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遊休資産を有効活用とは?課題と対策・製品を解説

事業拡大・多角化における遊休資産を有効活用とは?
フランチャイズビジネスにおいて、事業拡大や多角化の過程で生じた、本来の事業活動に直接活用されていない資産(遊休資産)を、新たな収益源の創出や事業効率の向上に繋げるための戦略的アプローチです。これにより、眠ってい る資産の価値を最大化し、企業全体の競争力強化を目指します。
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【小売業界向け】パナソニック・日野自動車等の元経営陣セミナー
【小売業界向】効率化・業務改善!元大手企業経営との対話型セミナー
小売業界では、需要変動への対応や、過剰在庫・品切れの防止が、収益性向上と顧客満足度維持のために重要です。特に、正確な需要予測に基づいた在庫管理は、機会損失を防ぎ、キャッシュフローを改善する上で不可欠となります。不適切な在庫管理は、売上機会の損失や保管コストの増大を招く可能性があります。本セミナーは、経営トップ経験者との対話を通じて、自社の経営課題を深く掘り下げ、在庫最適化を含む具体的な改革構想へとつなげる実践的なプログラムです。
【活用シーン】
・小売業における在庫管理の課題
・需要予測の精度向上
・過剰在庫・品切れの削減
・キャッシュフローの改善
・店舗運営の効率化
【導入の効果】
・在庫管理の最適化によるコスト削減
・機会損失の低減と売上向上
・経営判断力の向上
・自社改革の具体的な構想立案
【小売業向け】価格UP交渉支援コンサルティング
小売業界では、ブランド価値の維持・向上と、仕入れコストの上昇への対応が常に求められます。特に、サプライヤーとの価格交渉においては、「取引先との関係性を損ねたくない」「社内に交渉の根拠となるデータやノウハウがない」といった課題に 直面しがちです。また、客観的なデータに基づかない交渉は、期待する成果を得られないケースも少なくありません。
「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、小売業の皆様がサプライヤーとWIN-WINの関係を築きながら、適正な価格での取引を実現できるよう実践的に伴走支援いたします。
【活用シーン】
・原材料費、物流費の高騰による仕入れコスト増加時
・サプライヤーとの価格交渉が難航している場合
・社内に価格交渉の専門知識やデータが不足している場合
・ブランドイメージを守りつつ、収益性を改善したい場合
【導入の効果】
・原価高騰分の価格転嫁による収益性の改善
・サプライヤーとの良好な関係性を維持した上での価格合意
・社内における価格交渉スキルの向上と定着
・持続可能な利益構造の構築



