多様化を図ることを目的とする。
課題
新規事業のノウハウ不足
未経験の事業領域に進出する際に、本部として必要な運営ノウハウやトレーニングプログラムが不足している。
既存事業とのシナジー創出の難しさ
多角化する事業間で、ブランドイメージ、顧客基盤、オペレーションなどのシナジーを効果的に生み出す戦略が不明確である。
本部リソースの分散と管理体制の複雑化
事業が増えるにつれて、本部の人員、資金、情報システムなどのリソースが分散し、全体を統括・管理する体制が追いつかない。
加盟店への一貫したサポート提供の課題
複数の事業を展開する中で、各事業の加盟店に対して、専門性を持った質の高いサポートを均一に提供することが困難になる。
対策
専門部署の設置と人材育成
新規事業開発や多角化戦略を専門に担当する部署を設置し、必要な専門知識を持つ人材の採用・育成を強化する。
事業ポートフォリオ戦略の策定
各事業の特性や市場環境を分析し、本部として注力すべき事業、連携させるべき事業を明確にしたポートフォリオ戦略を策定する。
統合型本部管理システムの導入
加盟店管理、研修管理、情報共有などを一元化できる統合型の本部管理システムを導入し、業務効率と管理精度を高める。
事業別専門サポートチームの編成
事業領域ごとに専門知識を持ったサポートチームを編成し、加盟店が抱える課題に対して、より的確で迅速な支援を提供できる体制を構築する。
対策に役立つ製品例
統合型本部管理システム
加盟店管理、研修コンテンツ配信、情報共有、収支管理などを一元化し、多角化事業の本部運営を効率化・標準化できる。
事業開発コンサルティングサービス
新規事業の市場調査、事業計画策定、オペレーション設計などを支援し、本部としてのノウハウ不足を補完する。
多言語対応型研修システム
多様な事業や地域に対応できる、柔軟なコンテンツ作成・配信・管理が可能な研修システムで、加盟店への一貫した教育を支援する。
データ分析・BIツール
各事業のパフォーマンスデータを収集・分析し、経営判断や改善策立案を支援することで、事業間のシナジー創出やリスク管理に貢献する。
